医师电子化注册系统操作方式ppt
能去卫计委办理（需带纸质资料文件）。 具体操作流程，您可查看系统内的业务详细说明，也可下载系统使用手册了解更为详细的操作步骤。2.4 个人业务申请 27. 个人业务类型： 1、注册 2、助理医师升执业医师
2018-10-08
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P46 P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
将年度预算分解到月度和季度 编制现金预算(月/周) 定期对预算执行情况进行分析和检讨 制定预算管理手册高 高中 中年内年内 27. 人力资源管理流程目标: 建立完善的人力资源管理体系，确保公司战略目标的实现
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
将年度预算分解到月度和季度 编制现金预算(月/周) 定期对预算执行情况进行分析和检讨 制定预算管理手册高 高中 中年内年内 27. 人力资源管理流程目标: 建立完善的人力资源管理体系，确保公司战略目标的实现
2011-07-22
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P143 罗双平－胜任素质
高分特征理解问题能力强，理解问题准确、迅速，并能举一反三 低分特征理解能力差，反应迟钝，很难理解其真正原理与根由，需要反复指导或解释 数理能力定义在正确快速地进行计算的同时，能进行推理并解决问题的能力 高分特征对数字比较敏感，能够很快地从数字中推理、分析得出结论
2012-01-07
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P43 知名咨询-预算管理培训
绩考核及半年度计划修订分解、初定各子公司的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求提供各子公司必要的技术协助及指导汇总各子公司计划；发现潜在问题及缺口，提出初步调整建议参与质询会，向集团领导提
2011-10-24
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P132 伊利营销审计报告
*提高推广效率，改善推广效果制定合理的符合市场实际的费用预算并严格监控和效果评估； 加强市场部对各区域推广计划的指导和执行监督，明确市场、销售分工； 通过内外部的培训、人才招募提升一线人员的推广战斗力； 18. *解决问题的基本思路建设目标管理体系；
2011-09-16
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P82 《销售通路细耕和配送启动模式》研究
单是销售人员和资产均属专营分销商所有。 正龙公司的一个区域经理负责协调与分销商的关系，区域经理就地指导路线销售活动，包括定价、销售获取订单与产品生动化。专营分销商负责按照正龙的指定标准执行销售和仓储运输，收款和发货。
2011-06-04
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P150 酒店员工培训
在职性培训的是“当班人”，而不是“接班人” 学习内容上，要坚持一个“用”字。 既要有较为系统的理论指导，更要与工作实践相结合，要强调针对性、实用性、实效性；如果脱离工作实际，实用性和针对性不强，满足不
2012-10-26
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P150 饭店人力资源培训讲座
在职性培训的是“当班人”，而不是“接班人” 学习内容上，要坚持一个“用”字。 既要有较为系统的理论指导，更要与工作实践相结合，要强调针对性、实用性、实效性；如果脱离工作实际，实用性和针对性不强，满足不
2010-10-08
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所
2010-09-23
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
第五：精益管理思想 第六：以看板的形式管理 第七：以“斜坡球体论”为理念基础 第八：以“五项修炼”为指导的素质管理以海尔文化为基础 17. OEC的内容OEC包含目标管理、全面质量管理、过程管理、员工职
2011-04-12
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P77 麦肯锡培训2
我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三
2010-04-21
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所
2011-11-04
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三
2010-02-11
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
五个主要环节中，投资策划不仅仅是操作的开端，更是整体运作的最基础支撑，对其后的多个环节起到方向性的指导作用。 投资策划环节的关键作用是：基于知识管理形成的决策依据；基于对需求和市场现状的深入理解进行创
2010-09-18
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
五个主要环节中，投资策划不仅仅是操作的开端，更是整体运作的最基础支撑，对其后的多个环节起到方向性的指导作用。 投资策划环节的关键作用是：基于知识管理形成的决策依据；基于对需求和市场现状的深入理解进行创
2009-03-10
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
五个主要环节中，投资策划不仅仅是操作的开端，更是整体运作的最基础支撑，对其后的多个环节起到方向性的指导作用。 投资策划环节的关键作用是：基于知识管理形成的决策依据；基于对需求和市场现状的深入理解进行创
2011-11-20
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P80 BD人力资源建议报告
同时关注关键技术人员的来源和要求岗位 主要职责 素质要求 主要获得方式 公司技术总监 负责公司研发体系技术方向把握和指导 同研发副总经理一起负责公司研发项目的全面实施 具有技术创新思维和敏锐的新技术洞察力
2009-03-06
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P120 智能达整合营销策划大纲1
之三、品牌建设普遍存在无个性、无特征； 之四、产品同质化，无特色； 之五、各厂商对怎样使用复读机无明确的指导。 20. 三、消费者状况 21. （一）、 目标消费群的构成 目标消费群的构成中小学生占了40
2012-06-26
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P78 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt
部门负责人、执行总裁 购买办理人意识到购买需求 使用办公楼 控制机构中信息的流向 对决策提供建议和专业指导 做出最后的购买决策 执行购买决策第 12 页 13. 目 录本案营销目标设定——提升、传播产品价值并成功实现销售
2019-03-30
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