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今后必须规范我院的护理带教行为—制定带教管理制度—进行带教老师培训 4. 带教管理制度实行护理部 病区护士长 带教老师，的临床带教管理体系。 严格挑选带教老师 举办带教老师培训班 组织院内带教老师进行交流。

核与半年考核、年度考核相结合。季度考核主要针对营销销售目标达成率进行考核分析，作为营销人员绩效奖金评定之依据，同时为营销部经营分析及市场策略调整作参考； 销售部区域管理中心、专店/柜、加盟管理部半年考

2新时期带教方法 3 现代护理观在临床带教中的应用 4 3. 前言护理专业临床带教工作包括低年资护士带教和护理实习生带教，低年资护士带教工作注重从护理管理核心制度、人事管理制度、感染管理规范、职业防护、临床护理安全

工作组的工作，它们的员工技能提升及晋升与生产部门紧密结合。. 10. DL 奖励机制不仅是年度薪金评定的依据, 也是DL的 奖励机制打破平均主义的制度, 激励员工的工作积极性 注重小组绩效的评估, 提升团队合作精神

料，没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施，自生自灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统

年龄要求：22-32 性别不问 试用期3个月 语言要求：英语6级，日语3级 上海市常住户口 工作时间：1日8H，周40H 工作地点：东京 提供宿舍、有四金 一年单位合同，可续签 试用期月薪15万日圆，满试用期后，月薪20-25万

差异原因的个人特征总和。人的素质可用冰山模型来表示，如图所示。表象的潜在的知识、技能 价值观、态度自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机行 为 素 质例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意潜 能 12

1. 护理文书书写规范 2. 一、概念临床护理文书：指护士在临床护理活动中形成的全部文字、符号、图表等资料的总和，是护士观察、评估、判断患者护理问题，以及解决患者问题而执行医嘱、护嘱或实施护理行为过程的记录。

用人部门负责在试用期内对新招聘人员进行考核，并决定是否予以转正。 9. 录用沟通与确认（发offer；得到员工确认；体检）录用决策新员工入职引导签订劳动合同办理入职手续起草劳动合同试用期考核与转正面试结束后的背景调查外部招聘

上级医务人员有审查修改下级医务人员书写的病历的责任。 第八条 病历应当按照规定的内容书写，并由相应医务人员签名。 实习医务人员、试用期医务人员书写的病历，应当经过本医疗机构注册（合法执业）的医务人员审阅、修改并签名。 进修医务人员由

一、舒适与不舒适的概念舒适(comfort)：指个体身心处于轻松自在、满意、无焦虑、无疼痛的健康、安宁状态时的一种自我感觉。包括： －生理舒适 －心理舒适 －环境舒适 －社会舒适 5. 一、舒适与不舒适的概念不舒适(

些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排 满足其需求以社会承认

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在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位在培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理 第四章 约束激励措施 19. *北京多星企业管理咨询公司*第四章 约束激励措施第八条

人文护理的意义： （1）是护理技术与医学模式转变中的支点 （2）人文护理是整体护理的魅力所在 整体护理使护士明确了现代护理观是以病人为中心，考虑病人的反应，用护理程序的手段为病人解决问题。 11. （二）人文护理

归档。 业务/职能经理：绩效管理全过程各个环节的工作是由各级经理做的，这也是经理最主要的职责和业绩评定内容之一。 17. *对绩效管理认识和实践的几个误区绩效管理就是绩效考核。 绩效管理就是“设指标－打分－发奖金”。