大型国有企业业绩管理咨询报告
真对员工需求所设计的培训， 让员工获得更多专业/管理知识干部工作轮换， 让他们获得不 同的工作经验指导员和后备人员本人 制定个人发展方 向。生 涯计划让后备人员了解 进一步的发展方向， 同时可保留优秀人才
2011-02-26
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P134 P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
一年考核一次，对某些岗位来说间隔过长，达不到当期激励目的！评价主体单一，不能全面反映员工的工作绩效； 考评时上下缺乏交流,起不到指导员工改进的作用。 34. 考核缺乏依据，与领导关系成为晋升的标准之一23.833.558.638.522
2012-09-18
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
的输入和输出关键点进行知识化整理（动态更新），形成业务操作手册，并以流程定制化软件将其固化，用以指导员工在与各个环节的合作者、供应商合作过程中的发标、验收工作，最终提高商业房地产项目建造的效率和效益，
2010-09-18
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
的输入和输出关键点进行知识化整理（动态更新），形成业务操作手册，并以流程定制化软件将其固化，用以指导员工在与各个环节的合作者、供应商合作过程中的发标、验收工作，最终提高商业房地产项目建造的效率和效益，
2009-03-10
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
-提供关于有效组织、操作开发培训和团队建 设等资料服务 -制定培训评价工具，保存评估记录-按照公司和工作需要指导员工,指导和 培训新员工 -评估、推荐培训经理 -领导、授权建立工作团队 -利用企业的评估表格考核员工绩效
2010-08-26
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P135 人力资源体系优化报告
通在培训管理存在的主要问题132 培训需求培训内容素质培训课程开发设计-明确每一个部门部长都负有指导员工的责任117 118. 培训的需求主要来源于三个方面宇通员工培训需求分析指导1培训需求员工工作任
2009-01-07
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
的输入和输出关键点进行知识化整理（动态更新），形成业务操作手册，并以流程定制化软件将其固化，用以指导员工在与各个环节的合作者、供应商合作过程中的发标、验收工作，最终提高商业房地产项目建造的效率和效益，
2011-11-20
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
-提供关于有效组织、操作开发培训和团队建 设等资料服务 -制定培训评价工具，保存评估记录-按照公司和工作需要指导员工,指导和 培训新员工 -评估、推荐培训经理 -领导、授权建立工作团队 -利用企业的评估表格考核员工绩效
2010-06-02
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
一年考核一次，对某些岗位来说间隔过长，达不到当期激励目的！评价主体单一，不能全面反映员工的工作绩效； 考评时上下缺乏交流,起不到指导员工改进的作用。 34. 考核缺乏依据，与领导关系成为晋升的标准之一23.833.558.638.522
2012-01-22
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
工作业绩、责任心等指标的相对偏低说明领导者赏识的“标的”并不主要是以业绩和责任心等为衡量依据的，满足领导者的偏好成了指导员工竞争的主要动因。一、数据折射 人力资源现状——分析员工调查问卷（1/7） 175. * 资料来源：★★报告，※※年，
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
工作业绩、责任心等指标的相对偏低说明领导者赏识的“标的”并不主要是以业绩和责任心等为衡量依据的，满足领导者的偏好成了指导员工竞争的主要动因。一、数据折射 人力资源现状——分析员工调查问卷（1/7） 175. * 资料来源：★★报告，※※年，
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
工作业绩、责任心等指标的相对偏低说明领导者赏识的“标的”并不主要是以业绩和责任心等为衡量依据的，满足领导者的偏好成了指导员工竞争的主要动因。一、数据折射 人力资源现状——分析员工调查问卷（1/7） 175. * 资料来源：★★报告，※※年，
2009-03-05
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
作为绩效管理的主体之一,我们强调员工在绩效计划.绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与;强调绩效管理是一种管理方法,是指导员工和主管通过承诺,共同提升绩效的管理工具.管理者必须对员工的发展和提高真正承担起责任,积极引导员工参与到管理活动中
2010-06-07
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
-提供关于有效组织、操作开发培训和团队建 设等资料服务 -制定培训评价工具，保存评估记录-按照公司和工作需要指导员工,指导和 培训新员工 -评估、推荐培训经理 -领导、授权建立工作团队 -利用企业的评估表格考核员工绩效
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
-提供关于有效组织、操作开发培训和团队建 设等资料服务 -制定培训评价工具，保存评估记录-按照公司和工作需要指导员工,指导和 培训新员工 -评估、推荐培训经理 -领导、授权建立工作团队 -利用企业的评估表格考核员工绩效
2011-03-05
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
作为绩效管理的主体之一,我们强调员工在绩效计划.绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与;强调绩效管理是一种管理方法,是指导员工和主管通过承诺,共同提升绩效的管理工具.管理者必须对员工的发展和提高真正承担起责任,积极引导员工参与到管理活动中
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
作为绩效管理的主体之一,我们强调员工在绩效计划.绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与;强调绩效管理是一种管理方法,是指导员工和主管通过承诺,共同提升绩效的管理工具.管理者必须对员工的发展和提高真正承担起责任,积极引导员工参与到管理活动中
2009-03-06
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P150 成功主管实战技巧与素养
（3）放松（如简单短行的郊游，放松紧张的情绪） （4）发展性的休闲（如投入学习或改善身心的活动） 近来 有些大公司有专职的休闲活动指导员来帮助 员工度假， 这同时也是帮助组织本身 让员工在休闲过 后能够生龙活虎的面对工作。 289. 6．不可滥用时间管理
2011-11-16
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