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门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的，与业务具体相

●技术壁垒。 日本2005年出台《肯定列表制度》。 10. ●技术壁垒的核心是质量标准。 是以国家或地区的技术法规、协议、标准和认证体系（合格评定程序）等形式出现。从科学技术、卫生、检疫、安全、环保、产品

组织文化的核心和实质：组织文化是在一定的历史条件下，某一组织在发展过程中形成的共同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、行为方式和物质设施中的外在表现。 4. 组织文化文化是组织的本质，是揭示了该组织中人们

交流中断;是你的错还是他人的错? 与人打交道的关键是要因人而异,对某个人适用的方法对别人可能不适用 对人们及其性格的理解和洞察会帮助你处理好以后的某些情况 17. 与人相处 没有上司的支持? 迹向 在很多问题上你感到上司让你很失望

4. (本页无文本内容) 5. 医疗质量定义医疗质量：指在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要求，给予患者医疗照顾的程度。 6. 质量----看得好病

有偿使用、横向传递 无偿使用、纵向流动 动力机制 物质刺激 精神刺激 11. 思 考 题1．经济制度的含义及其类型。 2．衡量经济制度是否有效的指标。 3．比较社会主义公有制经济制度与资本主义私有制经济制度。

15分钟 问题10：如何设计一套好的薪酬制度？30分钟 4. 导论从历史看薪酬概念 薪酬的3个方面及其管理的三个子系统 薪酬管理的问题分类 5. 问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？1，为什么要将战略与薪酬联系在一起？

基本建设有关内容 建筑安装工程概预算基本内容 （二）建筑安装工程费用构成 该部分主要介绍建筑安装工程费用的构成及其计算过程。 （三）建筑安装工程定额 该部分阐述了我国现行建筑安装工程定额的组成内容以及施工定额、预

理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施； 负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务； 完成公司领导交办的其他工作。

2、影响价格的因素还有：经济发展因素、政治因素、环境因素、经济技术参数等。 现行市价法是以资产的现行市场价格为基础，并考虑了市场变化及其它影响因素，因而评估的结果比较客观准确，反映了资产的现时价格。 关键和难点：正确选择参照物。 由于

*进行360度绩效评估的要点有组织层面的数据资料做基础 建立明确统一的绩效标准 采用匿名和统计等技术手段 评价者作为一个群体提供意见 9. *思考案例：同行互评中的策略扭曲及其排除 被评价者 评价者ABCA987B654C987评价总分242118

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1. 流动资产管理 2. 现金管理 财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转， 涉及成本、费用和收入、利润。 3. 现金管理的目标置存现金的原因：交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择

。GB/T19580 《卓越绩效评价准则》GB/T19580和GB/Z19579：一对联合使用的标准 4. 卓越绩效准则与ISO--9001的区别最大的区别在于GB/T19001-2000是质量管理

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绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例） 3. 设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？

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潜在的客户——经销商人口数，人口分布，消费指数 地理位置，交通网线，运输系统 市场形态，销售客户数及其分布 业种别户数，业种别销量 已开发客户数，待开发客户数 季节性客户数，临时性客户数17 18.

1. 课程目的 6 Sigma 目的及其方法理解. 如何实施 6 Sigma. 如何利用 6 Sigma 方法帮助组织业务改进. 理解 DMAIC 过程. 案例展示 2. 课程目录23156 Sigma