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模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*

人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗 （2）末位淘汰： 37. 人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织

患者身份识别制度 腕带使用管理制度 药品管理制度 护理安全考核标准 17. 监督检查科室学习后进行考核 护士长每日质控 病区及片区每月质控 护理部每季度质控 护士对以上制度、流程、规范修订部分的知晓与落实情况

1. 工作总结 述职报告 工作计划 工作汇报 2. 目录/Contents添加第一部分目录标题 01 添加第二部分目录标题 02 添加第三部分目录标题 03 添加第四部分目录标题 04 3. 单击此处输入文字

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不断完善产房，产科，儿科母婴同室管理，做好产前，产时，产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧。3.产科主任，护士长经常利用晨会对科室医护人员进行母乳喂养知识和技能培训，完善母婴同室病历记录。培训学习 6. 二、加强知识培训，营造创建氛围

第三节、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误3项、其中核心项目1项 第六节、临床“危急值”报告制度2项、其中核心项目1项 第九节、妥善处理医疗安全（不良）事件，3项、其中核心项目2项 第十节、患者参与医疗安全2项

经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………

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。采用校园和社会招聘相结合的方式，做到专业对口，分阶段形成多层次人才梯队。中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上岗，给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。 6. 轮岗培训，完善入职流程。

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*岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划 劳动力过去的人数、组织结构构成及人员流动、年龄变化等分析 人员供给方式（内部竞聘/外部招聘） 人员内部流动政策 人员外部流动政策 人员获取途径 人员获取实施计划 制定培训计划 -

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随同江院长、护理部正、副主任、大内科科主任深入各科参加晨会交班。 11.参加了人事科组织新毕业护士招聘工作。 12.协助完成了各科护士长、护士轮岗工作。 13.召开片区护士大会二次，教育护士树立敬业爱岗的工作责任心，强化质量意识，改善服务态度。对护长进行岗位考评二次。