078HR职场规划与成长之路
如何建立高效灵活的业务流程？ 8. 财务资源如何配合高速发展？ 如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保留客户资源？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？
2010-08-24
11993
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7952个资源
P28 P39 中国邮政物流现状分析
*中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的策略网络建设结算体系信息系统运营管理公司化 体系经营模式国际代理市场拓展配送平台邮政物流策略 29. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的策略一、完善物流集散网建设
2010-04-04
10768
0
P41 青岛啤酒管理模式
22. 两级待岗制度：岗位设定全员培训上岗及格解除合同不及格考 核转岗培训不及格及格考核试岗学习部门待岗厂内待岗严重 违章一般 违章一次不及格考核结果岗位资格考核 23. “一评两考”制度：岗位 设定降/免职组织考核
2009-06-10
24606
0
P39 邮政物流
*中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的策略网络建设结算体系信息系统运营管理公司化 体系经营模式国际代理市场拓展配送平台邮政物流策略 29. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的策略一、完善物流集散网建设
2010-12-11
31130
0
P23 诚信经营赢得尊重
忠诚度，使员工对企业产生信任和依赖，降低员工流失率，提高员工满意度。 14. 诚信经营能够获得政府部门的认可和支持，为企业争取更多政策优惠和资源支持。诚信经营能够获得行业协会的认可和支持，提升企业在行
2024-02-02
674
0
P21 CS推行计划书
至此，我们主要致力于提高以DS为首的顾客服务终端的服务质量，在与客户所有的接触过程中，应提供最优质的服务。培养我们所有部门、全体职员强力支持CS的作风，构筑一个具体的CS推行体系。用户用户DS 分店 本公司DS 分店 本公司培养全体
2011-06-05
8665
0
P22 动画---PPT跳跃的音符课件ppt
---对比演示，激发思维（约3分钟）1、突破思维，转变观念，正确认识。教学过程2、激发兴趣，给出任务，增强欲望。创设情境作品点评归纳总结拓展延伸任务引领讲解辅导设计意图 14. 任务主题 《光盘行动，从我做起》---任务引领，探索新知（约4分钟）教学过程任务一探吸引
2019-05-10
1632
0
P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
尽管效益微薄，普通客户仍常得到超值服务，如苏州两员工为一居民装电话时打了7根梁，费时1整天。 6. *大客户要求特殊，标准高，涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身 度制服务的需求，适 于“解决方案”销售大客户对电信服务 人员的技术能力有
2009-03-07
11619
0
P64 中国电信--大客户管理培训内容
尽管效益微薄，普通客户仍常得到超值服务，如苏州两员工为一居民装电话时打了7根梁，费时1整天。 6. *大客户要求特殊，标准高，涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身 度制服务的需求，适 于“解决方案”销售大客户对电信服务 人员的技术能力有
2009-02-09
25987
0
P115 营销战略大纲模版
关键客户管理 客户管理方案订制 长期关系培养 客户信用及应收款管理整体规划 一体化设备、工艺水平高、部门间协作强初步所有 环节：人事制度改善和 激励机制健全财务和信息管理***产品等日化消费品厂商成功的关键因素产品开发规模化生产市场营销销售
2011-04-07
20085
0
P66 中国零售业研究报告
中国零售业研究报告 2. 中国零售业研究报告 2001.6量贩百货便利仓储超市零售业提纲背景现有规模渠道贡献区域拓展背景发展趋势现有规模 3. 零售业整体状况 背景政策法规 1992年起，政府逐步开放零售市场。 4
2017-01-09
16716
0
P66 中国零售业研究报告
中国零售业研究报告 2. 中国零售业研究报告 2001.6量贩百货便利仓储超市零售业提纲背景现有规模渠道贡献区域拓展背景发展趋势现有规模 3. 零售业整体状况 背景政策法规 1992年起，政府逐步开放零售市场。 4
2011-04-12
17194
0
P67 绩效和绩效管理PPT
绩效管理体系目标管理行为管理动力管理提高个人績效提高团队/公司績效吸引/留用关键人才提升管理机制目标管理 建立公司，部门与个人的目标系统 将公司层面的目标有效地分解 个人绩效与公司绩效挂钩 行为管理 明确公司倡导的行为
2019-06-27
2244
0
P23 （统编版）部编人教版六年级下册语文《17 他们那时候多有趣啊》教学课件 (2)
科技发展带来的人文关怀缺失的担忧。课堂小结 20. 拓展延伸拓展一拓展二 21. 好书推荐 课外阅读科幻小说《海底两万里》。拓展一返回 22. 拓展二返回 展开想象：未来除了学校有很大的变化，还有什么变化呢？
2020-04-26
1055
0
P25 渠道销售系列能力胜任培训
高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略
2010-01-15
16741
0
P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略
2011-12-02
1233
0
P25 联想专业序列能力体系发展与评估
高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略
2011-01-11
9458
0
P13 四年级上册数学课件-第6单元第4课时 商是一位数的除法（3） 人教新课标（2014秋）(共13张PPT)
课堂小结四舍调商 除数是两位数的除法，一般按照“四舍五入”法，把除数看作和它接近的整十数来试商。 9. 拓展训练根据试商情况，很快说出准确的商73 3 65082 1 6305 843 5 69071 8 2303
2019-07-18
1045
0
P16 注意交通安全ppt课件
注意交通安全进 入大班级 2. 注意交通安全认知学习提问导入 幼儿练习 学习儿歌拓展延伸菜 单提问导入认知学习幼儿练习学习儿歌拓展延伸退 出 3. 小朋友你们看到这样的场面你们心里会怎样？ 看到这些你想到可能会发生什么样的事情？返回
2019-06-16
1393
0
P24 大品牌换标风潮暨策略思考
其说换给国人看还不如说是换给外国人看。因为华为技术的标志和品牌在中国几乎已经是家喻户晓．现在换标对拓展国内市场几乎没有太大意义，然而对于海外市场却是必要的一种手段。 18. 趋势-8进一步丰富品牌文化
2010-05-12
3669
0