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使不同人员向不同的考核方向努力,由此而产生的合力正好与公司方向相一致 20/80原则. 理想的业绩考核指标体系能基本准确地评价80%以上的个体业绩; 好的业绩考核指标仍不能保证人才评价100%公正，只有多方

71. 相关的财务术语（三）资金周转率 资金周转率是衡量企业资产管理效率的重要财务比率，在财务分析指标体系中具有重要地位。 资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示 ： 资金周转率=本期主营

总资本周转率后向指标先行指标(+)(+)过 程 导 向(+)正面影响(+)(+)(+)三类指标间明确的关联关系关键业绩指标体系的平衡 182. *关键业绩指标辞典的特点 覆盖所有的经营活动类型 一般不随公司战略及组织机构调

而环境艺术所涉及的空间范围，恰与人的活动范围相一致。 环境艺术设计是一个综合性的人的生存质量综合指标体系，它含有各种基本要素，下述诸项要素的组合，形成了对环境的完整概念。环境艺术是综合了相关门类艺术的

内容进行评定等级直接上级分别对积极性、纪律性、 协作性、责任心等指标进行 打分评定 76. 考评指标体系的构成中 高 层 管 理 者业绩指标费用控制指标团队协作指标员工管理指标一 般 人 员业绩指标态

指标和考评结果，建立内部人才资源库，为集团的发展提供支持。 人员管理： 制定下属管理人员业绩考核指标体系和奖惩制度； 决定任任免副课长以下人员，提议任免课长以上管理人员； 结本部门下属管理人员进行业绩考评和奖惩建议。

总资本周转率后向指标先行指标(+)(+)过 程 导 向(+)正面影响(+)(+)(+)三类指标间明确的关联关系关键业绩指标体系的平衡 182. 关键业绩指标辞典的特点 覆盖所有的经营活动类型 一般不随公司战略及组织机构调整

使不同人员向不同的考核方向努力,由此而产生的合力正好与公司方向相一致 20/80原则. 理想的业绩考核指标体系能基本准确地评价80%以上的个体业绩; 好的业绩考核指标仍不能保证人才评价100%公正，只有多方

指标和考评结果，建立内部人才资源库，为集团的发展提供支持。 人员管理： 制定下属管理人员业绩考核指标体系和奖惩制度； 决定任任免副课长以下人员，提议任免课长以上管理人员； 结本部门下属管理人员进行业绩考评和奖惩建议。

使不同人员向不同的考核方向努力,由此而产生的合力正好与公司方向相一致 20/80原则. 理想的业绩考核指标体系能基本准确地评价80%以上的个体业绩; 好的业绩考核指标仍不能保证人才评价100%公正，只有多方

业绩考核指标：指计件工人通过努力所取得的工作成绩 态度考核指标：指计件工人对待工作的态度、思想意识和工作作风 绩效考核 指标体系技能指标业绩指标态度指标 81. *http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第

(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)2．完善经济核算指标体系 饭店经济核算的基本要求是以尽可能少的劳动消耗和资金占用，即以合理的人、财、物力配置，取得最大的经济效益。经济核算指标体系包括反映劳动消耗、资金占用和劳动成果的指标以及反映经济效益的指标。

制度设计教练/辅导目标/计划回报/报酬考核/检查 353. 绩效目标体系使命、愿景 战略 目标体系绩效指标体系企业KPI 部门KPI 岗位KPI绩效计划辅导执行评估反 馈企业高层部门岗位HR 部绩效责任体系绩效过程体系绩效管理体系

关键人员发展计划 员工成长通道 员工资格体系 年度经营计划 能力提升子系统 绩效改善子系统 目标与指标体系 过程控制体系 绩效评估与考核 6、以绩效为导向的人力资源管理模型（例4） 64. 理论与改革实践的矛盾实践

质测评实施前期的四项准备工作如下。 1．确定测评目标和被测人员 ；2．成立测评小组；3．建立测评指标体系；4．拟定测评实施方案。设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责人才测评项目经理岗位职责

实际上，企业的一切战略、战术、方针、政策，统统是要落实到营销队伍上的。 159. 建立战略导向KPI指标体系，改变传统绩效考核体系 160. 拓宽晋升渠道为员工提供畅通的上升通道是激励机制最重要的组成部分

实际上，企业的一切战略、战术、方针、政策，统统是要落实到营销队伍上的。 159. 建立战略导向KPI指标体系，改变传统绩效考核体系 160. 拓宽晋升渠道为员工提供畅通的上升通道是激励机制最重要的组成部分

方式多样化，物质激励与精神激励相结合制定的原则具体可度量可实现现实性时限设计科学合理的KPI考核指标体系市场财务营运成长建立公平的激励体系并制定可行又有激励性的考核目标体系 27. 财务控制：主要体现

定审批权限，对投资过程中可能出现负面影响应制定应对预案。 信用风险评估。企业应制定客户信用评估指标体系，确定信用授权标准，规定客户信用审批程序，进行信用实施中的实时跟踪。 合同风险评估。为防范合同

负激励人力资源体系特征正激励人力资源体系特征绩效考核薪酬体系上对下的考核，个人和组织目标不一致 指标体系复杂，依赖监督 重视物质激励，简单交易低基本工资，高浮动工资 扣罚机制绩效管理薪酬体系上级和下级的合作，个人和组织目标一致