竹叶青培训
退回率：退货金额/营业实绩； 同期成长率：本年同期实绩/去年同期实绩； 基期成长率：本期实绩/上期实绩； 报表缴交情况： 16. *销售分析的成果（2）：战术调整对经销点销售业绩的分析； 对专业店/商场/连锁/量贩店销售业绩的分析；
2012-05-09
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P37 P33 绩效考核与经营策略的关系
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；
2012-12-10
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P79 高效执行力
计 划 2.职 责 3.跟 踪 4.评 估业绩指标目标分解岗位职责部门职责 完善计划小结评议 业绩报表 72. **2、如果你想强调什么，就把它量化 郭士纳说：如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
2010-11-13
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P40 客户意识、表现工具与财务管理
(加权平均资本成本率) = 资本成本 EVA = (资本回报率 - 资本成本率) x 资本 = EVA率 X 资本 从报表中计算EVA： 用于财务分析的EVA：+销售利润率 资本周转率5 6. 公司EVA核算—分析、调整公司的资产负债表和损益表销售收入
2009-08-02
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P17 应收账款管理制度（演示文档）
应收帐款帐龄分析表、预警分析表 涉及应收账款的发票、到款、冲账费用要求当日入账。 发货、到款日报表、应收账款账龄表等，每月二十号以前，每三天向相关人员发送一次（每月二十日后每天发送一资。）办事处业
2010-10-02
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P43 框架传媒公司简介
板位维护 换画结果录入 监测报告KWO物业合同管理 楼盘信息卡 应付款、摊销KISS综合展现以上 各系统的报表 30. 发布执行流程（简图）销售部客服中心工程提交方案、确认画面KKF系统制作方案，印刷画面根据
2011-09-11
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；
2012-09-24
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P14 年度个人年度工作总结ppt
编制了银行存款调节表调节后相符。 认真做好自己的本职工作及财务工作 5. 按上级规定时限及时编制财务现金、银行存款周报表、交税务局工资明细表。正确、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实的会计核算资料反馈给企业领导。全年累计办理银行存款收付近3800万元
2018-12-27
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
资金筹措计划成本计划资金需要量计划利润计划…...费用计划调查投资环境制定投资报告分析投资效益投资事项处理…...汇总报表计帐职能对帐职能考核经济效益…...税法分析掌握交税纳税税务效益分析税务事项处理…...财务审计预算审计投资审计会计审计…
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
资金筹措计划成本计划资金需要量计划利润计划…...费用计划调查投资环境制定投资报告分析投资效益投资事项处理…...汇总报表计帐职能对帐职能考核经济效益…...税法分析掌握交税纳税税务效益分析税务事项处理…...财务审计预算审计投资审计会计审计…
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
资金筹措计划成本计划资金需要量计划利润计划…...费用计划调查投资环境制定投资报告分析投资效益投资事项处理…...汇总报表计帐职能对帐职能考核经济效益…...税法分析掌握交税纳税税务效益分析税务事项处理…...财务审计预算审计投资审计会计审计…
2010-03-22
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
济高效的使用内容内部审计、稽核体系是保障总部及业务单元成员安全的体系，包括： 财务审计----财务报表真实性 商务审计----内部合规性 法律审核----外部合规性 稽核——经营运行的合规性、有效性 31
2011-03-07
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
突出财务部对资金进行高效运作的功能，推行对各部门的财务预算机制，定期对资金实行统筹安排，提高资金运作效率 由会计负责对公司财务报表的虚拟合并 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应实现融资风险最小化的目标 43. 总裁办的新职能以流程为中心
2012-08-20
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
事日常杂务证券部只有一人，职责难以充分发挥内审室只有一人，且主要做财务工作财务部只是从事记账和财务报表汇总博士后工作站也是作用有限人力资源职能基本没有总经理很少精力用于股份公司进一步弱化其职能，还是？
2009-03-08
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P74 存货业务会计制度的设计
（一）工业企业及批发企业销货业务凭证流转程序的设计 1. 销货凭证的设计 企业销货业务涉及的凭证主要有发货单和销货日报表两张基本凭证。 2. 销货业务凭证流转程序的设计 销货业务凭证流转程序主要有三种：送货制下的凭证流
2009-08-19
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
保证优良原料进厂（每X批原料进厂进行X次调查） 按时出具准确的资金状况（每X天及时出具无统计错误的资金报表） 计划监督实施情况（每月一次） 36. 工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）财务类指标： 地区公司投资资本回报率（百分比）
2009-05-18
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
突出财务部对资金进行高效运作的功能，推行对各部门的财务预算机制，定期对资金实行统筹安排，提高资金运作效率 由会计负责对公司财务报表的虚拟合并 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应实现融资风险最小化的目标 43. *总裁办的新职能以流程为中心
2009-07-11
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P72 绩效管理体系设计-p72
保证优良原料进厂（每X批原料进厂进行X次调查） 按时出具准确的资金状况（每X天及时出具无统计错误的资金报表） 计划监督实施情况（每月一次） 36. 工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）财务类指标： 地区公司投资资本回报率（百分比）
2011-01-21
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P72 绩效管理体系设计
保证优良原料进厂（每X批原料进厂进行X次调查） 按时出具准确的资金状况（每X天及时出具无统计错误的资金报表） 计划监督实施情况（每月一次） 36. 工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）财务类指标： 地区公司投资资本回报率（百分比）
2010-06-14
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P72 企业管理调查报告
.5万元；销售下降导致利润下降162.5万元。资料来源：财务报表分析 8. 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张单位：万元资料来源：财务报表分析02-05年存货均值约为2500万元，占整个流动资金的26%。
2017-07-13
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