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 华为吴建国-建立任职资格体系

第一级——级别名称:设计员 级别定义:辅助/简单设计。具备大学本科学历、1年以上工作经验,有半年以上的产品试验工作经验;独立承担简单设计任务(或辅助性设计任务),以及设计的优化和改进工作,或者在更高级

2010-02-03    27671    0
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 面试中的语言沟通技巧

喜按履历表顺序提问者———大多缺乏经验或缺乏激情。面试过程平淡乏味,似乎成了履历复述课。对此,只须按章回答即可。    喜从工作经验提问者———大多经验较为丰富。他们认为,面试应有的放矢,因此,只要了解从履历表中难以获知的信息。

2009-04-03    15531    0
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 职业生涯规划-石油行业

高级技术管理人员通过长期技术积累及经验积累,在实现中期目标后继续努力,取得高级职称,并成为高级技术管理人员。长期 20. 积累工作经验,提高专业技能研究发表科技成果,为中级职称评定做准备积极参加企业各项活动,扩大交际面终身学习,积

2020-07-23    1097    0
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 开拓客户与客户管理技巧A

准备影响客户购买决策的力量 1、内部力量: 需要和欲望、理解力、个性、 自我观念、态度和动机、学习 2、外部力量: 教育、工作经验、工作年限、 角色、参考群体 5. 第一步 寻找客户 寻找客户的三个原则: 勤奋 慧眼 创造性 6

2012-03-25    16094    0
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 求职简历

保证公司市场的领先性,提高公司曝光率 营销网站、产品型录、宣传页等相关销售工具制作营销业绩 5. 工作经验管理、销售和技术经历3 年管理经验 与研发、销售、技术支持等多部门良好互动 擅长跨部门项目(研讨会、内训、网站搭建等)

2012-10-18    20861    0
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 PPT原创作品27-7年的经验VS一个经验用7年(妙手回春-2013年7月23日)

亲你自己呢? 10. 延伸篇 11. SSSSSSS一个经验用了7年,犹如 12. SUCCESS7年的工作经验,犹如 13. 我们大家都玩过游戏 至少你玩过 超级玛丽 14. 而且还要 让你手中的 变得强大要想闯过

2010-10-10    25755    0
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 面试官技能培训PPT

按面试题目的内容来分按面试题目的内容来分,面试可分为经验性面试和情景性面试。经验性面试情景性面试主要提问一些应聘者过去的工作经验的相关问题。面试题目主要是一些情景性的问题,即给定一个情景,看应聘者在特定的情景中是如何反应的。情景性面试

2019-12-23    2557    0
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 顶管施工详解ppt

技术要点在于纠正管子在地下延伸的偏差。特别适用于大中型管径的非开挖铺设。具有经济、高效,保护环境的综合功能。 不开挖地面;不拆迁,不破坏地面建筑物;不影响交通;不破坏环境;施工不受气候和环境的影响;不影响管道的段差变形;省时、高效、安全,综合造价低。

2019-01-18    2191    0
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 【课件】吴建国-岗位分析

三、岗位设计工作分析——任职条件学历条件 学术/专业资格要求 某领域的技术经验 专业经历 工作经验的长短 工作经验的类型 素质(个性或能力) 在本职位所需达到的最低水平要求 是本岗位所需达到的最低要求而不是理想要求。

2012-09-25    2175    0
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 人大许玉林素质模型

以服务为导向 质量关注意识 11. 能力是可以提高的影响能力获得的因素: 信仰和价值观 工作技能 工作经验 工作积极性 个性特征 情感因素 智力因素 12. 能力的可提高性容易得到提高的能力 培养下属的能力

2010-03-06    17088    0
P25

 11-增员概述

建立有效甄选程序 花多少时间14 15. 能力意愿选才基本15 16. 他能做吗?健康年龄学历工作经验16 17. 甄选注意事项家庭状况经济状况专业态度诚实与操守自我形象成功欲望独立作业社交活动能否共事17

2012-03-25    23369    0
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 小学生班干部竞选报告课件ppt

我的性格执着进取积极向上乐于助人诚实可爱 9. 我的生活 10. 3优势特点 11. 我的优势多年担任班长的经历,具有丰富的班级工作经验。个人综合素质好,学习成绩优秀,德,智,体全面发展,多次被评为“三好学生”和优秀班干部。组织能力

2019-03-25    1969    0
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 如何招聘适合的员工

如何吸引高素质的人才? 2.如何留住主要雇员? 3.如何开发现有员工的技能? 17. 企业选才时看重的特质大学生缺乏工作经验,但上进心强,在面试大学生时不会问太多专业技术问题,看重他们是否有一个好的心态、好的潜质,他们的

2010-05-10    12158    0
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 职业生涯PPT

外部因素优势:(Strengths) 工作经验;教育背景;丰富的专业知识和技能;特定的可迁移技能;人格特质;广泛的人际关系网;在专业组织中的影响力劣势(Weaknesses) 缺乏工作经验;学习成绩差,专业不对口;

2019-04-27    1971    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

直接上级,下属职位 编写日期,编写部门 工作目的 工作职责 工作权限 重要工作联系 知识技能 教育背景 专业证书 工作经验及培训 身体素质 27. 4.2职位说明书—撰写说明为了结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…

2012-11-08    12800    0
P40

 商业计划书 蓝橙朴实

生毕业,现任公司行政总监,有十余年工作经验,2000年曾出企鹅公司CEO,08年担任某公司总裁,曾获得某某奖项北京大学博士生毕业,现任公司行政总监,有十余年工作经验,2000年曾出企鹅公司CEO,08

2020-06-19    2198    0
P50

 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义

直接上级,下属职位 编写日期,编写部门 工作目的 工作职责 工作权限 重要工作联系 知识技能 教育背景 专业证书 工作经验及培训 身体素质 27. 4.2职位说明书—撰写说明为了结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…

2009-10-21    1379    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义

直接上级,下属职位 编写日期,编写部门 工作目的 工作职责 工作权限 重要工作联系 知识技能 教育背景 专业证书 工作经验及培训 身体素质 27. 4.2职位说明书—撰写说明为了结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…

2012-02-19    5496    0
P35

 安达信对胜任能力模型的培训

*引言-能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书? 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言-能力素质与岗位各要素的关系 7. *能力素质是

2009-06-13    10246    0
P38

 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页

特定工作所需必备的生理要求与心理要求。主要包括以下方面的内容。 一般要求。包括年龄、性别、学历、工作经验等。学历可分为六个等级:研究生以上、大学本科、大学专科、高中和中专、初中、小学以下。 生理要求。

2011-12-24    5231    0
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