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员工服务期奖励机制 探望生病员工 8. 员工沟通制度每年一次全体员工沟通大会 每季度一次沟通会 百威简报(有奖征文) 意见、建议箱 各种文娱活动 投诉增进员工与公司之间的 相互理解与沟通 9. 雇员投诉程序主管/

+服装/制作物（1000元/家） 26. “祁门到来”通路陈列评比活动内容 烟杂、连锁超市分开操作，分别指定陈列制作物清单和使用手册，同时，分通路类型制定陈列标准进行评比。 评比阶段分为： 1）上市期，主要指标为快速，制作物到位快而准确

起了一场揭露广告的虚假和阴暗面的运动。据统计，当时几乎每天都有揭露虚假广告的文章刊登在报纸上，并持续了将近10年。 揭丑文章沉重打击了当时新兴的广告业和利用广告作宣传的企业，迫使他们进行反思，从而把公

（3）每年组织不少于9次面向公众的健康教育咨询活动（社区卫生服务站和村卫生室不作要求）； （4）按照标准设置健康教育宣传栏，乡镇卫生院（社区）不少于2个，村卫生室（社区站）不少于1个，宣传栏内容每2个月更换1次；

7、监督5S评比的公平性 委员会是一个常设组织，才能保证5S持续推行下去 19. Blue Moon Co., Ltd.*干事职责：1、参与5S稽核，保持公平性。2、对于评分标准有权提出异议。

、“四川省优秀策划机构”殊荣； 1999年，四川省第5届优秀广告评比囊括金银铜奖项； 1999年,名列全国广告100强第33位； 2000年，四川省第6届优秀广告评比荣获金银铜等奖项。 2001年，公司品牌无形资产评估为2180万元。

班级图书管理公约 17. (本页无文本内容) 18. (本页无文本内容) 19. 书香班集体书香班级活动评比开始了！ 20. 你想班级获得“书香班级”的称号吗？ 21. (本页无文本内容) 22. 评分细则：班级书香文化建设（100） 

60. 没有规矩，不成方圆！ 61. 四、清洁(4S)的推进重点 1.清洁推进的目的 1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好 的工作习惯 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象 62. 2.清洁推进的重点

24. 主题：三鹿促销员联谊俱乐部对象：三鹿全国各地促销员 内容：一，三鹿促销员联谊俱乐部新张，现有奖征文： 1，你在三鹿促销中深感存在的问题及建议。 2，你的促销生涯。 3，你在三鹿促销中遇到的感人的一件事。

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和团队精神。 增加赋权的改变：在对学校男女生状况的进一步了解基础上，增加学生征文比赛的内容，主题是“假如我是校长”，通过征文比赛，同学们不仅锻炼了写作，还表达了自己对学校方方面面的建设性想法，锻炼了主

承担这个责任。 12. 关于产品Product Development改进原露露的产品包装，推出标准营养型。新旧包装将在一段时间内并存，新包装的纸箱上应注明换包装的信息。新版广告采用新包装产品，同时

金字塔原理应用的效果 3. 金字塔原理对业界的影响力(1)麦肯锡公司的公司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分; (2)进一步发展成为管理者和咨询业的实际行业标准，并在包括哈佛商学院在内的世界著名商学院传授。 4. 金

金字塔原理应用的效果 3. 金字塔原理对业界的影响力(1)麦肯锡公司的公司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分; (2)进一步发展成为管理者和咨询业的实际行业标准，并在包括哈佛商学院在内的世界著名商学院传授。 4. 金

共享图书馆资源：五中心、NSTL、CALIS 第二部分：Internet上计算机科学资源介绍 免费数据库、电子期刊 会议信息 相关标准、科技报告 参考工具 讨论组和新闻组 5. 国家科学数字图书馆（CSDL）数字资源和服务系统介绍第

通过潜在消费者自主参与问题探讨，自我激发潜在的消费动力 活动方式 以征文的方式吸引大众自由参赛，设立奖品鼓励踊跃投稿，并将优秀的文章在报纸和互动性强的电视栏目中与大家分享，扩大影响 56. 推广活动——PR树立行业影响——行业研讨会

户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区

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分发领章 一句赞美的话，影响力可长远到一輩子！第三部分：中层执行力 21. “我最得意的”鼓励下属方法大评比讲一个你最得意的鼓励员工或团队的方法 一句话； 一个奖； 一个……即时激励：奖励不要迟于5分钟 猴子管理法的归宿是即时激励

目前管理咨询公司市场推广的普遍做法： -媒体 -培训 -网站 -图书出版 -公众会议&演讲&论坛 15. 市场部工作的构成媒体文章 开设专栏品牌营销网站介绍 交互沟通会议: 公众论坛定期刊物 寄送客户图书出版会议: 政府&协会内部沟通