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同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立高效的信息系统，为关键业绩指标体系在管理中的运用提供支持 将关键业绩指标体系落实到日常管理中主要 活动目前业绩衡量标准及其存在问题新的符合集团战略目标要求的关键业绩指标初稿所需数据可获得性

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安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型

安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 2001安达信公司版权所有 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型

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所需时间制造学习占销售额8%产品所占百分比产品重心创新与学习角度 22. 企业生命周期与业绩评价指标体系 企业发展阶段 特征 对各类业绩评价指标的关注程度 财务 顾客 经营 员工 概念期 产品和服务构思

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组织实施者 绩效管理的宣传和培训者人力资源部 24. 　那么如何实现高绩效？ 25. 一、KPI指标体系 关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPI）是指企业宏观战略

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业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理

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Capgemini - All rights reserved因此，集团、公司、项目部的绩效指标体系上也需相应有不同侧重指标体系原则财务指标：费用预算控制指标 运营指标：业务运营管理指标 管理改进指标：当期重点