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管的安置做到整齐有序，不应有杂乱建立配线、配管、易燃、易爆品、酸、碱及消防器材的巡检制度遵守作业指导书（操作规程），不违章操作，不违章作业在所有危险区域配有紧急解救措施不得在消防栓、配电柜（箱）前放置物品不得在通道上放置物品

……风险是普遍存在的：信息与沟通控制环境风险评估控制活动监 控 37. 政策 规章制度 流程 作业指导书 程序控制程 序 控 制 内 部 控 制 怎 么 做 信息与沟通控制环境风险评估控制活动监 控 38

设备操作员：负责正确合理的使用设备，完成CNC加工中心加工工作及设备维护、保养 . 部门主管：负责审核本指导书的制作和修改，在使用过程中的技术培训、指导，校正、小故障的排除及预防维修. 4.参考文件随机《M70操作说明书》

妹高兴地跑回家。从而教育我们，要学会独立自主，不要总依赖家人，要学会体谅。 17. 生字指导1、指导书写“匹、纹”等8个生字。 2、说说在书写这些生字的时候应该注意些什么。 3、重点指导“恋 、像、求”字的笔画。

备、工艺、原料 与技术； (2)确认适宜的工序能力，并确定与之相适应的工艺规程、技术标准、 作业指导书及管理对 象与方法等； (3)对设计的合理性进行验证，并提出修改设计的依据。 2工艺诊断

，这就是按照标准“7．5．1生产和服务提供的控制”的要求，对获得表述产品特性的信息、必要时的作业指导书、适宜的设备、获得监视和测量装置并进行监视和测量及放行、交付和交付后活动及有关的人员要求等的控制要

合同签定工作的操作过程/清晰合同项目的各接口关系和各任务的责任主体/了解工程指导书/掌握合同的商务计算//了解销售合同指导书/了解供货期评审标准/了解工程服务评审标准 　2、  货款回收与融资业务知识

二层次是涉及各个职能部门的活动，质量程序；第三层次是详细工作文件，质量具体文件（表格、报告、伯业指导书等）。 质量体系文件 26. 质量体系文件的作用： 1.QS文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的“法规”。

（考核者）汇总结果，调整，上报 （人力资源部）面谈，确认结果 （考核者与被考核者）01030402050607考核指导书 （考核者）考核指导书 （考核者）考核结果汇总表 （人力资源部）04a05a07b 19. 绩 效 考 核 的

品牌培育文件体系示意图品牌 战略 规划品牌目标品牌方针品牌培育体系品牌培育 手 册程序文件计划、策划 和作业指导书活动、过程和结果的记录 以品牌培育战略规划为引领，分阶段制定品牌方针和目标，分解和细化这些目标，并

组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供，适用时，受控条件应包括： a) 获得表述产品特性的信息； b) 获得作业指导书； c) 使用适宜的设备； d) 获得和使用监视和测量装置； e) 实施监视和测量； f) 放行、交付和交付后活动的实施。

组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件应包括： a) 获得表述产品特性的信息； b) 必要时，获得作业指导书； c) 使用适宜的设备； d) 获得和使用监视和测量装置； e) 实施监视和测量； f) 放行、交付和交付后活动的实施。第74页

32. 总部通过制定统一的衡量标准、统一的操作指导书和系统化的培训, 保证服务网点的服务质量水平统一的服务管理制度统一的业绩考核标准统一的服务操作指导书系统化的服务培训持续提高的海尔服务能力 顾客满意

组织构成及原机构图 危害辩识、风险评价及风险控制计划的结果 HSE目标 法律法规与其他要求 作业指导书等 36. 二、HSE管理体系标准理解GB/T28001:4.4.2培训、意识和能力 “对于其工作

*日清的操作形式按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式： 自评（自我日清） 两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表） 3E卡 复审 职能部门：领导复审 生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）

32. 总部通过制定统一的衡量标准、统一的操作指导书和系统化的培训, 保证服务网点的服务质量水平统一的服务管理制度统一的业绩考核标准统一的服务操作指导书系统化的服务培训持续提高的海尔服务能力 顾客满意

持续改进环境管理体系模式 26. 手册 A层次EMS程序文件 B层次其他环境文件、表格、报告、作业指导书等 C层次按ISO14001标准描述环境管理体系的环境管理手册描述实施环境管理体系要素及所涉及到的

5、进行工艺可行性分析，明确生产过程中的关键过程和特殊过程，负责按产品技术规范编制工艺方案、路线、规程及有关作业指导书等文件； 6、负责生产线员工的培训工作。 18. 七、生产加工中心 （一）生产部 1、建立健全生产管理制度和生产操作规范。

24. 一、检修管理手册文件化管理 程序化作业 规范化检 修内容 二、检修文件包文件包的核心是作业指导书 检修策划－检修文件包的编制 25. 检修文件包 管理文件包生产副总设备部设备部主任审批专业组审批

此…如此做我怎么做起来有问题要求100%执行执行了60%以Poka-yoke 的思想制作 标准化指导书执行了100%原来操作有这么多细节啊！我一定做！ 14. 用户满意度产品质量缺陷我们的目标质量目标不等于质量指标D、用户满意