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按图纸及规范包干合同金额是以合同 图纸、施工规范为依据，单价为包干 单价。 b. 在招标时，业主委托专业造价咨询单 位提供工程量清单，列出分部分项工 程量，由投标单位填报单价及总价。 33. 3.1 按固定总价包干合同承包(续)

监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请（RFO）或投标邀请分析报价并选择最有希望的供应商 一般采购周期 3. 采购过程的各阶段 合同授予前阶段（Pre

开发建设），均必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。承办部门均为：土地收购储备中心。现分述如下： 国有土地使用权招标、拍卖或者挂牌出让活动，是有计划地进行的。 土地收购储备中心根据招标拍卖挂牌出让地块的情况，编制招标拍卖挂牌出让文件。

一、2013清单规范解读 3. 2008国标清单计价规范已经实行了几年，无论是从造价还是合同、招投标等方面均起到了积极的作用，但还是出现很多的问题，根据这几年的实际也为这一次改进增加了不少的依据。但

把土地从无偿使用转为有偿使用，从无限年期转为有限年期后，方可开发。 土地使用权出让方式有协议出让、招标出让和拍卖出让等三种方式。不同的出让方式，其出让程序也不一样。 14. 房地产开发程序 3．拆迁安置

综合式网站指这样一些网站的集合：它们为买卖双方创建起一个信息和交易的平台，买者和卖者可以在此分享信息、发布广告、竞拍投标、进行交易。之所以称这些网站为“综合式网站”，是因为它们涵盖了不同的行业和领域，服务于不同行业的从业者。B

1. 房地产成本控制----四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 [房地产成本控制专题研讨会 2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程

子商务的环境变化B2C 网上购物中心 B2B 采购, 市场, MRO,招投标,目录，EDI B2G 企业对政府 拍卖/竞买/招标系统 物流/配送/运送及电子支付系统由引进电子商务可以获得利润的增加， 订货量的增加/确保销售商

国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 2. 二、项目启动 识别需求 项目识别 项目投标 项目启动 项目目标 3. 1.识别需求需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 识别需求或需求识别

集中采购机构 社会中介代理机构 6. 政府采购的方式一、公开招标采购方式 法律适用 招标 投标 联合投标 开标 评标 定标 废标二、邀请招标采购方式 三、竞争性谈判采购方式 四、单一来源采购方式 五、询价采购方式

公共设施产权由区域集体管理。 32. 2.项目实施方式简介 （1）公开招标：招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标。条件：使用国有资金投资或国有资金投资占主体的项目（下同）达到以下标准之一的：

项目名称作为资格条件的禁止设置6、要求提供投标产品品牌持有人（制造商）出具的服务承诺函的禁止设置7、要求产品制造商、代理商出具的授权函的禁止设置8、要求投标人具有同类项目的从业经验达到多少年以上禁止设

重点掌握房屋主要内容和房屋租金 8. 第七章 物业管理的招标和投标 掌握物业管理招标和投标的含义,以及原则和内容 重点掌握编制招标文件的原则和程序,以及物业管理招标的程序 9. 第八章 物业管理经费与财务管理掌握三种会计报表和财务预算控制

信息管理资金运作税务制度内部审计 10. 成本和招投标组织功能主要职责 成本和招投标制定成本制度项目的目标成本和成本分配项目开发中的成本测算重大招投标合同备案。成本信息系统管理 11. 营销策划和销售管理组织功能主要职责

2、企业信息化现状总体评价4）IT项目的开发和服务市场正在逐渐走向成熟，主要体现在项目的规划设计、招标投标、监理服务等正为人们接受； 5）企业对信息化的投入明显增加，信息化基础设施明显改善； 6）一些企

大型项目部大型项目部 7. 7职能的调整主要在产品定位与营销策划、成本管理、工程技术管理、客服以及招标采购职能的调整组织设计产品定位和营销策划 项目策划部负责产品定位策划，但实际上目前的人员状况无法履行相应职能

成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才

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43. 首批提货量要求年销售协议指标的10-15% 44. 保证金制度市场保证金 指标保证金 招投标保证金 45. 保证金制度最晚在签订合同5日内以电汇或汇票、现金的形式支付公司 签订合同时至低交纳保证金数额的？%为市场定金