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 机关办文、办会、办事基本知识PPT

1、熟悉政策 2、占有材料 3、分析研究 88. 例文: 按:洪礼和副省长在南昌海关《应对国际金融危机外 向型企业专题调研报告>>上批示:专题调研不仅内容精准深,而且促使作风好新实。尤其在当前金融危机尚未见底情况

2019-10-19    3750    0
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 电力行业的改革背景

1. 电力投资企业发展战略电力行业改革 行业发展前景和趋势(国电 v地方)(机会、趋势) 黑龙江电力市场投资方向与投资控股公司经营模式 电力行业投资的关键问题(原则) 投资公司的经营模式 其他行业投资

2009-07-16    20878    0
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 市场营销管理过程

第八章市场营销管理过程 2. 第一节企业战略规划与战略性营销规划 3. 一、战略性营销规划是企业战略规划的基础和重要组成部分 二、战略性市场营销规划又是企业其他相关规划的基础 三、企业战略规划中的市场营销活动 4

2012-09-08    28879    0
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 战略制定的三项任务-37页

“战略是一份计划;战略是一种诡计;战略是一种模式;战略是一个定位;战略是一种观点 (明茨佰格) “企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指,如果你不能在5分钟内描述出你的战略,你就根

2009-06-10    2231    0
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 市场经济能做什么

市场经济能做什么 2. 第一节、市场配置资源的检测标准 我们知道,有效地分配资源,讲究经济效益,公平分配,减少企业亏损这些目标是好的,是我们应当追求的,但如何才能实现这些目标呢?也就是说,社会每个参与者是否有激励

2011-02-20    6923    0
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 执行力教育工程-模块1

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目  录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

2012-04-13    26146    0
P31

 執行力教育工程-模組1

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目  录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

2009-02-24    5030    0
P31

 执行力教育工程01

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目  录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

2010-05-11    31138    0
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 xx公司治理结构与集团化管理

LTD.目 录 前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点 3. 资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想

2012-05-21    18104    0
P39

 实战撰写商业计划书

实战撰写商业计划书 中小企业创新服务网 2. 第一章 引言 “寻找资金没有窍门,惟有好的想法、好的技、好的市场。寻找资金有窍门,惟有好的商业计划书。”本书得到如下益处: 1、学会如何说服投资者把钱投到你的企业。 2、

2010-11-14    27491    0
P23

 诚信经营赢得尊重

目录contents诚信经营理念与内涵 诚信经营实践与案例 赢得尊重:企业形象塑造 诚信经营挑战与对策 未来展望:构建共赢生态圈 3. 诚信经营理念与内涵01 4. 诚信经营是指企业在市场经济活动中,遵守法律法规,恪守商业道德

2024-02-02    670    0
P77

 XX石油公司--ERP基本概念培训

国内外企业实施ERP项目的案例 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入 3. I. ERP简介 4. ERP的定义ERP 是Enterprise Resources Planning( 企业资源计

2009-07-11    19408    0
P40

 税制改革与纳税筹划

(海量营销管理培训资料下载) 3. 2、涉及税务筹划的其他相关法规 (1)会计法 (2)财务管理法 (3)公司法(或企业法) (4)经济合同法 (5)行政诉讼法 (6)行政复议 等等Date3http://www.5ixue

2012-07-05    28588    0
P150

 诊断与咨询报告

1. 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年5月 北京探索转型中的国有企业 ——河南开普化工诊断与咨询报告发 展 之 路 2. Page *目 录前 言 ………………………………………………………(6)

2010-01-13    15546    0
P75

 33 价值观与战略

1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题 4. 1. 什麽是企业价值观体系 有关企业文化的理论基础 企业文化在中国的发展

2011-12-19    12213    0
P63

 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究

2. 本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋复杂,并且适应现代企业制度的集团管理体制—母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。

2012-06-08    27046    0
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 xx房地产事业部项目宣讲稿

一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW 集团是以中国企业发展规划院、深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市创道企业管理顾问有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天信息技术有限公

2012-07-20    2986    0
P80

 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料

6二、财务报告财务报告是反映一个企业过去所取得的财务成果及其质量,以及当前的财务状况等会计信息的文件。 财务报告是由成堆的枯燥无味的数字构成,但是在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息,包括企业管理者过去正

2018-08-21    4071    0
P61

 43 人力资源规划课件

组织机构的设置 企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法;工作岗位设计的改进; 改进岗位工作设计的内容;岗位设置的基本原则; 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析

2012-08-12    9155    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

………………………36 关于企业方向性战略的总体设想………………………………………..…………….….39 企业“愿景”目标的设定及其理由 企业未来发展方向:业务重组方案建议 企业战略实施重点:核心竞争力的提升

2012-02-20    1665    0
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