人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕
创建规划,履行职责 介入行为: 略 在病人进入护理部1小时之内,向病人或家属介绍自己,并明确初级护士的职责使病人或家属适应环境。 在病人进入护理部时,以其紧急需要为基础所作出的临时测评和护理判断,并在护士的护理记录上反映最初的记录。
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创建规划,履行职责 介入行为: 略 在病人进入护理部1小时之内,向病人或家属介绍自己,并明确初级护士的职责使病人或家属适应环境。 在病人进入护理部时,以其紧急需要为基础所作出的临时测评和护理判断,并在护士的护理记录上反映最初的记录。
、科护士长、相关专科护理小组分别在本科室,本系统内进行追踪。 75. 护理安全评估及上报制度9、护理部通过电子病历系统及时查看评估及上报情况,每日/季进行统计分析。 10、危重患者风险评估除执行以上护
预测出企业的人员需要量。 举例:一家拥有500床位的医院准备在今后五年中将床位扩大到1200个。护理部主任和人力资源部主任想要预测他们需要雇用多少护士。于是人力资源部主任首先确定医院规模(以床位数量为
急诊病人8小时内查房,对于急危重症患者或特殊患者,上级医师随叫随到,及时查房。 57. 分级护理制度 (待护理部确认)3 58. 一级护理二级护理三级护理特级护理 59. 分级护理制度由监护护士或特护人员专人护理。
预测出企业的人员需要量。 举例:一家拥有500床位的医院准备在今后五年中将床位扩大到1200个。护理部主任和人力资源部主任想要预测他们需要雇用多少护士。于是人力资源部主任首先确定医院规模(以床位数量为
力 辅助机构:辅助机构为医院的正常运转提供护理、设备、后勤、财政、法律方面的支持;包括财政部门、护理部门、物资管理部门、服务提供部门;这些人员是属于医院的雇员 财务管理:医院追求利润最大化,通过全面预
。 工作关系: 报告给:护士长 监督下列人员的护理:注册见习护士、助理护士、勤杂工 合作者:协助护理部 外部关系:医生、患者及患者家属 资格: 教育:授权护士学校毕业生 工作经历:要求一年的医疗/外科
期的顺序号 45. 调剂和使用(病区) 病区(科室)基数 保管场所及责任人 交接班 、使用登记 护理部每月检查,纳入护理质量管理 药剂科每月进行检查 46. 医疗机构发现下列情况,应当立即向所在地卫生
指定带教老师:我科成立静脉治疗小组,由高年资护师,通过报名、考核、筛选等过程,成为其成员,定期接受护理部组织的相关培训。她们的心理素质好、静脉穿刺水平高、沟通能力强,是患儿家长信任的“穿刺高手”。 护士长改变排班模式:3
具体内容参见《山东省病历书写基本规范》 怎样才能完成一份优秀的病历?三级病历质控体系构建 74. 医疗质量 管理委员会质控科 护理部 病案室科室病历质量控制小组三 级 质 控 体 系 病历书写基本规范与管理制度 要 点 病历质量控制