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*岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划 劳动力过去的人数、组织结构构成及人员流动、年龄变化等分析 人员供给方式（内部竞聘/外部招聘） 人员内部流动政策 人员外部流动政策 人员获取途径 人员获取实施计划 制定培训计划 -

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随同江院长、护理部正、副主任、大内科科主任深入各科参加晨会交班。 11.参加了人事科组织新毕业护士招聘工作。 12.协助完成了各科护士长、护士轮岗工作。 13.召开片区护士大会二次，教育护士树立敬业爱岗的工作责任心，强化质量意识，改善服务态度。对护长进行岗位考评二次。

一、接送患者的安全管理 6. 接送患者的安全管理1、接患者时，应检查手术推车性能，发现问题及时向护士长汇报，以便及时维修。 2、与病房护士交接术中所带药品、物品，并按手术访视交接记录单、病历、患者腕带

考核结果排序，末位2%的员工（不足1人的按1人计 算） 2、 实行企业内部待岗的员工，由公司对其原所在岗位组织“双向选择、竞聘上岗” 。员工在待岗期间竞聘上岗，首行实行3个月试岗，试岗期间不发放绩效工资，试岗期满经考核合格的，正式上岗。待

公司人事管理体系人事分级管理系统；  编制管理系统；  劳动合同管理系统；  公开招聘系统；  选任和竞聘系统；  考核和奖惩系统；  培训开发系统；  继任管理系统； 薪资福利系统。 9. 人员招

P手术病人做术后电话随访。 15. 5、护士绩效考核 绩效考核是一个很好的调动护士积极性的杠杆。护士长根据工作质量、工作数量、病人满意度等方面对护理人员进行考核，优胜者被评为月优质服务星，成绩与薪酬挂钩。

救治与护理， 发挥专科护士作用 32. 感谢护理部、科室领导给以专科护士学习的机会！ 感谢仲继红护士长的悉心指导！ 感谢护理姐妹的支持和帮助！ 感谢各位的聆听！

●主任（副主任）医师查房2.三级医师查房制度●参加人员—— 主治医师、住院医师、进修实习医师、责任护士、护士长 ●查房内容—— 要解决疑难病例及问题，审查对新入院及重危患者的诊断、诊疗计划；决定重大手术及特殊

具有大专以上护理专业毕业文凭者不少于护士总数的20%； • 护理部正、副主任，内、外、妇、儿、急诊室、手术室及重点科室护士长应具有副主任护师以上技术职务； • 主管护师、护师、护士结构合理。 —《三级综合医院评审标准》对人员配备的要求

革，整体推进、逐步实施，建立适应市场竞争要求的内部机制 进一步深化企业内部三项制度改革。 继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。 进一步完善能进能出的员工聘用制度。 逐步完善能增能减的收入分配制度。

企业人力资源系统与外部人力资源市场的互动与循环 国有企业的人才退出机制（内部创业、自愿离职计划、培训转岗、轮岗计划、内部人才竞聘与淘汰、提前退休计划）； 裁员管理（将裁员作为企业人力资源管理的例常管理行为之一） 10. 九.

六、企业文化的强化——制度强化 ★ 用人制度——任人唯贤，重用能人；给每个合适的员工提供发挥能力的机会。 竞聘上岗 ★ 报酬制度：基于能力的报酬系统。 ★考核制度：重视适应性评价。 ★培训制度：重视适应能力与技能的培训；重视将知识转化为能力。

事件原因分析： 1、责任护士对化疗泵操作流程不熟练。 2、未严格交接班制度，夜班护士巡视病房不认真。 3、护士长监督力度不够，特别是重点环节、重点时段的管理。 39. 案例简介： 患者x月x日医嘱NS100ml+奥美拉唑80mg静滴qd

事件原因分析： 1、责任护士对化疗泵操作流程不熟练。 2、未严格交接班制度，夜班护士巡视病房不认真。 3、护士长监督力度不够，特别是重点环节、重点时段的管理。 39. 案例简介： 患者x月x日医嘱NS100ml+奥美拉唑80mg静滴qd

1、概况：地址、年业务收入、特色科室、年购药金额、床位数、床位使用率、决策层人员、药剂科接待室 2、目标科室：医疗特色、主任护士长及医生名单、人事关系、主任态度、门诊量、专家门诊、用药及治疗习惯 3、专家资料：门诊时间、院外活动、个人资料

平时应该多学习，护理是一项学不尽的事业，我要不断丰富自己，减少失误的发生。 28. 谢 谢 感谢护士长及各位老师的指导与指正！

不了时，立即为患者进行cpr或采用 心前区叩击的方法替代除颤仪 遵医嘱采取其他抢救措施 及时上报护士长夜间通知护理总值协调其他科室的除颤仪进行使用等待期间密切观察患者的病情变化,监测患者的生命体征，保持

25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；