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可持续发展经济学框架 20. 第九讲 可持续发展指标体系的理论基础 可持续发展与指标体系 评价可持续发展状态的方法 21. 第十讲 可持续发展的综合性指标体系 综合性指标体系框架与原理 UNDP的人文发展指数 OECD的压力—状态—响应框架

案例比较（I）为了体现可比性，本文分别选取了XX市和XX市2002年度的满意度评价案例，从组织机制、指标体系和结果反馈三个角度进行比较分析。 （一）组织机制 XX市“满意评选”活动的决策者是市委市府，活动

响公司目标实现的活动建立量化的指标以引导和控制员工行动实现公司目标19 20. 研究方法--绩效指标体系概述二一部门一部门二部门三流程组织的绩效指标市场产品服务部门绩效评估流程绩效评估个人绩效评估XX公司的战略目标20

cation）即关键业绩指标，是通过对组织内部工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系的一种目标式量化管理指标。它把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统总揽 第三部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 平衡计分卡介绍 绩效指标体系分解方法 第四部分 员工绩效计划 第五部分 各级管理层在绩效管理实施中的角色 2

宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分：项目研究思路 第二部分：理论基础 第三部分：项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较 第四部分：需要探讨的问题Date3竞争力课题组

企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 

企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 

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8、信贷咨询系统登录，社会公告 9、监察与跟踪评估 40. 第二节美国穆迪与标准普尔的评级指标体系一、美国穆迪公司信用评级指标体系 1、资产流动性 （1）流动资产与流动负债比率 （2）迅速变现资产比例 （3）现金和视同现金资产比例

企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 

使用第三方物流服务的优缺点 第三方物流服务的主要类型 选择第三方物流服务商应该考虑的问题 衡量第三方物流服务质量的指标体系 与第三方物流服务商建立联盟关系第三方物流Date23 24. 目前，越来越多的企业认识到第三方

财务报表分析的意义（续）四、绩效管理的观念 一切管理活动的目的就是为了组织的绩效。通过采用合适的财务指标体系和分析方法，可以对企业的财务绩效做出评价。 五、市场效率的观念 投资大师巴菲特说：“市场通常是有

001年11月17日01-8-150 2. 目录一.世界一流通信企业的界定 二.世界一流通信企业指标体系 三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析 四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议01-8-151

各部门、岗位及个人身上，从而促使个人、部门、组织的目标的高度统一，有效地实现企业的战略。 5. 指标体系的建立与KPI的选择组织KPI体系建立必需考虑： 企业的战略 成功的关键因素 绩效考核矛盾的协调

物流与供应链管理技术；弗多恩定律； 动态规模经济理论； 经济增长累积模型波特的国家竞争力模型、倪鹏飞的弓弦箭模型、IMD指标体系、彼得的城市竞争力公式、唐礼智的城市竞争力模型 物流产业特性；现代物流业对城市经济增长机制的影响

二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统