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1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的

2.版面掮客时代 3.广告技术服务时代 4.行销导向时代 广告公司的三大部门： 业务、制作、媒介我在吹牛！！在广告公司中最早有的部门实际上就是媒介。 5. 广告品牌运作中的媒介调查 计划市场 研究主题 策划效果测试反馈媒体

活动进行全局性、长期性和方向性的规划和部署。目标研发战略的目标包括提升技术创新能力、优化产品结构、拓展市场领域、提高企业核心竞争力等。研发战略的内涵与目标 9. 技术创新市场需求团队协作资金支持创新产

大过分依赖经销商造成经销商控制渠道 企业从拓展到建设时政策调整困难 15. 渠道利用 16. 如何选择和利用渠道产品类别与渠道形式 产品阶段与渠道形式 拓展市场的渠道运作 建设市场的渠道运作 17. 利用渠道要注意要根据自己特点设计渠道

要性，激发员工对公司的归属感和使命感。目的和背景 5. 010204汇报范围本次汇报将涵盖公司各个部门的主要业务和发展情况。将重点分析市场、竞争对手、客户需求等方面的变化对公司业务的影响。将讨论公司的

础之上的横向整合机会，比如：购并、联合、重组、OEM生产等等。关注与国外大医药企业进行生产、研发、拓展国外市场等合作机会。4 6. 战略目标经营目标：到2005年，汇仁集团的总销售额确保50亿元，力争70亿元

内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求 部门职能描述 关键业务流程设计 下一步行动计划 3. 3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架

言 二、基本分析 三、技术处理 四、业务延续 五、重新拓展目 录 3. 一、前言北京创原世纪信息技术有限公司（以下简称“创原世纪”）成立以来，业务拓展迅速，行内影响日增，发展前景看好。由于客观原因，公司

质和水平不能 满足企业发展 需要循规蹈矩,按步就班,官僚主义不明确运作不畅运作艰难组织不正规职责划分不清, 部门协调增加产品单一 无市场或市 场份额小产品是否多 元化,如何打 开市场如何改进产 品质量如何尽可能的

建立针对不同品牌、不同级别城市和不同业务的差异化渠道体系； 重点提高渠道的服务职能、数据业务营销职能、对终端资源的 捆绑职能，拓展和优化客户的渠道体验 创新渠道商务模式，整合社会稀缺资源，形成渠道的长期战略同盟，巩固渠道的主导地位营销服务网（渠道）的整合思路

秘书都会发出会议通知（会议通知见后），讨论议题有常规汇报和交流计划；在这个例会上通常会有话题分享，部门协调，策略制定，政策回顾，问题分析，突发情况通报等议程出现。 随着时间的推移，总经理发现下面在会议

*并将它们归纳为相应的主题财务方面客户方面内部经营过程方面学习和成长方面 开发拓展 增加现有客户价值 改进营运效率 保持良好的公众形象 55. *财务方面开发拓展提升股东价值: 经济附加值 资本回报率提升客户价值降低成本提高资产

培训需求分析行业领先水平A B C D E核心能力A B D F GB F H I J阶段性关键能力需求： 业务拓展能力 计划预算能力 资本运作能力 品牌策划能力 产品研发能力 …… 10. 根据员工现任职位任职要

精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。 4. 42008年2007年业务受理量（亿次）255.89222

它涵括了计划和执行关于商品、服务和创意的概念化、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标而进行交换的过程。 当公司所有的部门都能为顾 客利益服务时，其结果是整合营销。 8. *整合营销的含义、目标整合营销包含两方面的含义：

RESULT2价格收入评估体系农业活动评估体系农业活动监督体系农业管理部门气象管理部门产量监控评估质量监控评估价格收入评估气象数据应用智慧气象推广农业管理部门实现了对农业产品的实时监控与评估，主要包括：产量的监控评

设立为“中国医师节”，明确具体工作由国家卫生计生委（今国家卫健委）商有关部门组织实施 国家卫计委相关负责人表示，将会同有关部门组织好“中国医师节”的各项活动，激励广大卫生与健康工作者大力弘扬“敬佑生命

的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析

的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析

于是，要做一个高尚的人，你必须得首先学会说假话。——参见《有效管理十八项技能》有关思想轻松开场 2. *培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第1步：发现老师—— 图书、光碟、同行论坛、INTERNET，以及客户的推荐。网站方面