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3）由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，把它们归入最 合适的绩效要素几指标中，确定关键事件的最终位置， 并 确定出绩效考评指标体系； 4）审核绩效考评指标登记划分的正确性，由第二组人员将 绩效指标中包含的重要事件有优到差，从高到低进行排列

2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪 2、形成部门、员工考核指标体系 3、建立部门岗位聘用标准 流程与方法4 5. 三、 “四定”的工作方法 （一）如何做好准备工作

全面推广薪酬制度确认中层以上干部薪酬制度的试行完善签订业 绩合同2001年 具体指标 的确定完善指标体系01/1问题反馈与精调公司部门内部结构调整组织结构的运行与完善其它分公司的独立计划与发展公司组织结构调整已明确独立德

业绩考核指标：指计件工人通过努力所取得的工作成绩 态度考核指标：指计件工人对待工作的态度、思想意识和工作作风 绩效考核 指标体系技能指标业绩指标态度指标 81. *第 *页本着稳中求进的原则，我们建立了计件工人薪酬体系技能工资职能工资福利技能工资：

主要内容： 兑现年度奖金 授予股票增值权和绩效单元 实现行权收益确定关键绩效目标 主要内容： 关键绩效指标体系 任期绩效目标 年度经营目标进行业绩考核的实施 主要内容： 评价目标完成情况 评价员工工作表现

受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5

业绩考核指标：指计件工人通过努力所取得的工作成绩 态度考核指标：指计件工人对待工作的态度、思想意识和工作作风 绩效考核 指标体系技能指标业绩指标态度指标 81. *第 *页本着稳中求进的原则，我们建立了计件工人薪酬体系技能工资职能工资福利技能工资：

体现企业的组织利益心理贡献度指标薪酬要素指标 129. 薪酬制度系统---指标系统（三）有效的薪酬指标体系，是一个不断发展变化的系统当前指标企业发展调整岗位描述 能力描述 业务流程描述 130. 薪酬制

宏观营销环境因素状况（2002年）指数 / 指标 指标含义 2002指标值         中国营商环境指数 指标体系的综合指数，即四个分指数的合计 + 36.13 经济及产业指数 反映景气情况、企业和个人消费者的购买欲

制度招聘流程、招聘信息发布，招聘来 源，甄选方法，程序，内部招聘程序绩效考核目标以及行为导向，确定绩效 考核指标体系，制定考核效果评价以及 绩效改进计划工资起薪，工资级差，绩效工资，员工 福利，晋升标准与程序，年终效益工资

量外部状况的指标. 21. 021供需链研究热点2、供应链企业绩效评价与激励机制 供应链绩效评价指标体系： 反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 有：产销率指标、平均产销绝对偏差指标 、 产需率指标 、供应链产品出产（或投产）

建立考核者与被考核者之 间的信任, 以免造成人际关 系紧张 对考核结果保密 样本的大小 不同考核者应选择不同的 指标体系 Date392002ORIGIN-HR-KICKOFF 40. 绩效管理工具 ---- 平衡记分卡

安排建议岗位轮换、制定定期培训计划、培训管理办法进行个人目标分析、职业生涯规划考核管理办法、考核指标体系、考核程序缺乏或实施效果不好传统人事管理 特点：地位低、活动窄、偏保守、忽视人、以“事”为中心

流程现状的主要描述 公司现行没有规范化的流程和制度规范子公司的设立和管理。 现在产权部设立了参股企业经济效益评价指标体系，但是考核体系是依据国家统计局等在1997年10月的要求制订的，考核体系未必能真正反映每个企业的真实经济效益和营业状况的好坏。

lines建立衡量公司成功的指标建立衡量个人成功的指标建立衡量业绩的主要项目建立包括定量和定性相平衡的指标体系示意性11 13. 可能考核对象： 总裁 副总裁根据资本回报率树确定关键财务和运营指标税前利润

实务对公司业绩的影响程度和公司业绩受整体经济和行业变化影响的程度。 郑博士为众多客户提供关于业绩指标体系设计，高管业绩分析绩效考核和高管薪酬激励体系，人力资本战略的咨询服务。他的客户主要分布在金融服务

关键人员发展计划 员工成长通道 员工资格体系 年度经营计划 能力提升子系统 绩效改善子系统 目标与指标体系 过程控制体系 绩效评估与考核 以绩效为导向的人力资源管理模型 51. 理论与改革实践的矛盾实践

劳动生产率关键业绩指标 (KPIs)集团各级用来制订目标和衡量业绩投资者 判断业绩指标应用70 72. 关键业绩指标体系应贯穿集团整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性强调财务强调经营运作举例高级管理层，业务群业务

劳动生产率关键业绩指标 (KPIs)集团各级用来制订目标和衡量业绩投资者 判断业绩指标应用70 72. 关键业绩指标体系应贯穿集团整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性强调财务强调经营运作举例高级管理层，业务群业务

流程现状的主要描述 公司现行没有规范化的流程和制度规范子公司的设立和管理。 现在产权部设立了参股企业经济效益评价指标体系，但是考核体系是依据国家统计局等在1997年10月的要求制订的，考核体系未必能真正反映每个企业的真实经济效益和营业状况的好坏。