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实际上，企业的一切战略、战术、方针、政策，统统是要落实到营销队伍上的。 159. 建立战略导向KPI指标体系，改变传统绩效考核体系 160. 拓宽晋升渠道为员工提供畅通的上升通道是激励机制最重要的组成部分

整它们在计划编制、审批、执行、检查和监督过程中所发生的计划关系的法律规范的总称。 二、计划体系和指标体系 计划可按不同标准进行分类，不同分类的计划可分别组成不同的计划体系。 （一）按计划内容分 可分为

下达执行。企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准底年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由财务预算委员会逐级下达各预算执行单位执行，在下达后15日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案。

整合性————————指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性———————指标是否能量化? 与整个指标体系一致——相关指标是否有冲突？业绩指标制定的标准制定好业绩指标的关键： 充分调研，掌握基层实际情况

实际上，企业的一切战略、战术、方针、政策，统统是要落实到营销队伍上的。 159. 建立战略导向KPI指标体系，改变传统绩效考核体系 160. 拓宽晋升渠道为员工提供畅通的上升通道是激励机制最重要的组成部分

物料管理促销计划生成各级销售组织的促销计划(包括合作伙伴信息、项目创意说明、项目关联、促销费用预算、效果评价指标体系和数据采样要求等)蓝本： 促销计划各项内容的编制原则； 促销计划与评估模型； 计划编制流程(责任

物料管理促销计划生成各级销售组织的促销计划(包括合作伙伴信息、项目创意说明、项目关联、促销费用预算、效果评价指标体系和数据采样要求等)蓝本： 促销计划各项内容的编制原则； 促销计划与评估模型； 计划编制流程(责任

国企业必须进行的一项人力资源管理工作。人员绩效考核结果主要应用于“奖金分配”和“调薪”。建立考核指标体系是大部分企业实施人员绩效考核必备工作。国有企业尤其是金融业、水电煤气业、交通仓储邮政业等行业建立

2、在企业内推行工作绩效考核技术。绩效函数关系公式： P=F（SOME） S：技能；O：机会；M：激励；E：环境。绩效考 核的指标体系：譬如学识水平、业务能力、工作实绩、职业道 德等。绩效考核的标准：定量准确、内容合理、针对性强、简

核要素、考核标准必须统一规范、清晰明确，并形成一套既能反映客观实际又便于操作的科学合理的考核评估指标体系。其次，要建立健全严格的考评制度，形成相应的考核规程或考核准则。诸如规定考核的目的、期限、范围、