电广传媒组织结构设计
部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
2010-03-22
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P56 P56 湖南电广传媒组织结构设计
部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
2009-01-08
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
产、销部门以及围绕技术中心的技术开发部门；孰重孰轻没有体现 围绕企管部的产供销与围绕技术中心的研发部门内部关系不清、重心不明 人力资源部、证券部等部门的定位不清；导致职责范围、权限、与其他部门的合作关系都不明确
2011-05-13
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P54 员工薪酬与激励制度设计
5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？
2010-01-22
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
产、销部门以及围绕技术中心的技术开发部门；孰重孰轻没有体现 围绕企管部的产供销与围绕技术中心的研发部门内部关系不清、重心不明 人力资源部、证券部等部门的定位不清；导致职责范围、权限、与其他部门的合作关系都不明确
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
产、销部门以及围绕技术中心的技术开发部门；孰重孰轻没有体现 围绕企管部的产供销与围绕技术中心的研发部门内部关系不清、重心不明 人力资源部、证券部等部门的定位不清；导致职责范围、权限、与其他部门的合作关系都不明确
2009-04-15
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P130 全国卷物理高考试题特点与后期复习策略ppt
解信息及相关政策导向。三、高三后期专题复习策略 58. 加强校本教研，科学安排教学计划。 各级教研部门及各校高三物理备课组应立足实际，根据学生认知规律和物理学科特点，合理、周密安排教学课时和复习进度。
2018-11-13
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
诊断报告分析的总结(续)对于信息需求的沟通和反馈机制不健全。信息使用部门对于自己经营决策所需要的大量信息没有提前做出清晰、系统的定义和归类，信息收集部门难以整合各种信息需求 现存多个信息归口部门，但缺乏对信息需求的主动征集与反馈机制
2012-06-04
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
省行政区划开展全业务经营，拥有“中国电信”品牌。同时，可经营由中国电信集团公司和山西省通信行业监管部门批准的区域性电信业务。 山西电信的业务范围包括：国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；
2009-04-07
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
公司应采用的组织结构 公司应建立的集团化管理的母子公司管理模式确定东滩投资的核心业务流程 公司各部门的职责和各岗位的职责 公司薪酬和考核激励制度 建立公司管理制度体系《公司战略规划方案和业务组合策略》
2011-06-06
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P60 油城报纸读者调查报告
究并满足这一群体的读报需求，必将成为各党报依托发行优势和阅读习惯，继续占原有报纸发行市场和进行市场拓展的基础工作。 机关报辉煌已经不再 17. 油城报业的市场状况 18. 油城地区缺乏地区级的都市类报纸两份机关报东营日报、胜利日报
2012-07-20
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P86 3E薪资设计PPT
所选专家在群众中应有一定的影响力，这样才能使最后的评价结果更具权威性 从专家组整体的构成上来说，应该考虑到各个不同部门的特点，虽然没有必要每个部门都出一个人进入专家组，但是对于工作性质和职能划分明显不同的情况，应该在专家组的人员构
2019-05-14
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P67 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
发展集团进军石化贸易领域，必须考虑行业的市场机会、企业所拥有的资源与能力业务资源市场机会业务能力包括设备、资金资源等成功进入并 拓展业务行业市场的规模 行业未来的增长速度 目前的竞争结构和激烈程度 行业的平均资本回报率判断市场机 会相关指标货源组织能力
2012-10-03
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
及薪酬体系进行诊断远卓管理顾问在7月12日、13日对中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈； 7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记
2011-04-21
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错（Cross-Functions） 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务
2009-10-21
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P136 为什么需要平衡计分卡
1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错（Cross-Functions） 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务
2009-10-12
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
本报告是基于以下四方面，对深交所人力资源管理现状的全面分析 深交所中高层领导访谈 阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
本报告是基于以下四方面，对深交所人力资源管理现状的全面分析 深交所中高层领导访谈 阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查
2012-10-13
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