KPI考核体系
KPI*考评体系定义 KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator
2012-11-01
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P46 P45 KPI考评体系方法与实证分析
KPI*考评体系定义 KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator
2010-12-17
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P89 会计信息系统开发ppt
机软件系统开发方法和开发技术的学科，它把软件开发视为一项工程，按照工程化的指导思想和方法来开发与维护软件。 软件工程学是指导计算机软件开发与维护的工程科学。 8. （一）软件工程的定义 1983年IE
2019-04-02
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用如何获得持续的竞争优势？指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）领导者希望公司发展成什么样？为组织内所有决策提供前提
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用如何获得持续的竞争优势？指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）领导者希望公司发展成什么样？为组织内所有决策提供前提
2009-04-15
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的主张在企业界
2010-08-21
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P94 上海仪电集团管理模式
转变观念是调整工作的头道工序 转换机制是调整工作根本目的 13 15. 二、上海仪电集团管理模式介绍（一）体系构思 1、指导思想 （1）常听到的种种说法 董事长是老板，总经理是打工的 母公司是当开明老板（意思使馆的越少越好）
2011-11-04
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
理、优化的核心业务流程，设计组织架构重组方案； 3. 设计公司人力资源战略和政策框架，以此作为指导绩效、薪酬和激励机制变革的基础； 4. 导向平衡计分卡战略绩效管理平台，初步搭建公司的战略管理
2011-04-25
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
愿意）组织文化与气候（崇尚什么？）——知识 ——技能 ——经验——制度/政策（人性假设） ——作业指导书/行为准则 ——权责/流程 ——公司治理模式——思维模式 ——社会角色/自我形象 ——个人特质/性格特征
2009-10-21
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
建立客户关系商谈结果文本化 就项目目标达成一致使项目团队的能力适应项目需求 为员工提供发展的机会2名公司管理团队成员项目指导—有时会需要项目经理、助理和编辑的帮助办公室经理/员工协调人 和项目负责人访谈 分析项目背景介绍 项目中的关键问题
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
建立客户关系商谈结果文本化 就项目目标达成一致使项目团队的能力适应项目需求 为员工提供发展的机会2名公司管理团队成员项目指导—有时会需要项目经理、助理和编辑的帮助办公室经理/员工协调人 和项目负责人访谈 分析项目背景介绍 项目中的关键问题
2012-08-13
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
不能技持战略目标的实现分析战略及当期经营目标实现的关键驱动因素 根据关键驱动因素制定绩效考评指标无过程管理关注目标实施的过程，及时提供指导，确保目标的实现核算绩效工资 任免依据 员工培训、能力提升计划依据仅用于绩效工资核算绩效考核领导主观判断
2009-10-21
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
建立客户关系商谈结果文本化 就项目目标达成一致使项目团队的能力适应项目需求 为员工提供发展的机会2名公司管理团队成员项目指导—有时会需要项目经理、助理和编辑的帮助办公室经理/员工协调人 和项目负责人访谈 分析项目背景介绍 项目中的关键问题
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
建立客户关系商谈结果文本化 就项目目标达成一致使项目团队的能力适应项目需求 为员工提供发展的机会2名公司管理团队成员项目指导—有时会需要项目经理、助理和编辑的帮助办公室经理/员工协调人 和项目负责人访谈 分析项目背景介绍 项目中的关键问题
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
建立客户关系商谈结果文本化 就项目目标达成一致使项目团队的能力适应项目需求 为员工提供发展的机会2名公司管理团队成员项目指导—有时会需要项目经理、助理和编辑的帮助办公室经理/员工协调人 和项目负责人访谈 分析项目背景介绍 项目中的关键问题
2012-10-17
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
●完善信息报告机制，确保专门委员会的信息知情权和调查权； ●要求董事会下设专门委员会制定明确的工作计划，建立工作制度，增强董事会内部的协同性。 40. 四、改进方向与途径（加强高管团队建设）→加强监事会建设
2019-04-29
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P100 企业档案工作概要
企业档案工作体制建设（一）：企业档案工作“三 纳 入” 纳入生产技术、经营活动和各项管理工作的程序； 纳入科研、基建和经营等各项活动的工作计划； 纳入企业有关部门的职责范围和有关人员岗位责任制。 9. “四同时” 企业下达项目计划任务应同时提出项目文件的归档要求；
2019-03-21
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P41 市场部年度工作总结汇报PPT模板
言 3. 目录01.年度工作总结02.工作完成情况03.项目成果展示04.工作存在不足05.明年工作计划 4. 年度工作总结PART 01Summary of work for a year 5. 市场部大事记202X
2023-07-11
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P36 绿色清新风PPT模板
Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. 5. 明年工作计划Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
2020-01-10
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P36 大红色通用商务实用PPT模板
文字内容。前 言 3. 123年度工作概述工作完成情况成功项目展示工作存在不足4CONTEN明年工作计划5 4. 年度工作概述Fill in the title here01 5. 总体目标顺利完成此
2020-01-10
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