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 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件

于新药特殊药品要建立用药前的学习制度。 7、药师应为门诊患者提供合理用药的方法及用药不良反应的服务指导。 8、进一步完善输液安全管理制度,严把药物配伍禁忌关,控制静脉输液流速,执行对输液病人最高滴数限定告知程序,预防输液反应。

2019-12-04    1190    0
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 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板

安全工作的 思路和目标指导思想工作思路安全目标 4. 1.1 指导思想扎实开展“安全素质提升年”活动,强化责任落实,深化风险预控,狠抓安全标准化和安全基础建设。以党的十八届六中全会精神为指导以全年总体安全工

2020-09-01    6319    0
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 档案及档案管理

1、档案是有相对固定来源的。它来源于一定的形成单位,产生于形成单位的自身活动。所以必须尊重档案的来源原则,以历史唯物主义和系统论为指导,开展档案的收集、积累、保管和系统整理工作。 2、档案是有保存价值的。一个单位在自身活动中会形成许

2011-08-15    31048    0
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 社区医养结合完善服务体系PPT

近年来,在省委、省政府的大力支持下,我市认真贯彻《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》和省政府《贯彻〈国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见〉的实施意见》,全面落实科学发展观,把社区卫生服务工作作为深化城市医疗卫生

2019-08-23    1945    0
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 领导能力与沟通管理(ppt37)

I   O   N   O   N       N         培训、认可、支持、激励、尊重、指导 6. *THE 4 P’S OF TEAMBRIEFING 班组会4P结构   PROGRESS工作进展

2011-02-09    29571    0
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 学校卫生监督工作ppt

《生活饮用水标准检验方法》(GB/T5750-2006) 《二次供水设施卫生规范》(GB17051) 《管道分质直饮水卫生管理规范(意见征求稿)》 11. 《学校卫生工作条例》第7条第2款规定:“学校应当为学生提供充足的符合卫生标准的饮用水。”

2019-03-05    2074    0
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 新课标的解读PPT

什么是体育与健康课程标准 是国家教育行政主管部门制定的,学生在体育与健康素养方面所应达到的基本要求的指导性文件。他体现了国家对不同学段学生在体育与健康知识、身体健康、运动技能、心理健康、社会适应能力等方

2019-05-10    1995    0
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 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责

室各岗位职责; 提出对下属的聘用意见; 拟定本室人员的工作调配; 培养骨干人员; 管理监控下属员工的工作执行情况,并提供必要的支持; 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算,经部长同意后负责执行。

2011-05-14    28071    0
P27

 部分部门内部管理岗位职责

室各岗位职责; 提出对下属的聘用意见; 拟定本室人员的工作调配; 培养骨干人员; 管理监控下属员工的工作执行情况,并提供必要的支持; 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算,经部长同意后负责执行。

2010-01-23    23996    0
P27

 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页

室各岗位职责; 提出对下属的聘用意见; 拟定本室人员的工作调配; 培养骨干人员; 管理监控下属员工的工作执行情况,并提供必要的支持; 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算,经部长同意后负责执行。

2010-06-15    30027    0
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 如何造就高绩效员工

vision1~*辅导部属的六个阶段 12. 2004/9/15 vision1~*掌握部屬特性的培育方式部属的类型行为欠缺项目指导之注意事项知识技能态度守旧型只懒惰地做些既定的工作,不想多做其它工作,甚至连学习新东西的意愿也没有。

2010-09-12    17184    0
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 【课件】如何造就高绩效员工-28页

vision1~*辅导部属的六个阶段 12. 2004/9/15 vision1~*掌握部屬特性的培育方式部属的类型行为欠缺项目指导之注意事项知识技能态度守旧型只懒惰地做些既定的工作,不想多做其它工作,甚至连学习新东西的意愿也没有。

2012-12-16    6440    0
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 罗兰贝格-绩效管理培训

3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核 2、指导与反馈 3、年终奖励发展1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 18. 绩效管理的流程和

2009-06-19    27704    0
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 【课件】绩效管理培训-44页

3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核 2、指导与反馈 3、年终奖励发展1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 18. 绩效管理的流程和

2011-01-16    23055    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核 2、指导与反馈 3、年终奖励发展1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 18. 绩效管理的流程和

2010-12-12    19034    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核 2、指导与反馈 3、年终奖励发展1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 18. 绩效管理的流程和

2009-10-24    7713    0
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 绩效管理培训

3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核 2、指导与反馈 3、年终奖励发展1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 18. 绩效管理的流程和

2012-05-08    3741    0
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 基层干部如何做好管理

知识经济与新技术创新 过程改造 团队管理 因应快速变革 建立企业文化 51. 管理干部角色应有的转变控制与命令 指导与授权 一致性 重视多样性 由上而下的开展 最低层次來制定決策 狭义的岗位描述 宽广的作业设计 领导团队

2009-02-04    11807    0
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 管理咨询:解决问题的专业技巧与方法

3 4. 咨询技巧和工具 咨询技巧和工具4 5. 咨询技巧和工具 态度 解决问题 解决问题的工具 指导 创造性和问题5 6. 态度与变化 大家被要求作为变化的促进者 大家和企业要一起在新的环境下运作 6

2009-01-07    4648    0
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 咨询顾问技巧培训

2 3. 咨询技巧和工具 咨询技巧和工具3 4. 咨询技巧和工具 态度 解决问题 解决问题的工具 指导 创造性和问题4 5. 态度与变化 大家被要求作为变化的促进者 大家和企业要一起在新的环境下运作 5

2012-10-06    9617    0
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