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在一个商业组织内，“绩效”意味着某个组织及组织成员对工作目标完成的情况。绩效的定义绩效不等于个人能力、工作经验、工作态度、年龄、健康状况、思想品德、知识结构、学历；绩效反映了在一定时期内某个组织及组织成员是否完成工作目标，完成多少等。个人

BearingPoint, Inc.Page *所有岗位都有其确定的能力素质要求部门岗位级别学历专业外貌应聘条件工作经验：专业知识与技能：性格：其他：分行信贷管理部大学金融或财经良好三级八年以上银行从业经验 五年以上信贷经验，其中二年以上主管经验

去。 ——下属的工作能力较低和经验较少。 64. 经理对这项工作非常有经验，而同时下属又没有什么工作经验的话，采用命令的方式可以使工作更为有效率，下属也不会抗拒。 例：人力资源部的任经理让新近招来的人

或担任此项工作一段时间，了解工作要求，有一定的工作经验，但缺少专业技能。做事不规范、凭感觉，需要培训。担任此项工作相当长时间，有较丰富的实际工作经验和一定的专业技能，但缺少理论化、系统化指导。 做事

； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。培养熟悉生产、运作和营销的全面人材； 加大培训力度，进行在岗培训和脱产培

为某工业制造商，完成分销战略规划和实施计划，目标定位于提升对第一和第二层分销商的服务水平并同时削减成本5百万到7百万美元 以前工作经验 Cresap, a Towers Perrin Company — 顾问 R.H. Macy &

本公司半年以上，本行业1年以上（最好），市场营销／管理类行业2年以上标准要求公司工作年限>6个月工作经验业务能力强。沟通／谈判／创新能力强个性品质好。正直／诚恳／公正／上进敬业精神强。以公司利益为重业

是对其他中国移动省级公司进行过品牌实施工作 毕业于北京邮电大学，加入BCG前已具备多个电信项目的工作经验(1) 李剑威先生作为BCG对本项目的投资，将参与项目的第二阶段工作 6. 会议议程BCG项目组成员介绍

一些知识与能力：包括 成熟的人格和乐观进取的生活态度 具有严格的社会工作专业训练背景 丰富的实践工作经验 应接受过教育学和心理学的训练 有足够的教导学生的能力和意愿 熟知实习机构的政策和工作程序并与机构保持良好的沟通和合作

问、提醒、和洞察的方法，帮助员工寻找多种合理的解决方案。在过程中依靠对公司的深刻了解和多年积累的工作经验。行动分析每种解决方案的可行性，协助员工选择最佳解决方案。并且制订出具体的行动步骤。回顾回顾整个

美元。 18. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其具备该项能力素质的相应等级能力素质模型与岗位描述的区别

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力大型项目的市场策划经验施工现场的工作经验自信心影响力表达能力面试的考察要素清单协调能力沟通能力计划能力组织能力信息收集能力大型项目的市场策划经验施工现场的工作经验自信心影响力面试的考察要素清单考察项目:A

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改变比较对象 退出 改变制度 ﹥ = ﹤ 回报：经济回报与非经济回报 贡献：技术水平、教育程度、工作经验、工作态度、工作数量、工作质量等。 15. 归因理论归因要素 努力 能力 任务难度 机遇 归因要素分析