领导力与领导艺术PPT
渗透力和示范力。” 神码文化主要体现为三个词：责任、激情、创新。责任包括：以身作则，说到做到，勇于担当，以集团整体利益为先。激情体现为信仰、热情、追求卓越。激情从哪里来？郭为觉得来自于员工对企业的社会
2019-04-24
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P100 P81 改善销售与分销体系
对 每 个 不同 的 客 户 配 备 专 人并 要 求 业 务 素 质 高 的 业 务 人 员 来担当这样的工作维维组织结构重整策略5.3 建立分工明确且结构合理的销售组织 33. *其中700家店为华联、联华、农工商所有间接销商
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
对 每 个 不同 的 客 户 配 备 专 人并 要 求 业 务 素 质 高 的 业 务 人 员 来担当这样的工作维维组织结构重整策略5.3 建立分工明确且结构合理的销售组织 33. *其中700家店为华联、联华、农工商所有间接销商
2009-10-21
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P92 养老地产研究报告ppt
是北京市第一家社区内申办的老年大学，开设多种课程，如芭蕾、陶艺、书法、雕刻等，部分课程由社区中的老年人担当教师； 健康步道东方太阳城成功关键点(3/4)室外泳池农庄苗圃老年大学 33. 东方太阳城成功关键
2019-09-07
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
七、组织机构设计后的实施要则1、命令管理系统一元化原则 2、明确责任和权限原则 上级尽可能把责任委托给下级，并授予所需权限； 上级应当担当起“监督、指导、检查”的责任，不能一推了之。 3、优先组建管理机构和配备人员原则 根据岗位对任职者的要求，优先物色管理人员。
2012-06-22
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
确，步调一致； 4、将原有的企业文化转变为有利于企业经营业绩不断增长的企业文化，需要杰出的领导者和实干的管理者。 114. 九、建立与运行企业文化1、人员间要保持足够、成功的相互交往； 2、管理者的表率和榜样；
2011-03-08
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P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
尚未成型之前即投入资金。 风险企业，指快速增长并且具有很大升值潜力的新兴公司，在整个风险投资活动中担当价值创造的职能。 资本市场，是风险投资实现增值变现的必经之路，风险投资的发展必然以完善的资本市场为基础。
2010-01-06
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 能力考评方式 员工年度考评中包括能力考评，被考评人直接领导与跨级领
2010-03-08
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P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
尚未成型之前即投入资金。 风险企业，指快速增长并且具有很大升值潜力的新兴公司，在整个风险投资活动中担当价值创造的职能。 资本市场，是风险投资实现增值变现的必经之路，风险投资的发展必然以完善的资本市场为基础。
2009-03-05
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
三级职员、二级职员、一级职员、高级职员和资深职员六个层级的任职角色。 不同的任职角色需要具备与其所担当的工作职责要求相适应的知识、技能和经验等，才能胜任工作，并产生应有的绩效。这种任职角色的素质要求，就是所谓任职资格。
2009-02-19
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P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
尚未成型之前即投入资金。 风险企业，指快速增长并且具有很大升值潜力的新兴公司，在整个风险投资活动中担当价值创造的职能。 资本市场，是风险投资实现增值变现的必经之路，风险投资的发展必然以完善的资本市场为基础。
2012-03-05
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P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
尚未成型之前即投入资金。 风险企业，指快速增长并且具有很大升值潜力的新兴公司，在整个风险投资活动中担当价值创造的职能。 资本市场，是风险投资实现增值变现的必经之路，风险投资的发展必然以完善的资本市场为基础。
2012-10-14
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
新产品开发与管理 －缺乏严格的成本规划和监控(续)目前在产品开发的过程中，没有产品经理， 只有项目经理，主要由技术人员担当并贯穿产品开发的整个过程，负责设计输入和技术指标，由于项目经理不对产品的销售情况负责，因此缺乏对产品生命周期内成本的规划，监控的负责人，
2012-01-16
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P150 XX战略讲稿
象 对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动很少。 产生知行背离现象原因：高谈阔论者众，真正实干者寡，结果更进一步阻碍了行动。 消极指责：进入为批评而批评的怪圈。 不适当复杂化及使用抽象语言：使人越听越迷糊。
2017-02-18
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
Page*制改造之后承担了诸多的经营性或非经营性包袱，这也是集团目前缺乏经营活力的主 要原因。从长远考虑，集团公司须在继续担当部分必要的社会责任之同时，视不同情 况采取措施减轻运转压力： 1、创造条件进一步进行资产重组，采取合作、出让、租赁经营、资产置换等方式
2009-07-07
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P150 发展战略规划
Page*制改造之后承担了诸多的经营性或非经营性包袱，这也是集团目前缺乏经营活力的主 要原因。从长远考虑，集团公司须在继续担当部分必要的社会责任之同时，视不同情 况采取措施减轻运转压力： 1、创造条件进一步进行资产重组，采取合作、出让、租赁经营、资产置换等方式
2011-10-13
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P150 现代物流管理物流师职业资格认证培训
是达到与对手匹敌的实力。 有学者提出，必须有人来管理和第三方提供商的关系。但是，管理的位置应由谁来担当呢？是顾客、第三方还是其他？ 107. 二、第四方物流（4PL）概念是一个供应链集成商，他调集和管
2009-12-19
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
部门的核心职能。在这种情况下，许多企业力图通过外包的方式将人力资源部从繁杂的事务中解脱出来，帮助其担当起新的角色。 627. 美国对人力资源外包原因的调查外包的原因 被调查企业的反馈（%） 是不是还不能确定改进成本效益
2018-09-21
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P150 诊断与咨询报告
节已 经予以分析，这里不再重复。南洋林德的咨询意见是： 1、股份公司现任董事长（在很大程度上还实际担当着股 份总经理的职能）同时兼任集团公司总经理，从工作上讲是利 弊并存。有利的是可以在必要时考虑为股份公司从整个集团范
2010-01-13
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
北京窗口公司步入运营正轨，成为影视设备租赁基地、影视加工基地、影视营销和策划基地、影视资源整合中心，担当起长影股份部署在首都的战略前沿阵地之重任 以影视旅游、影视制作和影视服务为主体，年营业额超亿元的大型影视企业
2009-12-19
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