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薪酬战略的三个本质特征1、薪酬体系是权变的,不同的条件,薪酬体系也应该不同. (1)不同时期 (A:表格,来自薪酬手册) (B:文献,来自薪酬协会) (2)不同发展阶段 (3)不同的文化环境 43. Unless companies

我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境下，这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现? · 我的目标是否能得到那些我所希望的合作者的支持

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如何理解变异 知识理论 应用心理学 24. *何谓渊博知识体系？只知道勤奋工作和全力以赴，而没有渊博知识体系作指导，只会跌入失败的深渊。知识是无可替代。 ——戴明整体系统观 变异理论 知识理论的升华 认知心理学 25

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愿意接受新的挑战团队协沟主动的部门沟通协调 愿意与同事共享知识经验沟通能力善于倾听并准确表达领导力对下属适当激励和放权 必要的指导和培训 46. 7个模块的绩效管理软件系统1、员工信息 2、岗位说明书 3、目标设定 4、目标监控

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形成文件，付诸实施、予以保持，传达到全体员工 可为公众所获取 53. 环境方针的重要性是一个组织的环境管理活动的指导思想和行为准则。 是一个组织对其全部环境行为的意图和原则的声明。 为组织行为及环境目标和指标的建立提供一个框架。

之三、品牌建设普遍存在无个性、无特征； 之四、产品同质化，无特色； 之五、各厂商对怎样使用复读机无明确的指导。 20. 三、消费者状况 21. （一）、  目标消费群的构成 目标消费群的构成中小学生占了40

在（包括上帝） 道德是由约束任何理性存在的义务所构成 义务的共同理念：义务体现出人应该在正当的精神指导下做正当事情的理念，只有出自于义务的行为才具有道德价值，即决定在该行为人的意图和动机 道德义务的基

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随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用如何获得持续的竞争优势？指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）领导者希望公司发展成什么样？为组织内所有决策提供前提

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制定鼓励员工投入的开发政策 新产品市场导入与产品推广 确定市场和销售目标 制定市场计划 考虑建立新产品入市指导手册 与外部专业公司共同合作 收集客户的反馈以备将来产品发展之用 对新产品导入工作进行回顾 4.市场营销

Organization本章主要参考书目：1.水利水电工程施工组织及管理 2.水利水电施工组织设计手册 3.水利水电工程施工组织设计规范 4.水利水电工程初步设计报告编制规程 2. 1.1 我国水利水电工程建设程序

*基数=认为公司给予的支持不足够的修护笔使用者 %XX公司应怎样加强信息支持举办培训课程 在月刊中介绍 增加产品手册/宣传资料 加强广告宣传/电视广告 产品介绍要详细 详细介绍产品的使用方法 有使用前后对比数据/说明总体

精通职业生涯设计与发展理论、培训与开发理论；具有一定的经营理念；管理能力；计算机应用能力。 指导教师/辅助者角色   了解成人教育原则；具有一定的讲授、指导、反馈、应用电子设备和组织团队的能力。 角色 能力 行政管理者角色

同价值取向，以提高企业的经济效益，满足员工的精神需求。因此，我们的一些企业光靠请一两个党支部书记、指导员，成立党支部、团支部，这并不是企业文化的全部。 33. 6、企业文化的认识误区2认为企业文化就是

每一个岗位的具体职责，请参见《会计电算化工作规范》返 回关 闭 9. 《会计电算化工作规范》第一章 总 则 一、为了指导和规范基层单位会计电算化工作，推动会计电算化事业的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》和《会计电

以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才 育才 留才 第二天大纲 4. 关于这本手册我看过，我会_____我听过，我会____只有我亲身体验过， 我才会_____ 5. 突变方法论突变点沉沦升华至另一境界