成功面试
1000职位空缺或找人临时替补的费用（13周）5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用（49
2012-10-20
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P29 P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
3、具有较强的事业心和工作责任心； 4、有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施的创新； 4. 后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务工作经历。 （三）
2010-04-07
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P24 美国西南航空案例分析
连续三年获得美国交通部颁发的“三重冠” 7. 主要竞争优势企业文化建设成本领先思路资产使用效率高人员工作效率高顾客服务方式好空地配合效率高节约餐食费用节约维修和培训费用领导深入一线不断加强的文化诉求不间
2009-10-05
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P18 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
询 版权所有 3. 二、项目内容工作分析确定人资战略评价组织结构分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度 人资部门工作标准培训与开发制度规划招聘录用制度Date3清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询
2012-05-22
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人 采购员
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人 采购员
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人 采购员
2011-12-11
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹 无视ABB的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法 M&M 认为，它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持
2010-08-18
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P19 中级人力资源管理ppt
求，运用现代科学方法，对人力资源有计划地进行合理分配，通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程，使得人尽其才，调动他们的工作积极性，充分发挥员工的潜能，从而为企业创造出更大的价值，实现组织目标。
2018-12-26
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P30 职业指导的地位与作用
这一讲主要介绍职业指导的含义，主要包括职业指导的历史与发展，职业指导在就业工作中的地位与作用。通过这一讲的学习，对职业指导工作的意义、作用有一个初步了解，进一步增强作好职业指导工作的信心。 3. 一、职业指导的含义 二、职业指导的历史发展
2010-04-08
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P22 软件企业的生产流水线
高端 技术 人才缺乏 开发 标准代码 复用性低技术 风险 难于 把控2开发的目标 5. 降低企业成本招聘成本3开发的目标 6. 降低企业成本培训成本4开发的目标 7. 降低企业成本研发成本5开发的目标 8
2009-08-01
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P33 常用人力资源管理工具PPT课件
ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论
2020-10-18
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P4 #三分钟学简历# 一页纸简历02 by 求职小帮手
姓名：求职小帮手求职意向教育背景&技能工作/校园活动获得荣誉 4. 姓名：求职小帮手手机：15XXXXXXXXX Email：XXXX@XXX.com求职意向教育背景&技能工作/校园活动获得荣誉招聘专员/培训专员XX大学
2010-05-05
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P71 职业生涯规划
2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到 11. 职业生涯阶段划分探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚） 12. 职业生涯阶段划分职业前期（立业）：
2011-12-17
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P71 职业生涯规划-71页
2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到 11. 职业生涯阶段划分探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚） 12. 职业生涯阶段划分职业前期（立业）：
2009-08-26
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
的核心管理思想 一、企业战略与人力资本增值 8. 员工满意度的四个基本维度薪酬激励员工满意文化氛围工作环境职业发展 一、企业战略与人力资本增值 9. 员工满意度与公司绩效——西尔斯的经验员工满意提升5%顾客满意提升1
2012-09-25
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P53 集团职能与流程-细节版
1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；
2011-09-06
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P51 136学习型组织案例：宝钢
“创争”活动切合企业实现发展的需求，宝钢将其作为一项基础性、战略性的工作，纳入集团人才发展规划。一、融入战略管理，构建工作体系 6. “创争”工作格局 党委加强领导 行政规划实施 各方密切配合 工会全面推进 7
2011-08-26
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P50 2014人力资源管理MBA精华版
HRM课程内容导论 人力资源管理概述 平等机会与法律 招聘和甄选 战略人力资源管理与人力资源计分卡 招聘与配置 工作分析 人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估
2018-09-21
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P52 集团职能与流程1
1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制；
2009-01-21
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