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 全程绩效第一讲

主任。你手头上有两位医生(A和B)的简历,你发现这两位候选人有很多共同点:比如都有20几年的儿科工作经验,而且都获得了相关医疗机构的专业资格认证。 那么究竟谁适合做儿科研究中心的主任?谁又适合做儿科医

2010-02-06    5903    0
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 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

招聘的人之一 人力资源负责人是第一位将局域网概念引入某公司的人 “人力资源负责人有食品行业数年的工作经验,最主要的是他英语流利” 角色和任务50-55%40%5%2%组织结构(时间分配)负责人力资源分配

2009-04-19    16649    0
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 建立财务管理体系

描述实运作计划所需的高级管理层职位*及对关键岗位的要求 2. “前100名”管理者的个人资料,包括个人情况、教育、以往工作经验、评估(由相关总经理进行),在下一阶期望获得的发展 3. 用业绩潜力对“前100名”管理者进行分类,使用人员评估矩阵(见后附模型)

2010-06-16    10924    0
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 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

一定的技术基础知识和专业知识 出色的领导、沟通及协调能力岗位 资格 要求大学本科以上学历 五年以上相关工作经验 三年以上管理经验 示 例确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析 10. **级别评定——

2012-04-02    9392    0
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 191人力资源管理与开发功能与比较

12,000 情, 具有良好的媒介和沟通能力. 总裁秘书 本科, 英语流利, 熟悉电脑, 五年外企工作经验, 10,000 能独立处理日常行政管理工作. 102. 如何制定薪酬计划3P Position

2011-06-13    29135    0
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 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页

中级核心 管理人才规划具体措施鼓励C级以上人员跨地区、跨专业交流、轮岗,拓宽视野、拓宽专业知识面、丰富工作经验,年岗位变动率5-10%; 制定中级核心管理岗位人员职业生涯规划,并制定相应的培训发展计划; 依

2010-06-20    7102    0
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 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准

质量之所有人员的训练需求与工作能力的达成.必须时,运行特定工作人员应以教育水平,培训,技能及/或工作经验来认定期资格. 应注意客户的特定要求. NOTE 1 此要求是用到组织内影响质量的所有层级员工

2011-08-24    6287    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

较高素质的人员组建考察组,考察组由两名以上成员组成。考察组负责人应当由思想政治素质好、具有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。实行干部考察工作责任制。考察组必须坚持原则,公道正派,深入细致,如实反

2019-03-24    2861    0
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 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

很多小的分公司和销售区提供销售和其它经验人员招聘 招聘最好的员工,20%最高级管理干部来自人才市场 80%招聘的干部均有工作经验 通过私人介绍和猎头公司招聘人员 招聘最好大学的优秀生行业 通过零售渠道开展销售和市场营销 公司战略

2009-09-10    10843    0
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 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型

发展的贡献以及不当和错误决策对公司的负面影响大小5.任职资格5.1学历指本岗位对任职者学识、相关工作经验的必需要求以及限制5.2工作或专业经验6.工作特征6.1工作压力指本岗位的工作对任职者生理、心理以及体力和脑力的持续性影响6

2012-12-05    12367    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

一定的技术基础知识和专业知识 出色的领导、沟通及协调能力岗位 资格 要求大学本科以上学历 五年以上相关工作经验 三年以上管理经验 示 例确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析 10. **级别评定——

2010-06-20    24761    0
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 53 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

则被逐渐淘汰。 装配式筒仓在工厂化大生产后运到现场装配,具有单仓容量大、用材少、成本低、装配快、可拆迁、易运输等优势。适用性广泛竞争状态生产厂家众多,市场竞争加剧; 钢板仓生产逐渐向技术好、水平高的企

2012-03-21    21208    0
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 中国汽车市场调研和营销模式分析

狂甩库存。有的产品销售情况确实较差,库存增加,因此采取甩货策略,低价抛售库存产品,但是此一价格“售 完为止”,属于“拆迁狂甩”之类,实际上厂家并不在乎这一产品卖了多少,赚了多少钱,而是利用“狂甩”效应,为新产 品出台作好铺垫。

2009-04-16    19440    0
P137

 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

则被逐渐淘汰。 装配式筒仓在工厂化大生产后运到现场装配,具有单仓容量大、用材少、成本低、装配快、可拆迁、易运输等优势。适用性广泛竞争状态生产厂家众多,市场竞争加剧; 钢板仓生产逐渐向技术好、水平高的企

2009-07-12    8628    0
P137

 xx集团战略和组织结构报告

则被逐渐淘汰。 装配式筒仓在工厂化大生产后运到现场装配,具有单仓容量大、用材少、成本低、装配快、可拆迁、易运输等优势。适用性广泛竞争状态生产厂家众多,市场竞争加剧; 钢板仓生产逐渐向技术好、水平高的企

2010-12-02    3418    0
P150

 河南开普化工企业发展战略规划

间、工作环境的舒适程度等 任职资格:年龄要求、学历要求、工作经验要求、性格要求等 职务资格要求的具体内容 基本素质:最低学历、专长领域、工作经验、接受的培训教育、特殊才能等。 生理素质:体能要求、健康状况、感觉器官的灵敏性等

2009-07-07    8006    0
P150

 发展战略规划

间、工作环境的舒适程度等 任职资格:年龄要求、学历要求、工作经验要求、性格要求等 职务资格要求的具体内容 基本素质:最低学历、专长领域、工作经验、接受的培训教育、特殊才能等。 生理素质:体能要求、健康状况、感觉器官的灵敏性等

2011-10-13    18184    0
P130

 xx营销网络咨询建议书

是安盛咨询公司供应链咨询业务资深经理,在物流运作方面有很深的造诣。Mr. Yam有丰富的在国际著名物流公司的工作经验,曾为多家大型跨国公司设计和管理在亚太区的物流网络,涉及的范围包括供应链运作模式建立、运输体系管

2009-11-14    19150    0
P130

 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版

是安盛咨询公司供应链咨询业务资深经理,在物流运作方面有很深的造诣。Mr. Yam有丰富的在国际著名物流公司的工作经验,曾为多家大型跨国公司设计和管理在亚太区的物流网络,涉及的范围包括供应链运作模式建立、运输体系管

2010-04-16    2059    0
P132

 人力资源体系报告

影响影响度管理人数独立性业务理解工作的多样性费用控制责任沟通目的与能力沟通频率沟通范围学历熟练期工作经验专业知识和技能工作复杂度创新能力工作压力脑力辛苦度工作緊張程度工作均衡性工作安全度工作时间特征职

2010-06-08    29292    0
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