麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
lines建立衡量公司成功的指标建立衡量个人成功的指标建立衡量业绩的主要项目建立包括定量和定性相平衡的指标体系18 20. 2A. 如何确定价值驱动因素说明业务单元的财务业绩举例保费收入、经营性利润、净利润
2012-12-04
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P68 P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5
2010-10-22
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
流程现状的主要描述 公司现行没有规范化的流程和制度规范子公司的设立和管理。 现在产权部设立了参股企业经济效益评价指标体系，但是考核体系是依据国家统计局等在1997年10月的要求制订的，考核体系未必能真正反映每个企业的真实经济效益和营业状况的好坏。
2011-01-25
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P150 山谷蓝第一阶段报告
通道 3。加强部门信息化水平，提高事务性工作处理效率规范流程1。以分销体系为导向，设计相应的分析指标体系 2。完善沟通渠道以提高运营能力后勤支持 95. 希望通过我们的工作和各位的努力，让 山谷蓝/泰科曼公司不仅具有良好的盈利
2012-03-10
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P125 北大投资银行课程讲义（1）
* 页 31. 投资者所需文件 项目建议书（描述性） 财务报告 完整的财务分析（业绩预测） 完整的指标体系 发展规划报告 市场分析报告 银行资信证明 所筹资金正确使用的保证第 * 页 32. 出售公司股权所需文件
2012-05-26
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
流程现状的主要描述 公司现行没有规范化的流程和制度规范子公司的设立和管理。 现在产权部设立了参股企业经济效益评价指标体系，但是考核体系是依据国家统计局等在1997年10月的要求制订的，考核体系未必能真正反映每个企业的真实经济效益和营业状况的好坏。
2012-04-10
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
主要内容： 兑现年度奖金 授予股票增值权和绩效单元 实现行权收益确定关键绩效目标 主要内容： 关键绩效指标体系 任期绩效目标 年度经营目标进行业绩考核的实施 主要内容： 评价目标完成情况 评价员工工作表现
2011-12-15
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
宏观营销环境因素状况（2002年）指数 / 指标 指标含义 2002指标值 中国营商环境指数 指标体系的综合指数，即四个分指数的合计 + 36.13 经济及产业指数 反映景气情况、企业和个人消费者的购买欲
2010-01-19
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
中心运作中心技术中心审批考核流程、内容、指标及审查考核结果 审批薪金、奖金、职位改动建立关键业绩指标体系 初步建议关键业绩指标及争解 对结果提出分析报告追踪关键业绩指标，确保质量 收集各种考核资料设立管理考核方案与指标
2012-03-18
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
lines建立衡量公司成功的指标建立衡量个人成功的指标建立衡量业绩的主要项目建立包括定量和定性相平衡的指标体系18 20. 2A. 如何确定价值驱动因素说明业务单元的财务业绩举例保费收入、经营性利润、净利润
2012-05-18
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
主要内容： 兑现年度奖金 授予股票增值权和绩效单元 实现行权收益确定关键绩效目标 主要内容： 关键绩效指标体系 任期绩效目标 年度经营目标进行业绩考核的实施 主要内容： 评价目标完成情况 评价员工工作表现
2010-04-17
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P50 XX制定制胜的公司战略
全面推广薪酬制度确认中层以上干部薪酬制度的试行完善签订业 绩合同2001年 具体指标 的确定完善指标体系01/1问题反馈与精调公司部门内部结构调整组织结构的运行与完善其它分公司的独立计划与发展公司组织结构调整已明确独立德
2009-11-17
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5
2010-01-08
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P63 地理国情普查ppt
综合考虑上述三类信息，提出本次地理国情普查的内容分类与指标。本文件暂未涵盖完整的地理国情信息分类和指标体系。 15. 地表覆盖分类原则根据地球表面覆盖物的可辨识自然特征为分类依据 尽可能与行业需求对接
2018-09-02
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P100 健康中国建设与学校卫生管理
》 、《中小学卫生室器械与设备配备目录》 。 40. ----督导检查 《中小学体育工作督导评估指标体系》 《中小学校体育工作督导评估办法》 41. 学校传染病防控 42. 《学校结核病防控工作规范（2017版）
2020-03-21
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P139 规划薪酬创造价值
体现企业的组织利益心理贡献度指标薪酬要素指标 129. 薪酬制度系统---指标系统（三）有效的薪酬指标体系，是一个不断发展变化的系统当前指标企业发展调整岗位描述 能力描述 业务流程描述 130. 薪酬制
2009-02-15
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P87 中联重科绩效管理培训
业绩考核指标：指计件工人通过努力所取得的工作成绩 态度考核指标：指计件工人对待工作的态度、思想意识和工作作风 绩效考核 指标体系技能指标业绩指标态度指标 82. 本着稳中求进的原则，我们建立了计件工人薪酬体系技能工资职能工资福利技能工资：
2012-08-23
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5
2012-02-23
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
物料管理促销计划生成各级销售组织的促销计划(包括合作伙伴信息、项目创意说明、项目关联、促销费用预算、效果评价指标体系和数据采样要求等)蓝本： 促销计划各项内容的编制原则； 促销计划与评估模型； 计划编制流程(责任
2009-06-11
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P150 长城电工解决方案1207
是子公司的经营负责人。财务负责人是企业财务活动的负责人。这两个人的控制方式主要通过指标体系和定期述职来完成。指标体系在前面已经做过描述，定期述职则是为了保证信息沟通顺畅的一种控制 244. Page*人事控制：原则
2012-09-03
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