香当网

个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司，从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控股、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团、南方电网、中国联通、浦发银行等。

21年的专业人力资源服务 服务对象- 外商代表机构、三资企业 - 国营企业 - 民营企业 服务领域- 人才派遣 - 人才招聘 - 薪酬管理 - 福利管理 - 人才培训 - 人力资源管理咨询 - 人力资源延伸服务 4. 上海市对外服务有限公司概况(续)

该职位的职责、权限是什么？ 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作？ 招聘书如何描述该职位信息？ 这个工作的相对重要性如何？薪酬标准如何确定？ 如何评定工作人员的工作绩效？ 该职位的员工需要培训吗？ 3. 主要内容职务分析

J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。

J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。

J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法2 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。3

J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。

J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法2 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。3

引导教学实践和教学研究方法 (教学设计校本实践 反思总结重建提升)目标追求之二 帮助教师学会学习 提高教师实践能力和研究能力 9. 职前教育 校本实践 专业引领 同行交流、合作、互助 自我反思理论印证:基于对教师信息技术整合素养影响因素的综述专业引领下

（4）能力素质模型的建模步骤 （5）能力素质模型的划分原则 3. 大纲3、能力素质模型的应用 （1）招聘中的应用 （2）能力素质在全员绩效管理中的应用 （3）培训中的应用 （4）职业生涯的应用 （5）员工激励应用

对成功完成业绩至关重要的行动 这份工作有理由存在的结果 回答下列问题: 这项工作的职责和义务是什么? 这项工作应该完成的任务是什么? 这项工作存在的理由(工作目的描述) 通过这项工作完成的结果是什么? 对这项工作的业绩期望是什么

XXX 2. 校长培训的理念研究的出发点：学习者 作为成人学习者的校长 作为高级学习者的校长 作为实践反思者的校长 二 校长培训理念的归纳理 念 3. 理念－出发点：成人学习者从依赖型变为自我指导型。 经验是成人学习的更为

层痛下决心要建立一套完整的人力资源管理制度。 于是，公司在聘请的外部专家顾问的帮助下，建立起了包括招聘录用、培训开发、绩效考核和薪酬管理在内的一套人力资源管理制度。为了建立这一套人力资源管理制度，公司

体素质有待提高不办理施工许可证擅自施工，违法转包、分包、挂靠，不执行强制性标准，偷工减料、粗制滥造工作中常暴露出知识老化、知识更新速度比较慢的一面工程机械经理知识结构切实需要由单向专业侧重向复合全面发

诊断组织诊断流程评估实施支持通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作我们现在位置 5. 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务评估

诊断组织诊断流程评估实施支持通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作我们现在位置 5. 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务评估

新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构,重点改善核心业务撤销不需要的子公司推出市场的独立公司理清财产提出方案开始

财务部做好应收帐款的管理工作。关于组织架构的说明15 17. ……组织运营中的人力资源管理举例说明：人事 管理营销 事业部人力 资源总裁提供各种人事管 理制度和工具提供各种员 工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药

财务部做好应收帐款的管理工作.关于组织架构的说明15 17. ……组织运营中的人力资源管理举例说明：人事 管理营销 事业部人力 资源总裁提供各种人事管 理制度和工具提供各种员 工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药

财务部做好应收帐款的管理工作.关于组织架构的说明16 18. ……组织运营中的人力资源管理举例说明：人事 管理营销 事业部人力 资源总裁提供各种人事管 理制度和工具提供各种员 工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药