现代项目管理
善中低收入者出行 公共交通优先提高安全性和可达性项目投资 / 服务人口交通改善的社会效益 项目工程拆迁量项目增加的系统效用满足市民需求效用降低城市污染的效用 41. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部
2012-02-10
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P150 P150 054IPMP项目管理
善中低收入者出行 公共交通优先提高安全性和可达性项目投资 / 服务人口交通改善的社会效益 项目工程拆迁量项目增加的系统效用满足市民需求效用降低城市污染的效用 41. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
善中低收入者出行 公共交通优先提高安全性和可达性项目投资 / 服务人口交通改善的社会效益 项目工程拆迁量项目增加的系统效用满足市民需求效用降低城市污染的效用 41. 案例分析准则层指标权重指标层指标权重
2011-12-12
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6
2011-10-10
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
（四） 主要职责 （五） 工作知识 （六） 能力要求 （七） 技能要求 （八） 个性倾向 （九） 工作经验 （十） 教育与训练 （十一） 身体要求 （十二） 工作环境 （十三） 与其他岗位的关系 （十四） 工作时间与轮班
2018-09-21
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P150 Iso14001内审教材1
偏离规定的运行程序的潜在后果。 从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，胜任他所担任的工作。 58. [理解要点] 培训的范围——组织中凡是工作可能对环境产生重大影响的所有人员
2010-03-11
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
或担任此项工作一段时间，了解工作要求，有一定的工作经验，但缺少专业技能。做事不规范、凭感觉，需要培训。担任此项工作相当长时间，有较丰富的实际工作经验和一定的专业技能，但缺少理论化、系统化指导。 做事
2009-09-16
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P86 企事业安全管理人定位PPT
沙本身变不成混凝土，它还需石头、水泥、石灰、钢筋等按一定的比例配合才能形成； 一个团队的人员知识结构、年龄结构、男女结构、工作经验等都需按比例配置。 63. 优秀团队管理比方三：团队管理中的信任与水 团队的基础是信任，在混凝土
2019-04-24
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P126 个性化定制人力资源制度
公共因子的权重——体现管理思想导向 55. 我们设计的岗位评价因素因素1: 准备和培训 因素2: 工作经验 因素3: 分析能力 因素4: 独立判断及失误的后果 因素5: 联络沟通 因素6: 与他人的工作关系
2009-02-22
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P59 07-该学哪些管理（布衣公子作品）2012.07.22版@teliss
入思考，反复琢磨，尝试将复杂的问题简单化，尝试在纷繁芜杂的理论丛林中理出清晰的脉络，尝试将自己的工作经验和感悟进行总结与梳理，并将二者结合起来形成自己的一套能够自圆其说而又简洁明了的个人理论体系（俗称
2011-08-11
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P86 企事业安全管理人定位ppt
沙本身变不成混凝土，它还需石头、水泥、石灰、钢筋等按一定的比例配合才能形成； 一个团队的人员知识结构、年龄结构、男女结构、工作经验等都需按比例配置。 63. 优秀团队管理比方三：团队管理中的信任与水 团队的基础是信任，在混凝土
2018-10-08
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
岗位工资可以分为三级，高、中、低三级 考核后或提升时，员工可以随着能力的提高而获得高级别的岗位工资 递增数是指工作经验, 学历或其他条件提高时的最高增幅，主要用于配合招聘工作 工资范围主要为职位的起薪点, 方便招聘制定标准
2010-10-11
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
量内容权重1：知识一职位至少需要具备的理论性和专业性知识9％2：经验为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识13％3：活动范围一职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
量内容权重1：知识一职位至少需要具备的理论性和专业性知识9％2：经验为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识13％3：活动范围一职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程
2010-11-21
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