动作分解打造销售执行力
当官要为民做主 6. 乌鸦和兔子的关系： ——销售经理的角色转变被管理、执行者 策略思考： 团队率领： 教授指导： 完成各项指标： 协调各种关系： 7. 乌鸦的价值观转变 作为一个销售经理，我们的价值是什麽？
2012-08-20
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P66 P47 维格尔美容套餐2000年推广执行提案
维格尔‘健康坊’加强素质管理，进行员工培训。 建议首先进行店长培训，再通过店长对一线 员工进行培训和指导。 通过员工、产品、广告、宣传——共同营造‘卖场气氛’ 通过店长、员工进行——‘卖场气氛控制’ 统
2009-06-08
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
“我们相信上帝。除此以外，所有其他事情都必须使用数据。” ——美国统计学家所信奉 日本著名的发动机公司“小松株式会社”，在培训手册写着：质量管理的第一步，就是根据“事实”下判断，并采取行动。 “事实”就是长度、时间、瑕疵比率、销售额等数据资料。细节是科学的精神
2012-12-22
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P60 医院的流程管理
再造就是对战略，增值营运流程以及 支持系统、政策、组织结构进行彻底、根 本性的重塑，以达到工作流程和生产率的 最优化（《再造手册》 44 45. 再造的好处管理人员及员工理念的改变 效率大幅度提高 IBM信贷组织（信贷7天-14天缩短为4小时）
2009-10-07
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P38 大贺传媒集团简介
几十种大贺专用喷绘、写真材质和相应不同工艺流程。 36. 提供智慧终端传播解决方案的智慧中心 执行控制服务——制定专项执行手册进行项目控制，规范指导分公司执行活动所涉及的工作； 对项目涉及材料的品种、规格、尺寸、数量、安装方式等进行文本
2012-11-23
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P25 共青团团委年终工作总结可编辑修改
终总结 2. 前言导读坚持以党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话和团的十七大精神为指导，紧密地围绕在公司党委的周围，努力拼搏、奋发进取，充分发挥团组织的自身优势，切实抓好自身建设和新型
2023-08-12
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2010-03-09
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P34 销售和促销的战略
益相关体进行有效和互动的接触。 企业在互联网上可以展示自己的形象——企业的创业史、目标和任务、销售手册、产品展示厅、财务报表、招聘广告或顾客接触点。 6. 8.2.2 实现WWW展示的目标*WWW展示的具体目标：
2010-12-14
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P44 万兴隆姜汁饮料招商计划书
在5月31日前将所需物料设计完毕，并在会议开始前一周安装、布置。 包括：易拉宝、展架、海报、喷绘、背景喷绘、宣传单页、邀请函、招商手册、条幅、宣传扇子、水杯、指示牌等。 注：已有物料可继续使用。 25. 万兴隆姜汁饮料招商计划书4、会场布置
2012-03-14
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程流于形
2010-12-12
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P44 《企业复工疫情防控工作要点》宣传讲座
区（村）报告情况。四坚持 12. 连续生产工业企业务必健全机制做好落实① 严格按照上述三个疫情防控指导意见； ② 抓紧成立企业疫情防控工作领导机构； ③ 制定企业疫情防控工作方案； ④ 在疫情防控响应
2020-03-31
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P68 企业战略与创新管理
展 17. 脚踏实地的变革全面导入危机管理； （意识基础） 组织、管理模式优化；（势在必行） 操作手册建立健全； （规范管理） 中层队伍素质培训； （纲举目张） 人力资源管理导入； （轴心管理） 测评、绩效考核实施；（重中之重）
2011-03-18
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程流于形
2011-11-16
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P30 高建华 新产品开发
新产品开发的组织和流程客户,供应商,员工倾听客户 小组核心项目小组构成结构化，分阶段的开发流程PSC产品开发指导委员会- PSC 产品评审委员会 - PAC产品开发阶段评审流程项目赞助产品战略企业文化发掘创意，
2012-09-10
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P66 培训是交流的过程 66页
当官要为民做主 6. 乌鸦和兔子的关系： ——销售经理的角色转变被管理、执行者 策略思考： 团队率领： 教授指导： 完成各项指标： 协调各种关系： 7. 乌鸦的价值观转变 作为一个销售经理，我们的价值是什麽？
2009-06-01
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P52 管理师培训与开发讲义
把单一的文字教材扩充到声、像、网络等可利用的媒体。 33. 设计和使用印刷材料 1、工作任务表： 2、岗位指南： 3、学员手册： 4、培训者指南： 5、测验试卷： 三、设计视听材料： 34. 如何实现培训资源的充分利用 1、让受训者变成培训者
2009-07-15
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的
2010-01-11
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P92 酒店在职培训技巧
在职培训的特点（1）地点：正式工作现场。 （2）时间：非繁忙或工余时间。 （3）方式： A．个别指导； B．按学员工作性质给予简要的工作训示； C．使用实物材料。 11. (4）训练者：岗位训导员/督导。主要原因：
2010-05-11
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