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海尔模式内容纲要海尔集团人力资源现状 以提高市场效果为目标实施的创新能力培训 以创新的培训模式推进培训效果 与人力资源开发紧密结合，拓展培训深度及广度 与激励相结合，建立培训考核机制 回报社会是海尔培训工作的延伸 9. 集团现在管理人

四大困惑 11. * 公司开始了一年一度的绩效考核工作，人力资源部将一些固定的表格发放给各个部门的经理，部门经理们忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾。在人力资源经理的一再催促下，所有的表格最终收齐，并送入档案柜。我们熟悉的场景一：

引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则： 3. 目 录第一部分

步完善。 运用系统论的方法对市场营销进行研究。 营销学的研究与使用范围得以扩展，从商业扩展到非赢利部门。 产生了一些新的营销概念，丰富了市场营销理论。如提出了“社会营销”的理论。 20. Han Consulting

管理效率和能力还较弱 未来的华凌空调国内空调行业领先者之一 全国及国际性品牌，较强的竞争能力 共同拓展国内国际两个市场 卓越的组织管理和运作能力 管理基础扎实，效率高 实现股东价值最大化华凌空调应该认

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辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政中心 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同 事 部 属 其他部门 性 质  多 为 客 观 之 数 据 指 标 主 观 软指 标 主

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文教学目标的基本要求； ② 后 20 分钟左右主要通过促进学生自主学习、自主探究——以巩固、深化、拓展对课文教学目标的要求； 前10分钟左右主要是“扩展阅读” 后10分钟左右主要是“写话练习”小学语文“教学模式”的实施要领

。近年来，国外手机厂商如摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、飞利浦、三星等纷纷加大了对我国国内市场的拓展力度。移动通信市场竞争将更加激烈，国产手机面临一系列的严峻挑战。 对此，国产手机厂家要想在如此境况

真情趣。 诗人用清新的笔调对农村初夏时的紧张劳动气氛，做了较为细腻的描写，读来意趣横生。 23. 拓展延伸梅子金黄杏子肥， 麦花雪白菜花稀。 日长篱落无人过， 惟有蜻蜓蛱蝶飞。 四时田园杂兴（其二） 【宋】范成大

。 20. DOUBLY/百倍力年度计划：07-08年09年10年专业团队2人20人25人目标市场拓展深圳深圳、广州、北京、上海深圳、广州、北京、上海商超渠道及直接渠道沃尔玛、华润万家、海王星辰重点终

设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述 设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程 在本阶段，埃森哲为中铝设计上市公司总体的薪酬激励体系和业绩考核管理办法

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上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司

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层的上级下级职权关系形成指挥链。 P.232 参谋职权:支持、协助直线管理者,为他们提供建议，减轻他们的信息负担。(助理,辅助部门管理人员 ) 7. 关于职权与职责的观点 传统的观点 职权是把组织紧密结合起来的粘合剂; 强调权责对等；管理者只能下授执行职责