组织行为学 第十五章 组织的变革和发展
力的组织。 单环学习：当发现错误时，改进过程依赖于过去的常规程序和当前的政策。 双环学习：当发现错误时，改正方法包括组织目标、政策和常规程序的修改。 大多数组织是单环学习的，学习型组织是双环学习的。
2011-09-16
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P17 P18 组织行为学 第十一章冲突
谈判（续一）谈判过程 准备和计划：收集相关信息、 确定最佳方案、最低可接受价。 界定基本原则：制定程序、规则。 阐述和辩论：提议、解释、阐明、 澄清、论证和辩论。 讨价还价和解决问题 结束与实施准备和
2010-03-12
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P18 五一劳动节生活小大人主题班会
但是，在做家务中应该注意些什么呢？学会劳动程序，培养劳动技能。正确的劳动程序，不但可以提高劳动效率，而且可以培养自己的劳动技能。做家务时，先做什么，再做什么，正确合理的程序，会使大家感到做家务并不难，同时也会提高劳动的热情和兴趣。
2021-04-29
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P12 商业自动化与电子商务
較高的合作明確性可以增加企業間資源的利用和附加價值，使組織間資訊完全流通，有助於群體決策趨於一致3 4. 企業程序再造(BPR)企業程序再造(Business Process Redesign)可分為三種類型： 持續改善 (Continuous
2009-12-04
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
的HR序列胜任能力 代表行业特色 具有联想特色模型框架能力 要点 行为 描述能力模型 6. 人员 程序变革的先驱 促进企业的变革 -就变革的成功要素成为企业领导者参谋； 确保必要的沟通到位行政事物管理专家
2011-06-14
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P20 项目人力资源管理
指令/进度/成本/绩效 5. 人力资源管理理念人力资源管理系统四大支柱团队人力资源管理系统组织架构管理机制管理程序管理技术制度动力计划方法 6. 组织架构与工作流程 组织架构三模式 垂直式组织架构 网络式组织架构
2012-08-08
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P42 投资银行2
制订“一揽子”防御计划 19. 投行作为产权投资商的并购程序——非上市公司 20. (本页无文本内容) 21. (本页无文本内容) 22. 投行作为产权投资商的并购程序——上市公司 23. (本页无文本内容) 24
2010-01-13
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P27 现代房地产投资项目策划
现代房地产投资项目策划 东 南 大 学 张建坤 2. 一、现代房地产投资 项目过程分析 3. （一）房地产投资项目程序的划分通常情况下，房地产项目投资可以分为四个阶段，即： 投资机会选择与决策分析阶段 Ⅰ 前期工作阶段
2012-06-18
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P22 联想HR能力体系模型和应用
的HR序列胜任能力 代表行业特色 具有联想特色模型框架能力 要点 行为 描述能力模型 6. 人员 程序变革的先驱 促进企业的变革 -就变革的成功要素成为企业领导者参谋； 确保必要的沟通到位行政事物管理专家
2009-01-14
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P24 企业绩效评价计分体系
*专家咨询工作组 13. 三、企业效绩评价的组织实施（二）评价工作方案 *评价目的 *评价对象 *工作组织 *工作程序、步骤及时间安排 14. 三、企业效绩评价的组织实施（三）前期工作准备 *下发评价通知书 *人员培训、工作布置
2009-10-12
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P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
的HR序列胜任能力 代表行业特色 具有联想特色模型框架能力 要点 行为 描述能力模型 6. 人员 程序变革的先驱 促进企业的变革 -就变革的成功要素成为企业领导者参谋； 确保必要的沟通到位行政事物管理专家
2012-07-07
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P20 预算战略
，例如降低消耗采取什么措施？ 该措施是否可行？Date8 9. 三、预算管理的基本环节与组织（一）程序预算编制预算执行预算考评预算调整下达（二）预算委员会 由最高领导、各职能负责人组成，专家系统Date9
2011-12-12
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P24 提升个人执行力
4）、 工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止； 5）、工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）；五、 16. 五
2010-06-20
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P120 績效分析與顧問診斷實務
(五) 模塊一: 基礎體系及戰略思維 績效是企業運營的核心 績效管理的意涵 企業管理顧問協同角色: 面談程序及實做 模擬企業及基本資料設定 組織診斷圖類型及基本診斷 模塊二: 全面價值創造型組織模塊 如何確認公司整體績效方向-M+V
2012-02-23
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P134 绩效分析与问题诊断
組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組織績效現況
2012-05-09
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P120 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页
(五) 模塊一: 基礎體系及戰略思維 績效是企業運營的核心 績效管理的意涵 企業管理顧問協同角色: 面談程序及實做 模擬企業及基本資料設定 組織診斷圖類型及基本診斷 模塊二: 全面價值創造型組織模塊 如何確認公司整體績效方向-M+V
2012-09-06
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
合推广等等以客户为中心在公司内形成内部服务链（前后台） 用合理的流程规范部门之间接口与配合 流程与程序文件共同约定行为 经常性的审视流程 为变动的流程进行相应的制度修订框架性战略建议 11. 各部门在
2012-05-09
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P82 ISO基础知识培训
和各种类型的组织。 强调质量管理体系的有效性和效率，引导组织关注顾客、相关方、产品与过程，而不仅是程序文件与记录。 对标准的适用性进行了更加科学与明确的规定，在满足标准并确保其有效性的前提下，可以根据
2009-01-07
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P120 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环
(五) 模塊一: 基礎體系及戰略思維 績效是企業運營的核心 績效管理的意涵 企業管理顧問協同角色: 面談程序及實做 模擬企業及基本資料設定 組織診斷圖類型及基本診斷 模塊二: 全面價值創造型組織模塊 如何確認公司整體績效方向-M+V
2010-08-01
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
合推广等等以客户为中心在公司内形成内部服务链（前后台） 用合理的流程规范部门之间接口与配合 流程与程序文件共同约定行为 经常性的审视流程 为变动的流程进行相应的制度修订框架性战略建议 11. 各部门在
2012-09-15
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