优秀管理者的四项修炼
这个问题，以评估及澄清状况，把事情挑出 来，将复杂的状况细分为可以管理的组成要 素，并保持对于事件的控制。 31. 案例分析： 状况评估（10分钟） 32. “状况评估”技术 找出有关事项将有关事项分解为 可以管理的部分
2009-12-03
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P99 P99 111优秀管理者的四项修炼
这个问题，以评估及澄清状况，把事情挑出 来，将复杂的状况细分为可以管理的组成要 素，并保持对于事件的控制。 31. 案例分析： 状况评估（10分钟） 32. “状况评估”技术 找出有关事项将有关事项分解为 可以管理的部分
2011-08-23
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一)
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一)
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一)
2012-04-08
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
确定系统选型方向分报告1：营销 分报告2：组织 分报告3：绩效 分报告4：薪酬 分报告5：制度 分报告6：流程 分报告7：IT 分报告8：物流 分报告9：CI普通服务建设期营销总体规划 普通服务组织结构与职位说明报告
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
确定系统选型方向分报告1：营销 分报告2：组织 分报告3：绩效 分报告4：薪酬 分报告5：制度 分报告6：流程 分报告7：IT 分报告8：物流 分报告9：CI普通服务建设期营销总体规划 普通服务组织结构与职位说明报告
2010-01-22
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P34 绩效管理体系
1. 绩效管理体系(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用
2009-02-06
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P143 物流与运输中的管理
小部分管理者手中。 在一个高度分权的组织中，权力由每一层的管理者实施。 公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理；而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。 5. **一、商务及其附属活动分权化的优势和弊病
2010-06-21
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P142 物流部门经理证书培训
小部分管理者手中。 在一个高度分权的组织中，权力由每一层的管理者实施。 公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理；而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。 5. **一、商务及其附属活动分权化的优势和弊病
2009-06-09
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P19 2012-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶语录
模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型13平行结构型14自问自答型15数字线索型16 3
2009-11-11
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P21 23-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶
模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型13平行结构型14自问自答型15数字线索型16 3
2010-10-16
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P41 世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告
5. *汇报思路东莞商业物业市场分析世纪城国际公馆商业街价值分析商业物业价值判断世纪城国际公馆商业街营销策略分析和实施方案东莞商业物业市场分析世纪城国际公馆商业街核心均价的探讨 6. *东莞商业物业市场分析商业物业的两种类型：
2012-02-01
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P41 东莞世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告
5. *汇报思路东莞商业物业市场分析世纪城国际公馆商业街价值分析商业物业价值判断世纪城国际公馆商业街营销策略分析和实施方案东莞商业物业市场分析世纪城国际公馆商业街核心均价的探讨房地产资料大全www.cg35
2009-11-21
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P109 目標管理-B
，比起没有采取目标绩效管理的公司，具有较高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。 10. 案例分析：美国西南航空公司的启示 公司战略：低成本、高效率、高满意度 （737飞机，二流机场，点到点飞行）
2009-06-22
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P96 咨询的程序与项目建议书96
企业管理咨询（第二讲）咨询的程序与项目建议书彭剑锋 教授2003年2月27日 2. 关键思考点 如何进行咨询营销？如何让客户接受并 认可您的咨询服务？ 如何与客户接触？如何了解客户的需求？ 如何深化与客户的关系？
2010-04-17
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P150 如何成为真正的PPT高手(2009版下）-@秋叶语录
39. 同行对比的常用结构*提出你的对比指标体系 40. 同行对比的典型案例* 41. 同行对比的典型案例* 42. 同行对比的典型案例* 43. (本页无文本内容) 44. 产品推介演讲结构*PREP结构
2011-04-03
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P33 诊断报告框架（报告稿）
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京0http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录前言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 第一节 本咨询项目缘起
2009-03-08
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P83 渠道实战
渠道政策 渠道管理 渠道误区 3. 认识渠道 4. 认识渠道渠道是什么 渠道的作用 渠道在营销中位置 渠道的形式有那些 5. 渠道是什么 渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商，再由分销商传递到消费者手中的通道
2011-10-05
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
与托管资产相关的人事等资源安排XYZ投资 控股子公司 参股子公司 国内 / 国外分支机构总裁办公室项目案例：XYZ总公司总体架构SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 11. 罗兰•贝格在为
2009-08-14
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