2019年院感知识岗前培训PPT
二、医院感染三级组织及职责 15. 医院感染管理委员会三级管理体系医院感染管理科临床科室 医院感染管理小组科主任、护士长、 监控医生和监控护士 16. 医务人员在医院感染管理中的职责1、在科室医院感染监控小组的领导下
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二、医院感染三级组织及职责 15. 医院感染管理委员会三级管理体系医院感染管理科临床科室 医院感染管理小组科主任、护士长、 监控医生和监控护士 16. 医务人员在医院感染管理中的职责1、在科室医院感染监控小组的领导下
维斯的办公室,递给他一封辞职信。 ——"戴维斯博士,我再也干不下去了,"她开始申述,"我在产科当护士长已经四个月了,我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司,每个人都有不同的要求,都要求
病例讨论制度对重大、疑难及新开展的手术,必须进行术前讨论。 由科主任或主任(副主任)医师主持,手术医师、麻醉医师、护士长、护士及有关人员参加,必要时请医疗管理部门人员参加。 订出手术方案、术后观察事项、护理要求等. 讨论情况记入病历。
该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 D 28. 案例:一封辞职信尊敬的院长: 你好!我叫李玉,是医院的内科护士长,我当护士长已经有半年,但我实在干不下去了。我有两个上司,他们都有不同的要求,都要求优先处理自己布置的事
T0职业等职业等职业等设计员/试验员/技术管理员普通等普通等普通等 65. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——梯队建设与竞聘上岗 66. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——职业发展中的职业化 “华为人没有时间把事情一次性做好,却有时间
才,建立人才储备库2.选择各类人员甄选工具量表3.实施人员甄选录用程序,挑选所需的人才4.内部人才竞聘5.人力资源管理信息系统人员配置1.员工劳动合同管理2.工作轮换3.内部人才流动4.员工调入和调出
委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议,帮助客户决策
子; 为什么差异这么大?绩效目标企业目标奖罚激励自我管理自我目标 38. 自我承诺案例:海尔年底的竞聘上岗; 摩托罗拉的绩效管理:自我承诺; 自我承诺—— ⑴你的目标是什么? ⑵你实现目标的方法和手段
委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议,帮助客户决策
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合条件的剔除(原则上,因年度检视剔除的人员比例应不高于梯队人员的5%); 给梯队人员提供更多的内部竞聘、阶段性轮岗等机会,提高梯队队伍的综合素质及能力; 梯队人员发生异动的,其信息需随之进行转交; 各
2.界定特定职 位的素质等级1.选择合适的 媒体或招聘中 介机构 2.内部发布职 位空缺信息,实 施竞聘或工作 轮换1.计划并执行 素质测试 2.使用适应的 评价工具做出 甄选决策目标:让合适的人做合适的事;明确招聘甄选对素质的要求;
T0职业等职业等职业等设计员/试验员/技术管理员普通等普通等普通等 65. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——梯队建设与竞聘上岗 66. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——职业发展中的职业化 “华为人没有时间把事情一次性做好,却有时间
1:建立和完善动态的薪酬体系,把薪酬与员工的业绩挂钩 2:对工作进行重新设计,通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 . 3:进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目,建立经理接待日制度,鼓励员工参与公司决策。
1:建立和完善动态的薪酬体系,把薪酬与员工的业绩挂钩 2:对工作进行重新设计,通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 . 3:进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目,建立经理接待日制度,鼓励员工参与公司决策。
才,建立人才储备库2.选择各类人员甄选工具量表3.实施人员甄选录用程序,挑选所需的人才4.内部人才竞聘5.人力资源管理信息系统人员配置1.员工劳动合同管理2.工作轮换3.内部人才流动4.员工调入和调出
2.界定特定职 位的素质等级1.选择合适的 媒体或招聘中 介机构 2.内部发布职 位空缺信息,实 施竞聘或工作 轮换1.计划并执行 素质测试 2.使用适应的 评价工具做出 甄选决策目标:让合适的人做合适的事;明确招聘甄选对素质的要求;
三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 65. 五、任职资格管理的应用任职资格的应用——竞聘上岗 66. 五、任职资格管理的应用任职资格的应用——推进员工的职业化进程 “华为人没有时间把事情一次性做好,却有时间
来,做到过程监控具体化 三是引进竞争机制。以组织推荐、市场招聘、群众民主举荐和个人自荐相结合,每个竞聘岗位至少有两个以上候选者供挑选 四是建立激励约束机制。以精神、物质、机会、目标激励等各种方式激励和
才,建立人才储备库2.选择各类人员甄选工具量表3.实施人员甄选录用程序,挑选所需的人才4.内部人才竞聘5.人力资源管理信息系统人员配置1.员工劳动合同管理2.工作轮换3.内部人才流动4.员工调入和调出