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时，有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。 首诊负责制 48. 首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。

3、积极商量，讲明益处 4、加强与内外提供信息人员的关系 5、帮助经销商分析信息，共享反馈成果 6、如“不为”，必要时可拒绝提供支持 O、对方内部不协调 1、了解对方情况，找出问题的症结 2、列举出哪方面不规范，告诉他不规范所带来

：生产商可自由选择他们的经销商，但中止经销商的权利是有某些限制的。一般来说，生产商中止经销商要有“某些理由”。但是如果经销商拒绝在有争议的法律协议下合作，如有问题的排他性专营经销，或联结协议，则生产商不能解除与经销商的合同。

； “立”，掌直立——表同意、提出疑问； “指”，掌心向左——指方向或对象； “摇”——表示否定、拒绝； “压”——表“请安静”，“就这样决定了”； “双拳上举”——跃跃欲试； “双手下垂且掌心向外摊开”——无可奈何；

、起草、引导、传递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运作行为动词分类表 21. 各部门请写出本部门的一级职能及二级职能，并写在白纸上！现场练习20分钟

经验，常常到名牌大学的数学系或物理系去网罗那些智商很高的人，尽管他们没有什么开发经验，相反有时还会拒绝有多年开发经验的求职者。 这种对逻辑推理能力和解决问题能力的重视，反映了微软对组织适应性，和极力倡

组织学习的七个智障局限思考归罪于外缺乏整体思考的主动积极性专注于 个别事件不能觉察渐进变化的威胁经验 学习 的错觉管理团队的迷思拒绝调岗 美国车－日本车明争暗斗 熟练的无能鼠目寸光相互指责鲁莽行事 －今天不做，明天就会后悔就事论事

自为战的被动局面。我们将严厉批判那些为了个人或部门自身业绩而对团队行为采取漠视、回避、置之不理甚至拒绝的态度。 34. 和-分享与独断 我们和合融洽的团队必然是分享知识、思考与成果的学习型组织，因此我

（4）原始凭证开具单位应当依法开具准确无误的原始凭证，对于填制有误的原始凭证，负有更正和重新开具的法律义务，不得拒绝。 100. 　　　原始凭证真实合法，但记载的内容有错误的，应当由出具单位重开或更正，更正工作须

86. 你是通过 —— 你的言辞, 你的语调, 你的身体: 姿势，手势和面部表情来实现交流的。你无法拒绝交流 —— 有些信息是在你一言不发，静止时传递出去的。沟通的两个层面 （3）请记住！ 87. 影响倾听的因素

来挽救生命垂危的妻子。他向发明并控制这种药的药剂师提出先付一半的钱，另一半以后再付，却遭到药剂师的拒绝。海因茨为挽救妻子，若偷取药品就违背了社会“不许偷盗”的规则；若遵守社会规则，就使妻子等死。 23

推销大师的语言艺术 许多时候，在顾客面前，你不能表现得太内行、太优越，如果你的水平“超过”了顾客，将引起他的不悦而拒绝你的推销。 63. 菲尔电气公司是一家提供自动化养鸡设备的公司。公司总经理威伯先生曾经干过20多的

考核应注意的方面 83. （5）考核人、被考核人需在《季度业绩考核评价记录表》上 签字，如确有一人拒绝签字，则由总经理签字后生效。 （6）总经理必须在“部门总经理意见处”填写意见并签字。 （7）业绩考核得分采用5分制。

照顾者角色功能的缺失、 社会支持的缺乏等负性心理和社会因素也会造成患者对护理的依从性和配合程度下降， 有时甚至会出现拒绝护理和治疗的情况， 患者压疮发生的危险性增加。 此外压疮发生后对患者生活质量和心理产生负面影响， 易出现失望、

听的是垂死病人的呻吟和哀号，这比忍受自身的病痛还要困难得多。 医生建议他再做一次手术，他冷冷地一口拒绝说：“算了，我做够了。我已经把一部分血献给了科学，剩下的留给我做别的用吧。” 41. 1、本文段选自

14、处理意见：药物治疗(详细记录处方药名、规格、数量及服法)，如有修改应加盖医师章。医生根据病情需要提出住院建议，患者或家属拒绝时，应在病卡上注明原因。记录特殊告知内容及病假。 15．经治医师签署全名。 第十九条 复诊病历要求和内容：

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为自己辩护，而是竭力去澄清事实。真心赞扬员工，感谢对方的合作，希望以后能够继续保持良好的沟通。员工拒绝对自己低水准的表现承担责任，而是声称这是因“公司政策”所致采用“反馈步骤”： 1。做一下深呼吸，保持冷静

（二）不胜任现职工作，又不接受其他安排的； （三）因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的； （四）不履行公务员义务，不遵守法律和公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的；