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P5 招聘工作分析 一、现状分析 2009年上半年度，公司各部门因业务拓展和项目开发，增加人力资源的需求。综合管理部为此制定了招聘计划，并严格按照计划实施招聘工作。该工作从4月份开始7月截止，现将招聘工作结果及具体情况分析汇报如下：
P3 高校招聘会后的反思 通过上海交通大学、外国语工商学院、立信会计学院、东华大学、上海师范大学几家院校现场招聘会后，我发现今年应届生就业形势不容乐观，他们的弱势主要表现在以下几点： 1． 工作经验较少或根本就没有。现在企业招聘人才，重
P2 不同的人要选不同的渠道 不同公司的招聘渠道不尽相同，比如有的通过网络招聘，有的通过内部人员推荐，有的则选择人才机构或猎头公司。 由于网络招聘比较单向，所以要求要明确，并判断是否有效。比如用互联网招聘技术研发人员就比较
P50 目 录 引 言 2 第1章 准备面试 2 1.1明确目标 2 1.2确定岗位要求 4 1.3决定招聘方式 5 1.4建立应聘信息处理系统 8 1.5评估简历 9 1.6评估应聘者 10 1.7确定面试人选
P5 ————————公司 招 聘 流 程 1．0 招聘目的 为明确招聘目的，界定招聘工作的相关定义，规范人力资源部及各部门的招聘管理工作提供制度保证，特制定本招聘流程。 2．0 招聘原则 招聘工作本着合法性、真实性、全面性、
P2 人才招聘规定 总则 一、为保证正龙公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本规定。 二、本规定规定了公司面向社会招聘高级人才的基本程序、方法、要求。
P1 招聘嫦娥 美女,请你在这星期赶快准备两张一寸免冠彩照,身份证复印件,学位证复印件,个人简历一份送到航天局,据可靠消息:为庆祝元宵节,要! 本文档由香当网(https://www.xiangdang
P1 P12 校园招聘策划方案 目录 1. 前言 1.1.活动背景 1.2.活动目的 1.3.活动意义 1.4.活动时间 1.5.活动地点 1.6.活动负责人及主要参与者 1.7.活动时间表 2. 活动总体流程及框架
P1 P2 P18 系统，才可以处理好人力资源的问题，才能更好地唯才所用，留住人才，进而极大地增强了企业的竞争活力。 招聘属于企业人力管理十分关键的流程，其与企业可不可以确立与完善高效与合理的人才竞争管理体系有着极为重要
P39 ******公司 招聘培训流程 人资部 批准栏 页码 修订次 内容 对应条款 编 写 审 核 审 批 目 录 一、作业标准原则 二、作业标准范围 三、作业标准指引 1 招聘体系问诊培训需求提报流程
P3 招聘方案 第一部分 招聘渠道 （一）网络招聘：通过互联网发布信息招募员工 （二）发布广告：网络（同行群）发布广告招募员工 （三）熟人推荐 第二部分 招聘要求 客户经理/市场专员 2-4名
P4 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 01 提报需求 用人部门负责人 1.每年年初各部门根据人力资源预算编制，做好本部门年度招聘需求计划，并上交人力资源部存档。原则上不在编制范围内的岗位招聘需求
P102 第三篇：招聘与录用 第一章：招聘概述 员工招募、调配 一、 人员的招聘、筛选与录用 1. 招聘录用原则 （1） 广开才路、多种渠道 （2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属
P1 招 聘 计 划 一、招聘目标（人员需求）： 职务名称 人员数量 其他要求 二、信息发布时间和渠道 三、招聘小组成员名单 四、选拔方案及时间安排 五、新员工的上岗时间
P1 P11 照 片 姓 名 现工作单位 性 别 应聘机构/专业系列 出生日期 部门/岗位 身 高 手 机 身份证号码 住 宅 电 话： 学历 BP： 毕业院校及专业 E-mail： 目 录 招聘卷宗 一、求职表（由应聘人填写）
P3 某某股份有限公司招聘管理规定 第一章 总则 第一条 目的：招聘是为公司空缺职位挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程，是公司持续稳定发展、及时补充公司新鲜血液的重要途径，通过招聘使公司人员结构优化，形成合理的人员流动。