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有效激励机制：“不要奖金要表扬”…… 23. 人力资源管理理念：“赛马不相马”、“人人都是人才” 案例：“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”…… 保证体系：“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……

独立病区—→床位数（病床使用率及中医治疗率）—→有中医门诊（专业设置）。医师、护士资格，科主任、护士长资质。中医科工作制度，岗位职责，诊疗规范及培训、教育材料。中医会诊制度、转诊制度及会诊记录本。中医三级查房制度、中医护理常规、操作规范。

人事管理部门后勤部门评价要点： 社备安全，服务及时性，清洁消毒等信息管理部门访谈人员： 部门主管、科主任、护士长、质控员评价要点： 质量管理制度，质量改进活动记录（PDCA、QCC），不良事件报告流程（RCA）

整理与复习：第四单元统编版六年级下册 语文 2. 《古诗三首》 《十六年前的回忆》 《为人民服务》 《金色的鱼钩》 古诗回忆录演讲稿小说 3. 一、给画“ ”的字注音。 联络（ ） 彻（ ）底 焚（ ）烧 燕山（ ） 郑燮（ ） 捆绑（

1、研发力量的加强（建议将人员逐步增至10名，留出筛选、淘汰的余地） 2、（待人力资源开发部组建完善后）推行竞聘上岗的机制。 3、必要时，可以考虑组建第二技术开发中心，以利开展竞争。 4、建议组建“研发技术沙龙

organize 组织 4. write opening 写出开场白 5. write speech 写出演讲稿 6. write conclusion 写出结果 7. edit, re-write 修改，回顾

人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗 （2）末位淘汰： 37. 人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织

战略贯穿到每一个环节上 8、竞聘上岗出现了真正有能力的人不参加竞聘。原因：有的单位的竞聘存在不公平性、不公正性 失去了人力资源的主要含义：双向志愿、兴趣开发、结果有的竞聘上去的人并不是综合能力强 的人，而是单向能力强的人……

轻于鸿毛坚持好的 改正错的不怕牺牲 努力奋斗得出结论：寄托哀思 使整个人民团结起来 28. 《为人民服务》这篇演讲稿通过悼念张思德，讲述了为人民服务的道理，号召大家学习张思德同志完全、彻底地为人民服务的精神，团结起来，打败敌人。主旨概括

(1)9÷10＝(　　)∶(　　)＝ (2)a∶8 ＝(　　)÷(　　)＝ 9108aa8910 24. 5．打同一份演讲稿，玥玥用了16 min，玲玲用了24 min，玥玥与玲玲所用时间的比是多少？她们的工作效率的比是多少？

始思考，这个职业对我们到底有什么好处，大多数护士是安于现状只要自己和家人舒服就好对有责任心和但任护士长职务的管理者来说，她们总是牵挂着医院和病人她们成为抢救危重病人的主力军，使其他护士也得到影响，真正走上爱岗敬业的道路PART01YOUR

污染。 5）将液体送检验科做细菌培养，送药理科做热源检测 6）填写输液反应报告单，逐级上报（报告护士长、科主任、感控办公室、护理部或者医务部值班室等） 7）详细记录输液反应的经过、治疗护理措施、观察护理要求等，并向下一班护士交班

羊水指数少于多少为羊水过少？ 主管护师xxx：小于等于5cm 4.患者最适宜的体位？ 护士xxx：左侧卧位 18. 护士长总结 通过本次护理查房使大家进一步掌握了羊水过少的病因、病理以及护理要点和健康教育。对我们在今后的工作中有很大的帮助。

（11）总结成果资料。 52. 52各科室设置质量控制小组 小组成员包括正副主任、主诊组组长 和护士长 通过接受培训教育，达成共识，形成 文化，自觉落实 科主任是科室质量控制第一责任人 53. 53三、医疗质量管理改进工具

才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出

数据每月应做，营运掌握 2.人力资源部掌控，理论与实操 自我考核 直属上司考核 人力资源部考核 3.考核时间：试用期满、竞聘上岗、晋升、星级评比、年度（半年） 4.图表与盈亏平衡点的比较 5.业绩考核与奖金挂钩嗯！谁怕谁呀！

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考想要的结果，比如：年销售达成100万平米的业绩指标，华东客户签单量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。我要得到什么样的结果？想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值

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《高级小儿推拿师技术资格证书》 《高级婴儿游泳指导师资格证书》XX毕业于中山大学本科护理，从事护理工作十余年，曾任二级综合医院护士长，负责全院护士护理操作的规范化培训。现任技能培训导师，负责催乳师、产后康复师、小儿推拿师、母婴护理