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考核 7. 查对制度抽查4天医嘱 查交叉配血报告单 询问2位护士药物查对程序 8. 护理查房制度 行政查房：护理部每月一次，护士长每周一次 疾病查房：护理部、护士长一季1次 夜查房：≥ 500张床每天一次，200--500张床一周二次

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1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉3. 考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管

急诊科 护理不良事件预防与处理 2. 010203护理不良事件的定义护理不良事件的分级护理不良事件报告制度常见护理不良事件的预防050607护理不良事件发生原因及特点分析与影响护理不良事件及案例04护理不良事件发生的处理主要内容

，为病人着想。如工作中出现了差错或不慎用错了药，首先要考虑到病人的安危，而不是自己的利益得失，及时报告医生，以求找出补救的办法，否则可 能酿成大祸，实事求是勇于承担责任，在无形中体现着一种医德境界，

2147）、保卫科值班﹙666110﹚或消防值班（662119）。 确认火灾后拨打119电话，详细报告着火地点、部位，燃烧物品及火势情况。 二、火灾应急预案 33. 4．发生初期小火患时，应立即通知本

价值再造工程” ，需要坚强的领导与普遍的支持。整个工程涉及到以下若干方面：⑴部门定位、⑵职务竞聘、⑶中期述职、⑷年终考评、⑸工资报酬。 17. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解

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⑸告知患者及家属 ⑹报告护士长并每周评分 1次 ⑴每2小时翻身一次 ⑵30度角侧卧并使用泡 沫敷料或软枕，保护受 压部位，处理危险因素 ⑶根据病情进行身体移 动 ⑷告知患者及家属并签 名 ⑸报告护士长并每周评分

、互动最强的多媒体。应用领域：工作汇报、企业介绍、会议展示、项目投标、产品推介、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、领导讲话、培训课件、婚庆礼仪。年终总结 9. 27%34%39%添加标题添加标题添加标题P

（2）先到床边，通过询问病史和体格检查，了解病情，掌握患者病情演变情况与近期存在的问题等，并做好相关准备工作，如检查病历、各项检查报告等。 （3）准备好教学查房所需的器械，包括血压计、体温表、听诊器、叩诊锤、手电筒、刻度尺、压舌板、棉签、笔等。

　患者的姐姐来到办公室，要求特许妹妹使用自备的微波炉：“护士长，我妹妹好可怜，有时想吃点热饭热菜，我把微波炉带来了，请您准许使用！”　　护士长说：“我也很同情你妹妹，但病房是不允许使用电器的！你看，

25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；

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、保养、保证功能状态备用。 2、计划实行护士长夜查房，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理。计划每月召开护士长例会，对工作中的不足作出针对性、实效性改进措施，以确保护理质量及护理安全。

25主要工作： 辅导员：圈活动计划予以指导建议 圈长职责：领导圈员积极参与活动、计划拟定与执行、向上级报告活动状况 圈员职责：积极参与活动、服从群体意见、从事改善活动、积极发言，提出自己意见与创意 畅行圈成员基本数据表