房地产概论
出让金的行为。 出让方式 国有土地使用权出让可以采取拍卖、招标或者双方协议的方式。商业、旅游、娱乐和豪华住宅用地，有条件的必须采取拍卖、招标方式；没有条件的，可采用双方协议的方式，但协议方式出让的土地价格不得低于国家规定的最低价。
2011-10-14
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P40 P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量
2019-04-24
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P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
BACK 28. 3. 网站功能介绍信息发布 （各种商业信息、公司推广等） 采购 （网上谈判、电子招标） 销售 电子市场 （能源、制造、工程建设、政府四大板块） 物流平台 （多家物流公司注册，形成战略联盟，从
2009-10-10
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P119 房地产项目管理
程设计、房地产项目报批管理、房地产项目设计管理、房 地产项目的信息管理、房地产项目风险管理 工程管理模块：招投标管理、合同管理、成本管理、采购 管理、工程监理（现场管理）、室内装修设计与施工管理 营销策划模
2010-08-06
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P36 北京银行业协会银团贷款业务专题讲座
款 的 操 作 流 程 15 16. 借款人招标选择安排行时需设定投标条款，例如：贷款额度、时间安排、可接受利率范围、其他条件等，并发出招标书邀请银行投标。 借款人需准备的资料包括： 可行性报告； 现金流量预测/贷款偿还能力；
2010-12-22
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P61 2014湖南省建设工程消耗量标准交底 (修改版）
2009年毕业于中南大学工程管理专业，2009年至2013年于中铁大桥局从事现场施工成本管理及工程预算投标工作，现任智多星开发部产品经理，全程参与智多星湖南2014消耗量定额基价表生成的编写与软件开发 4
2020-02-27
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
建立战略合作伙伴关系与招标的关系招标与战略伙伴关系之间的互动可以在以下供应链合作伙伴间的三种关系中得到体现： v 开放型：这是最明显的完全竞争的开放市场概念，任何人都可以参与投标，在供应链设计初期对供应商的筛选中可以考虑这种方式。
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
建立战略合作伙伴关系与招标的关系招标与战略伙伴关系之间的互动可以在以下供应链合作伙伴间的三种关系中得到体现： v 开放型：这是最明显的完全竞争的开放市场概念，任何人都可以参与投标，在供应链设计初期对供应商的筛选中可以考虑这种方式。
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
建立战略合作伙伴关系与招标的关系招标与战略伙伴关系之间的互动可以在以下供应链合作伙伴间的三种关系中得到体现： v 开放型：这是最明显的完全竞争的开放市场概念，任何人都可以参与投标，在供应链设计初期对供应商的筛选中可以考虑这种方式。
2009-07-04
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P83 《公文写作培训讲座》ppt
X省财政厅关于多家代理商代理一家制造商的 产品参加投标如何计算供应商家数的请示 财政部： 《中华人民共和国政府采购法》第三十六条规定，符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商应达到三家以上，否则应
2019-05-14
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
建立战略合作伙伴关系与招标的关系招标与战略伙伴关系之间的互动可以在以下供应链合作伙伴间的三种关系中得到体现： v 开放型：这是最明显的完全竞争的开放市场概念，任何人都可以参与投标，在供应链设计初期对供应商的筛选中可以考虑这种方式。
2011-07-19
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P76 公司财务流程ppt
3、每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。 4、每季度提供需监测的广告明细 5、积极参与公司广告招标和对广告价格检查。 6、加强对预付账款的管理，勤于督促报账，及时清理广告挂账。 7、参与制定和完善公司费用控制办法。
2019-07-13
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P150 现代项目管理
。项目组织借助这些采购工作文件向供应商寻求报价和发盘。采购工作文件有不同的类型，它们常用的名称有：投标书、询价书，谈判邀请书、初步意向书等等。第三节 项目采购计划的制定 366. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
。项目组织借助这些采购工作文件向供应商寻求报价和发盘。采购工作文件有不同的类型，它们常用的名称有：投标书、询价书，谈判邀请书、初步意向书等等。第三节 项目采购计划的制定 366. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
它们常用的名称有：投标书、询价书，谈判邀请书、初步意向书等等。第三节 项目采购计划的制定 367. 5． 采购评价标准 在项目采购计划的制定过程中，项目组织还应为下一步的采购招投标等活动，设计出如何评
2011-12-12
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
完成办事处医院开发计划 与办事处的学术带头人和其他与公司业务有关的关键人物保持良好的关系 协助商务部管理招标、物价；管理医保（医保委员会成员） 完成办事处销售额和增长率考核KPI办事处销售考核：年度办事处销售额和销售增长率
2010-10-11
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P150 电信工程项目管理
项目构思 结束 交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行 4. 业主管理和咨询单位供应商工程承包单位设计单位用户（购买者）政府周边组织项目干系人
2010-09-25
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
*2003JZEP-PRES02 第 * 页经营计划部：原岗位设置副主任1人竞价上网1人（兼招标）营销1人（兼计划考核）预算1人（兼招标）预算1人（兼招标）法律事务1人招标管理1人（兼报价）综合统计1人主任1人副主任1人 35. *2003JZEP-PRES02
2011-10-11
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P112 水利水电工程施工组织设计ppt
告审批－批准建设 投资建设项目实施：设计、施工、生产准备、竣工验收和总结评价 设计分为：初步设计－招标设计－施工图设计 4. 1.2 施工设计的作用和主要内容工程施工在水利水电建设中的地位 工程建设各阶段中的一个子系统
2018-10-23
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P25 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件
督制约，很容易产生腐败问题。1作案手法隐蔽，以貌似合法的形式掩盖违法行为有的企业领导在收购重组、招投标等生产经营活动当中，利用管理漏洞、监督不到位、法律法规不完善等，钻空子打擦边球，以奖励激励、为职工
2019-12-11
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