4绩效评价
绩效评价的系统要素 绩效评价的内容 绩效评价的过程 组织绩效评价系统的构成与设计 绩效目标的选择 绩效评价指标体系的构建 3. 绩效评价的含义与意义绩效评价是根据一定的目的和原则，对组织（部门）和人员的绩效进行考核与评定的过程与方法。
2010-10-14
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P16 P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
会谈的步骤 沟通技能 评估中常见的误区和挑战 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 平衡指标体系的分类 平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司的目标平衡 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司绩效管理系统平衡记分法设计
2011-06-25
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
会谈的步骤 沟通技能 评估中常见的误区和挑战 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 平衡指标体系的分类 平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司的目标平衡 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司绩效管理系统平衡记分法设计
2011-05-18
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P53 土地资源生态安全评价研究PPT
4.3 土地资源生态安全评价指标体系研究4 主要研究内容建立科学的指标体系与评价标准是土地资源生态安全评价的关键环节。现阶段国内外尚无统一标准的土地资源生态安全评价指标体系。 许多学者从不同角度、选择
2019-05-19
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P33 平衡计分卡实务（ppt 33）
概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系； 平衡计分卡是一系列
2010-10-16
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P33 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页
2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录 3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系； 平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；
2009-06-21
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P58 績效管理與平衡計分卡
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2009-05-14
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2011-04-25
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2010-03-07
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P31 平衡记分卡理念及操作
（3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。 （4）建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。 （5）数据处理。根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。
2009-08-04
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
（3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。 （4）建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。 （5）数据处理。根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。
2011-03-04
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P13 17战略实施与绩效评价
绩效表现评价指标系统 利益相关者满意程度评价指标体系 顾客满意度 员工满意度 投资者满意度 政府及行业协会满意度 供应商满意度 10. 绩效表现评价指标系统战略评价指标体系 品牌、产品、服务战略 业务单元战略
2012-10-13
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
达到目标需要什么样的新的核心竞争力？ 如何建立和提升企业的核心竞争力？ 6. 主要内容 什么是核心竞争力 核心竞争力指标体系 与标杆企业的比较分析 制定核心竞争力战略 7. 核心竞争力研究演进开始于对企业能力或竞争力的研究，形成“能力学派”
2011-02-11
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤
2010-12-20
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P32 LKPI管理系统介绍
平安的实际情况，建立了一套包括经营业绩、客户、内部经营流程和学习与成长四个方面评价指标的LKPI指标体系和管理系统。通过围绕LKPI的分析、指导、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念
2009-10-06
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P67 绩效和绩效管理PPT
内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系 绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3 4. 企业的核心命题与HR企业文化：
2019-06-27
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P29 市场推广管理与评估体系
、动态更新的2个数据库： 客户研究数据库 、竞争环境数据库体系核心 17. 评估体系的关键： 找到评估基准，建立评估的指标体系管理与评估体系 18. 1、根据既定的销售目标，评估推广目标是否合理 （如：覆盖目标客户数、客户
2009-11-11
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P82 企業績效管理體系建設
绩效管理体系是一个庞大的系统工程 只能自己建立，绝对无法照搬 9. 绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 10. 操作环节（一） 培训 强化意识 弱化壁垒
2010-04-12
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