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1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

假定在你进行上述反映之后，来访者说“是的，我确实很生气——但我不知道是否还怀恨，我想让她品尝一下我的感受”。（肯定） 55. 归纳总结 通常经过一段时间的会谈，来访者表达的多种信息会暗示出某种主题或模式。这个主题在来访者的话题中经常

。部门经理要求每个人都有记笔记的习惯，把问题随时记录下来，在内部征集答案。部门对常见的问题进行归纳总结，用在客户培训和内部培训上。对自学通过认证考试的员工，以及主动传授技术的员工，给予特别的奖励。久而

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测绘地理信息局统一提供。 38. 普查项目管理和技术文件3 项目管理 技术依据 专业技术设计 技术总结 质量管理 39. 管理和技术文件-1.项目管理 40. 第一章 总则 第二章 计划管理 第三章 技术管理

Start/980929/SH-FR(97GB) 6. 对本报告会及文件的几点说明本报告会的目的是总结本项目的成果，以标志项目的正式结束。鉴于大部份关于组织结构和关键程序的内容已经在前几次讨论会或汇报

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中国客户关系管理专家SAY1、赞美； PMP PMPMP PMMPMP 2、重复对方的话；（总结几点内容） 3、垫子；（总结+自我表达） 43. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！ www.dingxingliang

48. 培训的灵魂要素－组织者（五）第五 要注重培训过程的完整性 －－培训周期的界定 －－培训的跟踪和总结 49. 培训的灵魂要素－组织者（六） 讲师的选定 －－按课程的风格选定 －－按课程的内容选定 50

员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途

2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003

(海量营销管理培训资料下载) 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业

过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ 64. 蓝帽思维（HH）练习： 客服主任最近经常接到客户的投诉电话，抱怨公司的工程人员

48. 培训的灵魂要素－组织者（五）第五 要注重培训过程的完整性 －－培训周期的界定 －－培训的跟踪和总结 49. 培训的灵魂要素－组织者（六） 讲师的选定 －－按课程的风格选定 －－按课程的内容选定 50

导师：XX 答辩人：XXX 2. 绪论研究方法 与思路关键技术 与实践难点研究成果 与应用相关建议论文总结目录 / CONTENTS123456 3. 绪论第一部分国内外 相关研究综述选题背景研究意义研究理论与

员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途

查中仍发现工作停留在表面。 25. 讨论：这样做有什么好处？ 最好怎么做？ 26. CLARITY总结理解双向沟通的重要性 找到影响双向沟通的障碍，并营造促进下属反馈的环境 明确在沟通过程中领导者的责任

人事变动绩效反馈： 活动：主管人员就结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议 时间：整个绩效期间绩效评估： 活动：评估员工的绩效

、新品上市、会议营销等专案营销策划项目 6. 1、课前诊断研发阶段 2、课中授课执行阶段 3、课后总结跟踪阶段建众公司培训服务流程 7. 课前诊断研发阶段企业、相关负责人访谈培训需求调查表设计培训需求调查表

1. 茶艺茶道茶文化汇报人某某某可用于年终总结、工作汇报、新年计划总结等 2. 目录/CONTENTS添加目录一标题 ADD DIRECTORY ONE TITLES添加目录二标题 ADD DIRECTORY