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评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动   结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求

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按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。

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培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性

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不太严格的控制 对员工很关心美国的管理特点 短期雇用制 个人决策 个人负责 高度的专业化分工 较快的提升 严格的控制 对员工不关心 11. Z理论长期雇用制 集体决策 个人负责 高度的专业分工 缓慢的提升 严格的控制标准

8357万亿元，占商业银行各项贷款余额的17.6%。个人住房贷款余额达到9246亿元，占商业银行各项贷款余额的8.9%，用于房地产企业开发贷款和个人住房消费贷款余额合计为26.5%。单位：亿元商业银行

行为学派和职能学派的解释 6. 行为学派的观点"管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。" 7. 职能学派的观点管理工作是一个过程，所有管理者为了

枯死焦急 15. 为什么种田人要拔高禾苗？从文中第几段可以看出？默读课文并思考： 16. 古时候有个人，盼望着自己田里的禾苗长得快些，天天到田边去看。可是一天，两天， 三天…… 禾苗好像一点儿也没有长

【管理小游戏】组织工作原则游戏规则： 1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所有人的食指都必须托着竹竿，不许用手勾，每个人的食指都不能离开竹竿； 2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置； 3.任何一人手指离开竹竿，即违规，必须重新开始。

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偶尔心头一酸，掀起一些波澜 雨天撑着的双人伞，路过最爱那家餐馆 戒一半的习惯，没庆祝的圣诞反正我早已习惯 一个人孤单 心酸为难 也要假装自然 惨淡或灿烂 全与我无关主歌，算是“A2”应该嘘寒问暖还是借口不谈 那

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户的手中。 4. 试题3：个人电话银行是使用计算机电话集成技术为用户提供金融服务的一种业务系统。试以工商银行提供的个人电话银行为例，叙述一下电话银行的使用方法。工商银行个人电话银行使用流程如下图所示：

Contents0203040501何为形象 3. 我们每个人都有一个形象，不管是否刻意塑造。仅仅因为你没有有意识地设计，并不就意味着别人眼里就不存在你的形象。 你的个人形象就是你的职业品质的展示。 每一个人的形象，在患者的眼中，就代表了医院的形象！