知识销售问话训练
的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业 的问话的模式就这样那？当然不是那， 我想教大家一些问话 的策略和技巧那接下来 又怎样？哈哈……山隐耕夫自有办法， 我这里有直接的问话和 间接的问话方法，怎样 你没问题了吧……呵哈
2010-11-14
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P53 P53 知识销售
的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业 的问话的模式就这样那？当然不是那， 我想教大家一些问话 的策略和技巧那接下来 又怎样？哈哈……山隐耕夫自有办法， 我这里有直接的问话和 间接的问话方法，怎样 你没问题了吧……呵哈
2011-03-05
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
（二）行为标准（素质模型） 1、素质模型的含义 用行为方式来定义和描述员工完成工 作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力 。 建立素质模型前要对企业的岗位进行序列划分或者叫职类、职种划分。 60. 2
2019-03-16
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P53 知识销售--世界销售业的一次革命-53页
的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业 的问话的模式就这样那？当然不是那， 我想教大家一些问话 的策略和技巧那接下来 又怎样？哈哈……山隐耕夫自有办法， 我这里有直接的问话和 间接的问话方法，怎样 你没问题了吧……呵哈
2009-12-16
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P53 咨询参考_知识销售问话训练手册
的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业 的问话的模式就这样那？当然不是那， 我想教大家一些问话 的策略和技巧那接下来 又怎样？哈哈……山隐耕夫自有办法， 我这里有直接的问话和 间接的问话方法，怎样 你没问题了吧……呵哈
2011-04-11
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P51 办公软件培训课件
Office使用技巧分享 2. 目 录WORD使用技巧EXCEL使用技巧PPT制作技巧 3. WORD使用技巧EXCEL使用技巧PPT制作技巧WORD使用技巧 4. WORD使用技巧Ctrl+Z 恢复Ctrl+BCtrl+F
2018-11-11
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
了解XXXXXX员工绩效管理系统的整体思路和流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 5 6. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述
2010-12-20
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P107 全程绩效第三讲
考核效标通常分为三类： 1）特征性效标 考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可靠度、领导技巧等。 2）行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为，此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
考核效标通常分为三类： 1）特征性效标 考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可靠度、领导技巧等。 2）行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为，此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。
2009-05-11
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行 培养结构 效益人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计不同的行业结构应采取不同的人才战略 在相同行业内运用不同的经营方式也应采取不同的人才战略
2009-09-10
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P115 241战略人力资源管理（0704）
——Peter M · Senge 9. 我们时代的知识问题：支离破碎（2）在当代西方文明中得到最高发展的技巧之一就是拆零，即把问题分解成尽可能小的一些部分。我们非常擅长此技，以致我们竟时常忘记把这些细部重新装到一起。
2012-01-06
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P74 17 如何做人力资源规划
6. 由人力资源的预测所产生的利益1、帮助进行工作分配规划 2、帮助应付员工配置要求的变化 3、识别招聘的需要 4、提供有关信息： ☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要 ☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩
2010-08-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
6. 由人力资源的预测所产生的利益1、帮助进行工作分配规划 2、帮助应付员工配置要求的变化 3、识别招聘的需要 4、提供有关信息： ☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要 ☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩
2009-12-03
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P61 战略性员工绩效管理
员工绩效考核很多主管和员工视绩效考核为“形式”，对员工的表现和发展没有功效 员工认为现今的业绩考核制度没有注重员工技巧的学习和职业的发展,感觉不公平 主管认为现今的业绩考核制度帮不到他（她）们工作更好，没有反馈机制
2011-07-04
4833
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P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
员工绩效考核很多主管和员工视绩效考核为“形式”，对员工的表现和发展没有功效 员工认为现今的业绩考核制度没有注重员工技巧的学习和职业的发展,感觉不公平 主管认为现今的业绩考核制度帮不到他（她）们工作更好，没有反馈机制
2011-01-25
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P7 第十五章：电子化人力资源管理
提高人力资源管理的效率 2.改善服务质量 3.促使企业电子商务进程 3. 电子化人力资源管理的主要内容电子化招聘 利用公司网站完成招聘。 电子化培训 通过网络技术这一交互式的信息传播媒体来实现培 训过程。 电子化沟通 可以在公司局部网上建立BBS、聊天室等。
2010-09-02
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P10 像杂志一样排版第一季@刘健亮
。 2. JI QIAO技巧做PPT有技巧吗？技巧是神马技巧是神马技巧是神马技巧是神马技巧是神马技巧是神马技巧是神马技巧是神马技巧是神马技巧是神马技巧是神马技巧是技巧是神马技巧是神马 3. 心声HEA
2010-12-05
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量
2010-09-09
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。 海尔：贯
2010-10-05
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P85 大学英语统考复习
习主讲老师：XX2017年12月2日 2. ⑴ 网络教育大学英语统考介绍 ⑵ 网络教育大学英语统考解题技巧 ⑶ 网络教育大学英语统考复习其他注意事项内容提要： 3. ◇网络教育大学英语统考的重要性 对网络教育及其学历文凭的意义
2019-07-13
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