管理理论遇到的一些新问题
上市公司业绩综合评价指标体系主营业务收入增长率主营业务利润增长率总资产周转率存货周转率应收账款周转率流动比率速动比率股东权益比率每股营业现金流量经营活动现金净流量增长率 现金自给率上市公司业绩综合评价指标体系盈利能
2009-07-21
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P26 P32 年终绩效考核参考
(二)效率(投入产出比) 效:效是指工作效率,即以较少的投入获 得较多的产出. 效的量化(效率)是一个比例指标体系. 效(效率)的表现形式: (1)工作效率(市场占有率,回款率) (2)管理效率(劳动生产率) (3)机械效率(完好率
2011-04-25
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P33 年终绩效考核
(二)效率(投入产出比) 效:效是指工作效率,即以较少的投入获 得较多的产出. 效的量化(效率)是一个比例指标体系. 效(效率)的表现形式: (1)工作效率(市场占有率,回款率) (2)管理效率(劳动生产率) (3)机械效率(完好率
2011-03-09
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P64 美的渠道管理
量化管理的范围与目标 销售业绩管理 信誉管理 市场开拓能力管理 渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计 讨论4：反馈机制 6. 内容大纲－第二天渠道的冲突管理
2010-10-15
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.第三单元 关键绩效指标体系设计知识要点：绩效指标设计的基本思路、程序与方法 关键概念：关键绩效指标（KPI），标杆基准法（
2011-07-16
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
A公司（综合平衡记分法方法）特点： 基于企业战略分解确定KPI指标体系，使得考核体系不仅成为激励约束手段，更成为战略实施工具。 全面KPI体系设计和当年指标选择结合。基于战略分解产生的全面的KPI指标体系要同本年度指标的精细筛选相结合
2011-02-13
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P150 公共人力资源管理
二、人员素质测评的理论基础 三、人员素质测评的作用 87. ** 第二节 人员素质测评指标体系的构建 一、测评指标的构成 二、确定考评要素的基本方法 三、测评指标体系建构的步骤 88. **第三节 人员素质测评方法 一、心理测验
2011-02-07
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P12 同济-评估人力资源管理绩效的三个纬度及其总体设计
满意同济大学人力资源工作室 10. 7、三个维度的总体设计模型雇员待遇雇员公司顾客三个维度绩效评估指标体系零顾客成本创新 能力竞争能力效果品质行为适应能力获利能力了解顾客内在服务质量同济大学人力资源工作室
2012-11-23
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P11 房地产开发统计年报培训
房地产开发生产统计2.房地产开发经营与销售统计3.房地产土地开发统计4.房地产开发资金来源统计房地产开发统计指标体系 9. 基层表填表说明新增固定资产统计 新增固定资产统计 是指建成交付使用的固定资产价值。包括房
2012-04-07
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P12 评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计
满意同济大学人力资源工作室 10. 7、三个维度的总体设计模型雇员待遇雇员公司顾客三个维度绩效评估指标体系零顾客成本创新 能力竞争能力效果品质行为适应能力获利能力了解顾客内在服务质量同济大学人力资源工作室
2009-02-10
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P10 计划生育信息系统
等。函盖各级计生管理部门工作。 具有经济可行性：网络系统硬件投资少。 适应性强：全部通用化设计，指标体系、报表分析、信息查询、服务内容等等可适时调整，整个网络系统自适应处理。支持全员管理、现居住地管理、信息引导服务管理。
2009-04-10
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P16 P8 精品课程建设案例分析
申报方法网上公示评估指标建设目的采用手段基本内容相关问题精品课程建设案例分析学校成立领导机构 确定本校精品课程指标体系自评报告、自评依据、证实材料 填写申报表中期检查 校内验收、评比、上报课题验收 7. 申报方法网
2010-07-09
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P13 2绩效计划
工作要项的描述来源于职务说明书。 作业： 就P32起，表2－1到表2－9的内容做一工作要项的展开，设计绩效评价指标体系。 10. 绩效标准的特征基于工作本身而非工作的人员制定的 体现的是可以接受的绩效水平，而非良好水平，因此一般员工是可以达成的
2010-04-14
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P12 【课件】同济大学李志高-评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计
满意同济大学人力资源工作室 10. 7、三个维度的总体设计模型雇员待遇雇员公司顾客三个维度绩效评估指标体系零顾客成本创新 能力竞争能力效果品质行为适应能力获利能力了解顾客内在服务质量同济大学人力资源工作室
2011-10-13
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
说明书、岗位评估等级 23. *绩效管理关系绩效管理 流程绩效考核 结果的使用绩效考核的 KPI指标体系岗位说明岗位评估绩效评估目标确定薪酬政策人力资源开发组织架构薪酬管理业务与绩效管理三、项目研究思路（三）人力资源管理体系：绩效管理
2012-04-25
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P35 中国电信—KPI体系设计
1. 项目背景介绍 KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系
2011-02-15
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P39 绩效管理2
1、适用不同对象范围的考评体系 2、不同选择指标构成的考评体系 33. 绩效考评指标体系设计（2-234） 一、绩效考评指标体系的设计原则：针对性原则、科学性原则、明确性原则 二、绩效考评标准的设计原则：
2010-04-05
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
考核月汇总部门年度考核业绩、能力 及态度考核员工年度考核部门个人结果业绩、能力 及态度考核季度激励年度激励 31. 绩效管理指标体系分解公司战略部门职责战略目标公司使命公司月例会岗位职责部门周例会个人工作 计划指标岗位考核指标个
2009-06-19
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P38 第二章招聘与配置(新2)
1、你认为营销人员应该具备哪些素质与能力？请你设计一个关于营销人员的素质与能力测评指标体系。 2、请根据你设计的素质与能力测评指标体系，为各项指标确定一个权重。 10. 测评标准体系的构成横向构成纵向构成结构
2012-09-01
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