集团职能与流程-细节版
集团内员工档案及相关资料的管理，为员工办理到职、异动、离职等手续； 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质，使员工从工作中得到 满足感； 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。 15
2011-09-06
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P53 P24 清明节致敬英雄PPT课件
途中，突发心脏病殉职，时年56岁。 “一年365天，他有350多天盯在工作岗位上。”东明县看守所指导员郝华章，和张新忠共事8年，他哽咽着说：“除夕是我值班，张所长不放心，主动留下来和我一起值班，防控疫
2020-04-03
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P42 xx人力资源体系建设方案
类型和人数 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标 依据考核结果发放绩效工资 使直线主管能更好地提供指导员工 使员工能更好的挖掘自身的培训需求 对人力和现有的职责/任 务进行评估 找出有潜力的员工 薪酬组织设计
2010-09-02
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P50 第一次全国经济普查办法及实施细则
地方…办公室的职责：…按照上级…统一要求，负责辖区内…普查工作。 第六条 地方…机构…抽调或聘用普查员和普查指导员…培训并考核…上岗证。 第七条 普查人员:有权查阅…会计、统计原始资料；有权要求…更正普查表存在问
2011-12-04
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P42 人力资源管理体系建设方案
类型和人数 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标 依据考核结果发放绩效工资 使直线主管能更好地提供指导员工 使员工能更好的挖掘自身的培训需求 对人力和现有的职责/任 务进行评估 找出有潜力的员工 薪酬组织设计
2011-06-18
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P56 经盛国际人力资源项目建议书
competency模型测评实施 53. 晋升系统-职业生涯规划员工职业生涯规划制定个人发展意愿指导员个人发展建议干部管理委员会个人发展计划实 施评 估跟踪改进被评估人个人职业生涯规划必须紧紧结合公司发展目标，同时兼顾个人意愿
2012-09-22
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
员工对年度工作做表现进行自我总结； 管理人员对员工全年工作进行评价； 就评价结果与员工进行评价沟通; 管理人员指导员工确定下一年度的工作和个人发展目标，并得到管理人员的确认。 26. 绩效管理步骤八：年终奖励 年度
2011-01-16
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P35 【课件】华信惠悦-人才管理
话、征求客户意见、调阅有关数据等形式与薪酬挂钩 非薪酬回报跟踪能力发展行动计划落实情况 制定进一步发展的方向经常性指导员工日常工作定期绩效回顾会议在进行绩效指导及强化时，可以采用以下两种方式： I.经常性指导和反馈，即提供鼓励、方向、指示来帮助下属绩效计划
2011-02-16
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P42 湖南维一人力资源体系建设
类型和人数 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标 依据考核结果发放绩效工资 使直线主管能更好地提供指导员工 使员工能更好的挖掘自身的培训需求 对人力和现有的职责/任 务进行评估 找出有潜力的员工 薪酬组织设计
2012-01-23
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P104 现代绩效管理实务操练
当年目标员工职位 说明书上年度员工考评信息员工当年度 绩效规划持续的员工 绩效跟踪即时反馈中期绩效考评工作指导员工当年度绩效考评员工日常 工作表现记录员工当年 目标达成状况 内外部客户反馈信息下年度绩效再规划人
2012-01-06
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
员工对年度工作做表现进行自我总结； 管理人员对员工全年工作进行评价； 就评价结果与员工进行评价沟通; 管理人员指导员工确定下一年度的工作和个人发展目标，并得到管理人员的确认。 26. 绩效管理步骤八：年终奖励 年度
2009-10-24
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
类型和人数 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标 依据考核结果发放绩效工资 使直线主管能更好地提供指导员工 使员工能更好的挖掘自身的培训需求 对人力和现有的职责/任 务进行评估 找出有潜力的员工 薪酬组织设计
2010-04-11
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
员工对年度工作做表现进行自我总结； 管理人员对员工全年工作进行评价； 就评价结果与员工进行评价沟通; 管理人员指导员工确定下一年度的工作和个人发展目标，并得到管理人员的确认。 26. 绩效管理步骤八：年终奖励 年度
2010-12-12
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
类型和人数 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标 依据考核结果发放绩效工资 使直线主管能更好地提供指导员工 使员工能更好的挖掘自身的培训需求 对人力和现有的职责/任 务进行评估 找出有潜力的员工 薪酬组织设计
2010-07-03
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P35 华信惠悦人才管理
话、征求客户意见、调阅有关数据等形式与薪酬挂钩 非薪酬回报跟踪能力发展行动计划落实情况 制定进一步发展的方向经常性指导员工日常工作定期绩效回顾会议在进行绩效指导及强化时，可以采用以下两种方式： I.经常性指导和反馈，即提供鼓励、方向、指示来帮助下属绩效计划
2009-10-25
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P52 集团职能与流程1
集团内员工档案及相关资料的管理，为员工办理到职、异动、离职等手续； 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质，使员工从工作中得到 满足感； 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。 14
2009-01-21
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
类型和人数 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标 依据考核结果发放绩效工资 使直线主管能更好地提供指导员工 使员工能更好的挖掘自身的培训需求 对人力和现有的职责/任 务进行评估 找出有潜力的员工 薪酬组织设计
2010-07-08
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
6潘丽达讲稿 7. 对责任的识别管理者应当承担如下责任： 对员工的要求做出解释（预期结果、工作内容） 培训和指导员工 为员工提供信息和机会，得到有用的经历 激励、监督和控制员工的个人绩效 员工应当承担如下义务： 接受管理者对职务的描述
2012-09-14
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P44 绩效管理培训
员工对年度工作做表现进行自我总结； 管理人员对员工全年工作进行评价； 就评价结果与员工进行评价沟通; 管理人员指导员工确定下一年度的工作和个人发展目标，并得到管理人员的确认。 26. 绩效管理步骤八：年终奖励 年度
2012-05-08
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P100 现代人力资源管理与组织文化
愿景、使命和核心价值的作用• 愿景鼓舞並激发员工全心全意的投入和奉献 • 使命指出努力的重点和方向 • 核心价值指导员工日常行为，並且改善企业对外界环境的适应力和內部的协调 85. 什么是企业的愿景• “愿景” 即愿望的景象。
2011-05-24
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