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 【课件】企业的薪酬设计(3-3)

优点:鼓励团队完成任务、达成目标 特点:技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定;市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定;职能部门的项目奖金可以根据季度(或半年)专项工作完成情况评定。 缺点:技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。

2009-07-14    17505    0
P31

 企业的薪酬设计

优点:鼓励团队完成任务、达成目标 特点:技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定;市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定;职能部门的项目奖金可以根据季度(或半年)专项工作完成情况评定。 缺点:技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。

2011-12-14    25035    0
P31

 企业的薪酬设计(3-3)

优点:鼓励团队完成任务、达成目标 特点:技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定;市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定;职能部门的项目奖金可以根据季度(或半年)专项工作完成情况评定。 缺点:技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。

2012-08-08    18177    0
P66

 压疮管理PPT

7%~6.6%。 5. 正确认识压疮——临床目前的现状对压疮认识不足,存在误区。导致漏报、瞒报情况严重。 护士没有进行系统的压疮培训,在压疮的预防及治疗方面,还在使用一些过时或不恰当的方法和手段。 医院缺乏正确的认识和系统的管理。

2019-08-23    1613    0
P67

 护患沟通技巧PPT

五、构建和谐护患关系 3. 一、护患沟通的概念 护患沟通是指护士与患者之间的信息交流和相互作用的过程。是处理护患之间人际关系的主要内容,是护士在从事护理工作的过程中,由于其工作性质、职能范围等方面的特点

2019-05-19    1452    0
P24

 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT

  结合面试情况评估定薪。试用期间薪酬不包括绩效工资,不享有其它福利待遇。试用期一至三个月,不合格则延长试用期或予以结束试用期。 ⑵、转正:   根据员工试用期岗位胜任情况,以工作结果为主要考核指标,评定转正后薪资。

2018-09-06    2407    0
P28

 护理程序要点ppt

护理贯穿于人的生命全过程,护理工作重点是帮助病人对疾病作了积极的反应。护士要应用护理程序与交流技巧帮助病人与环境保持平衡,达到最佳健康状况。护士通过照料病人,促使其达到自理;护士还要预防疾病,维护健康。 4. 护理程序的基本步骤五个步骤:

2019-04-14    2506    0
P53

 构建团队精神、打造优秀团队-团队精神的培养PPT

康! 3. 内容提纲团队精神的涵义发挥团队精神作用之案例影响护理团队精神发挥的因素 团队精神发挥与护士的关联护理团队精神的培养方法护理团队精神培养的重要性 4. 一、团队精神的内涵 是由两个或两个以上

2019-01-27    3131    0
P99

 【课件】企业的薪酬设计(3-1)

优点:突出工作能力对个人工资的重要作用,鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素,所以即使不担任某一职务,但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务,则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。

2009-02-07    14766    0
P99

 企业的薪酬设计(3-1)

优点:突出工作能力对个人工资的重要作用,鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素,所以即使不担任某一职务,但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务,则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。

2011-07-07    22840    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计

优点:突出工作能力对个人工资的重要作用,鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素,所以即使不担任某一职务,但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务,则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。MZFDate18

2009-12-04    4364    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

优点:突出工作能力对个人工资的重要作用,鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素,所以即使不担任某一职务,但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务,则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。

2011-03-04    15442    0
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 十八项医疗核心制度详解PPT课件

主治医师、住院医师、进修实习医师、责任护士护士长 ●查房内容—— 要解决疑难病例及问题,审查对新入院及重危患者的诊断、诊疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;

2019-04-24    3317    0
P42

 xx人力资源体系建设方案

效反馈人事决策改进建议 22. * PAGE * 不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核自我考评总经理100%高管级职员 (不含总经理)60%20%20%部门经理级职员60%20%20%主管

2010-09-02    17486    0
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 湖南维一人力资源体系建设

效反馈人事决策改进建议 22. * PAGE * 不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核自我考评总经理100%高管级职员 (不含总经理)60%20%20%部门经理级职员60%20%20%主管

2012-01-23    21200    0
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 人力资源管理体系建设方案

效反馈人事决策改进建议 22. * PAGE * 不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核自我考评总经理100%高管级职员 (不含总经理)60%20%20%部门经理级职员60%20%20%主管

2011-06-18    20985    0
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 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案

效反馈人事决策改进建议 22. * PAGE * 不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核自我考评总经理100%高管级职员 (不含总经理)60%20%20%部门经理级职员60%20%20%主管

2010-04-11    22787    0
P42

 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

效反馈人事决策改进建议 22. * PAGE * 不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核自我考评总经理100%高管级职员 (不含总经理)60%20%20%部门经理级职员60%20%20%主管

2010-07-03    15250    0
P42

 北大纵横:湖北维一实业人力资源管理体系

效反馈人事决策改进建议 22. * PAGE * 不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核自我考评总经理100%高管级职员 (不含总经理)60%20%20%部门经理级职员60%20%20%主管

2010-07-08    28130    0
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 第6章 人力资源管理课件

动、工作实践自我推荐面试记录 24. 5、甄选方法24申请表1面试2心理测评3评价中心4其他技术5重要性内容比较申请表 结构完整 内容规范 易于评估 限制创造性 简历 开放式 个性化 自我包装 冗余信息

2020-05-03    1163    0
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