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包括：战略规划、产品\服务开发、新流程开发 经营流程－组织实现其日常功能 包括：“赢得”客户、满足客户、客户支持、现金 与收支管理、财务报表 保障流程－为战略流程和经营流程实现提供保障 包括：人力资源管理、管理会计、信息系统管理 10. 4

户。所以，未实现跌价损失事实上还是被反映到了损益表中；27 28. 关注损益表外的损益（续2）外币报表折算损益以“货币换算差额”项目单独列示于资产负债表股东权益之下。 但应注意：外币交易折算损益是在损

将各部门的KRA和KPI汇总，纳入绩效管理系统是提出不同方案召开绩效会议，最后确定KRA和KPI是否取得共识?为每个部门制作一份用于填报KPI考核情况的表格将绩效考核表格发给各部门负责人否参考标准：1. 部门业务规划2. 绩效管理表格

00万元04年12月35投资53004年8月5关键因素制度建设1、质量管理体系的建设,确认ISO9002认证机构，完成初步审核 2、成本内控制度建设04 年 12 月 10运营改善 1、形成04年皮棉

模拟、并行、客户化 切换验收 项目结束与评审阶段 总结评估 10. 1、前期准备合同确认工作环境和制度建立双方项目组织项目动员大会核心工作 11. 合同确认合同确认 合同工作范围是否界定清楚 客户化工作的鉴定标准

家主权，实现国家的政治和经济目的。因此，海关依法对进出境货物实行监督管理的制度即进出境货物的海关监管制度是我国对外贸易管理制度的重要措施之一。 在借鉴外国海关立法经验的基础上，我国于1987年1月22

GMP的中心内容是:药品质量第一。 实现这一目的，要求达到：厂房环境洁净化/制药设备现代化/生产操作程序化/人员培训制度化/卫生工作经常化/质量管理严格化/各车间管理标准化/验证工作科学化. 3. GMP主要内容1.2

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超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理 8. 超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程 9. 50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程

页天士力制药股份用人的5个机制 （1）持股机制——建立高管层和有贡献的科研人员持股制度，允许科研人员以成果和技术入股。　　（2）分配机制——建立动态报酬制度，以市场化原则，按年贡献确定年薪。　　（3）创业机制——建

体现管理特色 基础研究 应用基础研究 积累与基础 研究对象本土化 研究方法规范化 成果部分国际化申请书填报 目标、内容 研究方法 技术路线 经费核算 队伍成员 成果19 20. 选题问题：包括四项注意要点

单价。 b. 在招标时，业主委托专业造价咨询单 位提供工程量清单，列出分部分项工 程量，由投标单位填报单价及总价。 33. 3.1 按固定总价包干合同承包(续) 3.1.1 按图纸及规范包干(续) c

　　（一）违反个人有关事项报告规定，不报告、不如实报告的； 　　（二）在组织进行谈话、函询时，不如实向组织说明问题的； 　　（三）不如实填报个人档案资料的。 ——《纪律处分条例》第六十四条对于组织不诚实的问题 36. 35组织纪律 【案例

-------任职条件《职位说明书》核心内容 11. 足球教练启示 12. 差别绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 13. 第二部分 如何设计考核体系 14. 基于组织战略的绩效考核流程确

从依附型，向独立型转变，坚持原则去执行 从服从型，向主动型转变，积极主动去执行 从人治型，向法治型转变，遵守制度去执行 从避责型，向守则型转变，承担责任去执行 从封闭型，向分享型转变，开放心态去执行 16. *三、执行的流程事前——计划与责任

Norton 于1990年针对美国12家包括制造及服务业所进行的一项为期一年的『组织未来之绩效评估制度』研究计划 计划完成后二位负责人于1993年及1996年在『哈佛管理评论』发表了“Putting the

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准征求意见《危废名录》修订20162014危废鉴别标准修订历史沿革 7 8. 8 9. 名录管理 制度列出50类危险废物及相应危险特性，该目录可根据管理工作需要适时调整。从事收集、贮存、处置和利用危险

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