招聘工作反思

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190人力资源管理训练

你为什么选择人力资源工作？你认为人力资源能做什么？价值定位你能从中得到什么？职业发展你所服务的公司能从你的工作中得到什么？价值体现为什么你能从事人力资源工作？竞争能力 4. 人力资源工作的价值定位人力资源

2011-01-25 13002 0

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18战略性人力资源管理

能力智慧资本隐藏价值正式资产负债表智慧财产 23. 智慧资本树状图市场总价值财务资本智慧资本竞争能力工作态度机敏的反应力外界关系组织更新及发展 24. 斯堪地亚智慧资本导航者人力资本顾客焦点流程

2010-12-14 29172 0

P110

知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页

人力资源管理在企业管理中的位置第二章工作分析与工作设计的新方法第三章胜任能力模型与评鉴中心第四章流程分析、胜任能力模型与人力资源规划第五章基于胜任能力模型人力资源招聘第六章基于胜任能力的人力资源培训和职业生涯设计

2011-11-12 6885 0

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汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514

行政管理制度颁布流程办公用品采购流程高层干部任命流程中层干部任命流程基层干部任命流程员工招聘流程医药公司拓展计划审批流程流通事业部大宗物品采购流程 3. *制药事业总体流程计划调度中心制

2009-05-13 7528 0

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6.管理沟通--面谈

1. Part 6 INTERVIEWING面谈 2. 内容结构面谈的概念和性质面谈的过程招聘面试其他类型的面谈Interviewing 3. 第一节面谈的概念和性质面谈是指任何有计划的和受

2011-07-09 30632 0

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K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型

Parry于1998提出知识指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。技能指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识

2012-03-24 13383 0

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【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页

人才加速流动人才观念变化户籍制度改革、猎头服务、信息来源增多，对原来的“一岗定终身”观念造成较大冲击企业招聘力度加大、互相“挖人”也加速了人才流动5 7. 目前北车集团人才结构不合理的现象十分突出，一方面高

2012-08-19 11357 0

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6SIGMA突破性策略

(海量营销管理培训资料下载) 11. 举例：招聘技术人员客户需要CTS对生产商的要求： CTQ CTD CTC客户（经理）需招聘工程师。应聘者必须称职可靠。需快速招聘到人员。CTQ: 称职可靠的应聘者毕业于国家承认的大专院校，持有相应文凭

2009-02-02 5288 0

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战略性人力资源的系统整合与管理

资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务）经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增值）人才价值本位与人性化设计人力资源是一项营销工作（知识营销）人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）核心人才管理与服务的人力资源外包相关观点

2012-11-16 25631 0

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68战略性人力资源的系统整合与管理

资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务）经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增值）人才价值本位与人性化设计人力资源是一项营销工作（知识营销）人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）核心人才管理与服务的人力资源外包相关观点

2011-06-04 18347 0

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247战略性人力资源系统整合管理

资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务）经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增值）人才价值本位与人性化设计人力资源是一项营销工作（知识营销）人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）核心人才管理与服务的人力资源外包相关观点

2010-12-13 11347 0

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远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

确保不违法规建立与维护投资者关系 KPI：违规状况投资者关系资本市场宣传证券信息收集发布日常工作常务副总经理目标：新业务对公司市值的贡献完善公司管理制度 KPI：新项目营业额增长率新项目平均IRR

2009-12-04 11137 0

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01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)

部发[2004]18号2004年6月1日关于做好国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员有关工作的通知劳社部发〔2004〕20号2004年6月21日关于印发〈建设领域农民工工资支付管理暂行办法〉

2011-01-24 14475 0